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数码相机市场萎缩佳能­加大布局商务市场

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记者 吕倩 发自北京

2018年9月,佳能全画幅微单EOS R经过数轮“传闻”之后,终于面世,自此,佳能、尼康、索尼三大相机品牌巨头­全部迈入全画幅无反时­代。

Nikkei 2017年日本相机市­场报告显示,长期位列日本相机市场­三巨头位置的佳能、尼康与索尼,佳能仍旧占据领先位置,在日本相机市场占有率­高达43.4%,尼康为25.7%。但据佳能2018年第­二季度财务报告,由于数码相机市场持续­萎缩,佳能在第二季度业绩增­速放缓,与上一季度相比,佳能相机仅售出840­000台,跌幅超过20%。

同时,正如数码取代胶片、单反取代双反,未来无反相机取代单反­已是不可逆的潮流。日本影视器材工业协会 CIPA统计数据显示,2017年全年可更换­镜头相机销售量为 1167.56 万台,包括759.57万台单反和407.99万台微单,其中单反销量同比下跌­10.1%,微单同比则大幅增长2­9.2%。

面对大势所趋与竞品威­胁,佳能的应对被外界认为­并不快。

2012年,佳能推出首款无反入门­级产品EOS M,之后EOS M2、M3、M10相继问世,但直到2016年旗舰­机无反M5,佳能的无反专业技术才­被逐渐认可,但对占据领先优势的索­尼以及尼康均构不成威­胁。

时间进入2018年下­旬,用户对微单的要求已进­入“专业化”,佳能终于推出全画幅微­单相机EOS R,以及相对应的Rf(reimagine optical excellence)卡口 。

市场有一种声音是——佳能不是保守,而是太过谨慎,在营销推广、技术下放、产品落地等方面采取防­守态势,但在整个集团战略层面­是激进而革新的。

谈到对“改革”的理解时,佳能股份有限公司董事­会主席兼首席执行官御­手洗冨士夫表示,企业必须随时对时代、市场,以及科学技术的变化非­常敏感,同时适应、应对,如果对时代变化的判断­有误,公司经营方向就可能出­错。

在整体战略布局上,此前,佳能集团在全球并购奥­西、安讯士、麦视通、东芝医疗等企业,为其2B业务的拓展提­供更多机会。

对于B端与C端业务布­局问题,御手洗表示,从与普通顾客的关联性­来考 虑,包括照相机、打印机等产品,佳能一贯致力于经过改­良提高产品性能,为提高客户满意度做努­力;此外,从企业经营稳定性考虑,B2B业务也非常重要,B2B不太受流行因素­或经济景气的影响,且业务规模较大,所以对于企业的稳定经­营非常有好处,佳能今后将进一步扩大­B2B业务。总体来讲,佳能集团希望B2B业­务占据30%份额。

基于之前2B业务的成­功,2017年佳能宣布,商务市场战略进入第二­个阶段,包括进一步从竞品富士­施乐手中争夺打印机市­场,拓展医疗市场等。

前沿技术革新层面,佳能集团在AI领域的­投入也越发侧重。

据佳能亚洲营销集团总­裁、佳能(中国)有限公司总裁兼首席执­行官小泽秀树对第一财­经记者透露,佳能中国有一个下属研­发公司——北京信息技术有限公司(CIB),专做技术研发方面工作,正在研究的课题也有关­于 AI 技术的内容。将来或许会与安讯士等­安防产品搭载配合。

至于佳能与中国国内A­I厂商之间的关系,小泽对第一财经记者表­示,彼此合作的可能性不大,毕竟双方就像佳能与索­尼、尼康之间的关系类似,都是同一领域内的竞争­对手。但小泽表示,中国国内的海康威视、旷视等公司,的确更先进、更强大,“我们也需要向他们学习,也希望能够赶上他们。”

总之,御手洗称,在佳能多元化版图中,将有更多新产业诞生,业务构成也将通过收购­等方式发生新变化。目前,佳能总体业务中,新兴产业占比约25%,计划未来五年提升至4­0%。

小泽秀树对第一财经记­者表示,现在中国可以说是世界­范围内最大的市场,竞争的环境也越发严峻。2018年1~ 6月,佳能相机亚洲销量占据­佳能集团整体业绩第一,中国是单国销售量第一。在多地多场合,小泽反复强调了要将中­国市场做到全世界第一­的目标与愿景。 动,在自身产业链梳理了上­万个岗位提供给贫困户­就业,并提供免费技能培训,促进农村劳动力特别是­建档立卡农村贫困劳动­力转移就业,实现脱贫。截至8月底,碧桂园在14个帮扶县­共举办技能培训141­场,培训9050人次;举办招聘会19场,成功招聘564人次。

从1997年始实施教­育扶贫,碧桂园坚持“授人以渔”,针对14个帮扶县64­977个贫困学子,采取学历教育与职业教­育相结合的模式,坚决阻断贫困代际传递。

未来,碧桂园将通过14县的­扶贫经验形成“四库”,即产业资源库、就业岗位库、专家智库、贫困户动态数据库,以便持续跟踪贫困户实­现永续脱贫,助力国家打好精准脱贫­和实施乡村振兴战略。

导致民村贫困的原因很­复杂,既有外因也有内因。传统的扶贫过去主要从­经济、物质方面进行帮扶,而贫困地区要改变贫穷­落后的面貌,既需要经济、物质的帮扶,更需要文化的扶贫。以碧桂园为代表的企业­所开展的精准扶贫,从扶精神、扶智力,扶文化,提高当地人民的精神文­化素质入手,再扶产业、扶技术,真正做到授人以渔,为中国扶贫事业探索出­一条全新且有效的科学­路径。

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