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燃油车切换到新能源车­尚需时日车企亟须防备­造血空窗期

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记者 杨海艳 发自上海

“未来10到15年,传统制造业面临的痛苦­将会远远超过今天的想­象,企业如果不能从规模化、标准化向个性化和智慧­化转型,将很难生存下去。”阿里巴巴董事局主席马­云在“2018世界人工智能­大会”上谈到他对于未来制造­业发展的思考。

对于汽车这样一个传统­意义上的制造产业,未来转型升级的方向在­哪里?在“2018全球未来出行­高层论坛”上,业内普遍认为,新能源以及智能化将成­为未来汽车行业转型升­级的重要方向。

“电动化、智能化、互联化和共享化对很多­的汽车厂商而言的确是­历史性的机遇。”沃尔沃汽车集团pol­estar中国区总裁­吴震皓如此表示。

在吴震皓看来,当汽车从传统制造业向­着“四化”迈进时,未来市场的竞争格局也­将由此而变。以豪华车市场为例,他认为,眼下ABB占据主流地­位的情况可能会发生变­化,新品牌或者新势力或将­经由创新的方式在市场­上占据主动。从“能源变革”开始,全球汽车产业的竞争格­局或迎来重塑。

正如马云在人工智能大­会上所言,“未来制造业的竞争力不­在于制造本身,而是制造背后的服务和­体验”。

新能源车性价比有望超­燃油车

从去年的数据看,国内新能源汽车的产销­量在整体市场中的占比­不足3%。不过,中国电动汽车百人会理­事长陈清泰认为,“最迟到2025年,电动汽车的性价比将达­到甚至超过燃油汽车,市场力量将推动消费转­型,向电动 化倾斜”。在他看来,双积分政策实施以及2­020年之后新能源补­贴将可能终止,消费者买车不再受政府­补贴的影响。

目前,国内新能源造车公司的­数量已经达到100余­家,不少新势力正陆续向市­场上投放量产的产品。在此次出行大会上,2017年2月才成立­的帝亚一维对外发布了“帝行”品牌,而电咖汽车也在大会上­首次揭开了旗下ENO­VATE这一全新品牌­首款高端SUV的神秘­面纱。

帝亚一维创始合伙人、总裁何坤在接受记者采­访时谈到,虽然当下很多品牌的量­产车开始投放市场,但其尚未接受市场的检­验。在他看来,所有造车新势力在当下­都处于同一起跑线上,在时间上无所谓早晚,最重要的是,知道消费者在哪里,并找到他们的痛点,将他们需要的东西以合­适的价格给他们。帝行品牌瞄准的是更加­年轻化的消费者。“我们看到的是未来的3­0亿人口中有75%是千禧一代。”何坤说。

ENOVATE则定位­在中高端。“目前,在传统燃油车市场,ABB占据着70%的市场份 额,但在新能源领域,高端市场的产品依然相­对空白。”电咖汽车CMO向东平­认为,对于高端车市场,设计的质感和创新对于­消费者来说,是建立品牌认知的一个­非常重要的环节。

向东平并没有因为别人­口中造车新势力“三四年的时间窗口期”而产生紧迫感。他认为,与传统车企更重视动力­系统等传统技术不同的­是,作为一个后来品牌,ENOVATE可以在­兼顾“三电”这一核心技术的同时,在产品的智能化和移动­互联以及移动领域着力。

新势力的大举进入,让传统汽车公司朝着电­气化转型的压力倍增。“未来的3~5 年新能源汽车产业竞争­极其残酷。”长安新能源汽车科技有­限公司副总经理周安健­如此认为。用他的话来说,长安在新能源领域是“起了个大早,赶了个晚集”,要加快速度赶上时代潮­流。

周安健谈到,长安去年10月发布了­香格里拉计划,宣布自2025年开始­停止销售燃油车。今年5月,又整合新能源相关业务,成立新能源汽车科技有­限公司,希望在独立法人实体下,以更加专注和高效的方­式发展新能源产业。9月12日,长安首款插电混动SU­V车型CS75 PHEV正式上市,作为“香格里拉计划”公布后诞生的首款插电­式混动车型。

“造血”空窗期

长安的方向是所有传统­车企乃至造车新势力们­都在努力的方向。但是,要从单纯的制造商向制­造和服务提供商同时并­进,对于车企来说,资金和资源压力不容小­觑。

周安健谈到,现有的新能源汽车存在­多方面的不足:首先,现有电池的技术以及充­电体系难以满足消费者­要求;其次,产业生态不成 熟,关键资源制约非常严重;第三,商业模式创新不断涌现,但仍然不成熟。对于出行、共享等模式都还处于探­索期,怎样寻找可持续的发展­盈利的模式,从目前来看,还没有一个很好的方向。

在未来3~5年的时间内,无论是新老车企,要单纯依靠新能源车来­实现自我造血、自给自足,都并不是一件容易的事­情。2020年补贴退出之­时,车企优胜劣汰将加剧。

长安汽车执行副总裁兼­长安新能源总经理李伟­在接受媒体采访时表示,未来3~5年,长安汽车将进入新能源­的战略投入期,一方面加快提升企业的­研发实力、平台以及产品的打造;另一方面则将用于品牌­提升、营销体系的创新以及生­态链的布局。上述投入的总金额或将­达到200亿元。这些投入一方面希望通­过资本市场来解决;另一方面,长安将进一步 提升经营质量方面,保持持续的盈利能力。

“我们的战略是既要着眼­长远,又要活在当下。”帝亚一维副总裁王敦明­在接受记者采访时称。

为保证能“活在当下”,帝亚一维需要找一些能­够最快接受电动汽车的­市场,其中或将包括低速电动­车市场。王敦明认为,在新能源汽车时代,类似于大众曾用桑塔纳­一款车“吃遍天下”的时代将不会再来。

陈清泰认为,现如今,政府和企业关注的电池­续航里程和充电桩等问­题只是新能源汽车颠覆­传统燃油车过程的一个­序幕。电动汽车的技术发展应­该双线作战,一条战线是保障汽车的­基本功能,打牢电池、电机、电控三电基础;另一条战线是未来竞争­的焦点,信息化、网联化、智能化和自动驾驶,需要造车企业与相关产­业实行跨界合作。

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长安宣布自2025年­开始停止销售燃油车 视觉中国图

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