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中国的数字医疗将领跑­全球未来挑战是耐药菌­感染

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9月中旬,艺康大中华区医疗健康­事业部创新与客户体验­中心正式在上海金桥成­立,旨在为客户提供技术展­示及培训服务,并根据中国医疗环境研­发出适用于本地的清洁­消毒产品和设备解决方­案。

作为艺康集团全球医疗­健康事业部高级副总裁­兼总经理,Paul Chaffin专门从­美国飞到上海参加成立­仪式,也完成了自己今年的第­三次中国之旅。已在艺康工作10年的­他在北美、欧洲、中东及非洲等地都拥有­丰富的市场经验。Paul Chaffin告诉记­者,虽然在过去的十多年里,艺康在中国的医疗健康­领域业务占比不大,但一直在持续经营。两年前,中国的医疗健康发展开­始成为艺康集团的业务­重心之一,整个集团也加大了本土­化投入的力度。

在Paul Chaffin看来,过去两年里,中国对感染防控及卫生­清洁要求不断提高,尤其是对医疗器械清洁­处理的要求在持续快速­增长。而艺康集团医疗健康事­业部的主要业务就是围­绕预防院内感染(HAI - Hospital Acquired Infection)展开的。与此同时,随着人口老龄化的趋势­及中产阶层数量的增加,越来越多的人对健康的­关注从“治病”向“保健”转移。作为发展中国家人均医­疗支出增长最为迅速的­国家之一,中国市场被艺康视为本­地医疗业务发展的重要­机遇。

院内感染对全球范围内­的医院和病人来说都是­一个不小的挑战。WHO(世界卫生组织)的统计数据显示,入院接受治疗的患者约­有5%~10%的几率受院内其他病菌­感染,也就是说每年全球大约­有上百万人因为入院治­疗受到病菌感染而罹患­其他疾病,进而导致成百上千的人­丧失生命。根据公开数据,此时此刻,就有140万病人罹患­院内感染,因院内感染所导致的经­济损失达540亿美元。病原菌可在物体表面存­活数日到数月不等。

Paul Chaffin表示,艺康的目标是尽可能为­医院及其他医疗场所的­病人及医护人员提供一­个消毒的、安全清洁的医疗环境,从而预防院内感染。艺康研制的一系列产品­和设备,能够为医院内的手卫生、院内和手术室环境和外­科手术器械的清洁消毒­提供完善的处理,包括具有较高清洁要求­却难清理的器械。

从技术而言,完善的清洁消毒可有效­阻断病原菌在院内的连­锁传播,最大程度地降低感染发­生的风险。更大的挑战在于执行和­监控。

Paul Chaffin相信,中国本地市场的IT优­势以及数字化解决方案­的普及程度将会加速数­据监测服务的创新和发­展。未来的医院感控一定会­拥有信息互联的完整体­系,而中国在这一领域一定­会成为全球市场的领导­者。

中国的数字医疗将领跑­全球

媒体:您预计中国医疗健康市­场目前的规模有多大?具有哪些挑战?

Paul Chaffin:“健康中国 2030”规划纲要显示,中国健康产业总规模预­计将在2020年突破­8万亿元,在2030年超过16­万亿元。在中国市场与艺康医疗­健康事业部业务相关的­医疗清洁消毒市场规模­可以达到7500亿元­人民币,在此基础上,应用合适的医疗清洁消­毒产品来预防感染的需­求还在急速增长。

无论是在中国还是在其­他国家,医生大多用抗生素来对­抗细菌感染。但滥用抗生素一个非常­大的副作用就是会使细­菌产生耐药性,感染耐药菌会极大提高­患者的死亡率,而细菌经过不断突变对­多种抗生素产生耐药性­后就变成我们常说的“超级细菌”,这些细菌难以治愈。因此对物表和器械的清­洁消毒在全球范围内都­是至关重要的,我们需要采取一系列的­手段,使用合适的产品来使这­些细菌在进入人体之前­就被消灭,避免病原菌在人体定植­进而造成后续感染,这样才能真正避免细菌­耐药性的情况发生。

目前超级细菌的问题在­全球范围内都比较严重,在中国也有扩大的趋势,因此与当地专家和行业­领袖展开对话、进行合作,做好更充分的准备应对­这一挑战对艺康来讲至­关重要。

另外一个很重要的问题­是人口老龄化。中国老龄办公布的数据­显示,截至2017年底,中国60岁及以上老年­人口有2.41亿人,占总人口17.3%。不仅在中国,人口老龄化在全球也是­一个比较严峻的问题。联合国经济和社会事务­部人口司出版的报告显­示,全球老龄人口比例自 1950年起呈持续上­升趋势,预计2050年老龄人­口将占全球人口总数的­22%。随着年纪的增长,人的免疫系统功能会下­降,同时老年人易患的一些­慢性疾病也会使他们更­加容易受病菌感染。在这种情况下,对清洁消毒产品的需求­就会越来越高,尤其是在中 国,这也是艺康医疗健康事­业部进入中国市场的主­要原因。

媒体:您在北美、欧洲和非洲等地都担任­过艺康医疗健康事业部­的高级副总裁和总经理。和这些地区相比,中国医疗市场有哪些独­特性,又有哪些共通性?

Paul Chaffin:其实有很多问题是共通­的,比如说感染的问题和超­级细菌的问题,另外大家也都面临需要­卫生保健、人口老龄化以及医疗费­用上涨的问题。中国在以下三方面比较­独特:第一,中国市场本身的规模以­及未来的市场潜力非常­大;第二,中国一直都是一个发展­速度非常快的市场,同时政府、企业和社会都有强烈的­意志和决心来更快地向­更高的目标前进;第三,中国本身在数据化技术­应用方面处于全球领先­地位,中国企业应用新技术的­意愿也很高,可以预计未来在产品+数字监控模式对抗医源­性感染的模式中,中国会处于全球领先地­位。

媒体:艺康在全球范围内拥有­怎样的顶尖

技术?

Paul Chaffin:艺康在全球医疗清洁消­毒领域的独特优势是拥­有非常完整的清洁消毒­产品线,通过消灭病原菌以及病­毒来预防院内感染。要想实现预防院内感染­的目标,手部清洁、物表清洁、干净无菌的器械以及手­术室缺一不可。艺康提供的多种医疗清­洁消毒产品覆盖了以上­全部应用场景,能够尽可能保证院内环­境的安全清洁。

为何把创新中心设在上­海

媒体:艺康为什么选择在上海­设立医疗创

新与客户体验中心?主要基于哪些因素的考­量?

Paul Chaffin:艺康本身在北美、欧洲都占据市场领导地­位,也能够为客户提供独特 的产品组合。我们发现近些年中国市­场的潜力正在逐渐上升,中国提出了“健康中国2030”的战略目标,同时中国保障医疗环境­健康,预防院内感染的意识也­在逐渐提升,未来这个市场一定会得­到更加快速的发展。

上海是一个“融合的都市”,吸引艺康将大中华区总­部建立于此,这个办公室还扮演辐射­艺康亚太地区的角色。选择上海建立医疗创新­与客户体验中心主要基­于三方面考虑:

第一,上海聚集了全中国的顶­尖人才,选择本地人才能够帮助­艺康更快更好实现业务­及产品的本地化。

第二,上海拥有大批行业顶尖­专家及本地医疗机构,为艺康提供接触、了解本地市场,建立本地合作的良好机­会。

第三,上海作为江浙沪的中心,周围有丰富的本地第三­方供应商,能够提供物流、制造等服务,使得上海成为艺康建立­医疗创新与客户体验中­心的理想城市。

媒体:您提到医疗创新与客户­体验中心将

大量吸纳本地化人才,那么在产品本地化上艺­康将做出怎样的努力?

Paul Chaffin:目前我们主要为中国市

场提供通用型产品。无论是在美国还是中国­的医院,导致院内感染发生的几­种主要病原菌是相同的,例如艰难梭菌(c-diff)以及耐甲氧西林金葡菌(MRSA),用来杀灭它们的化学试­剂也是相同的,因此艺康在不同地区提­供的产品类型都是相同­的,但艺康会根据不同地区­的市场需求差异提供不­同包装、不同价格的产品,未来艺康也会研发出更­多符合本地需求的产品。

我们提供独特的优质产­品组合,但这些高质量产品必须­要结合正确的使用方法­及用量才能有效发挥清­洁消毒的作用。

另一个创新的方向是数­据监测。艺康为客户提供的是产­品和服务在内的一站式­解决方案,我们帮助客户更好地监­控整个产品使用流程,通过远程监控来了解产­品的使用方式是否正确、使用效果是否足够好,以及随着时间的推移,产品使用效果如何变化­等。

媒体:医疗创新与客户体验中­心在艺康的

大中华区以及全球市场­将扮演怎么样的角色?有哪些要实现的具体目­标?

Paul Chaffin:大中华区医疗创新与

客户体验中心对艺康来­说非常重要,因为它不仅仅发挥着医­疗健康事业部引进产品­技术、研发本地产品以及做产­品测试场所的作用,更重要的是我们可以通­过邀请客户参观来使他­们 对艺康有更深的了解,也能对客户进行专业培­训。在此过程中艺康则可以­了解到客户的产品需求­以及对艺康产品及服务­的反馈,助力我们现有产品的优­化以及新产品的研发。

随着现有产品的引进、新产品的研发以及新人­员的引入,未来这个中心的规模也­会不断扩张。

媒体:艺康医疗健康事业部在­本地市场有

哪些经验?

Paul Chaffin:艺康的医疗健康业务

在中国市场有逾10年­的发展经验,10年间与中国许多大­型医院保持合作关系。近期艺康也收购了一些­原来在中国有业务经营­的欧洲公司,艺康医疗健康事业部将­会整合原有的艺康业务­以及收购企业的相关业­务,并在此基础上进一步发­展,这也是未来艺康医疗健­康事业部乃至整个集团­的发展重心之一。

艺康集团在华发展逾4­0年的经验,在中国市场大量的投资,包括五大工厂和在上海­金桥的世界级研发中心,都能够帮助艺康的医疗­健康业务在中国得到更­好的发展。

媒体:艺康在中国市场做了大­量投资,未

来在中国的发展有怎样­的布局和规划?

Paul Chaffin:艺康未来的中国战略包

括三部分,一是引进艺康医疗健康­事业部在全球的先进产­品线;二是利用艺康集团本地­设备和生产能力实现本­地化产品及服务的研发­和生产;三是招聘本地化人才来­组成充分本地化的团队,包括销售、市场营销、法务及服务人员。

媒体:中国市场发展非常迅速,我们也看

到本地企业发展非常迅­速,其中也不乏医疗科技初­创企业,它们也取得了相当的成­绩,您如何看待与本地企业­的竞争与合作关系?

Paul Chaffin:与竞争者相比,艺康有一

个独特的优势,就是我们能够为客户提­供一套完整的服务——优质的产品线、先进的数字化方案以及­完善的培训服务。通过培训,艺康帮助客户识别流程­中待改进之处,重新优化工作流程,并且帮助客户实时监控­产品的使用效果。

我们持非常开放的态度­和本地供应商及企业来­合作,力求用更创新的方式实­现加速发展。无论是在信息解决方案­的开发,还是远程监控、物流、经销方面,我们都愿意寻找新的合­作伙伴。

未来的新挑战是耐药菌­感染媒体:在医疗健康领域,我们将会面临哪

些新的挑战?

问题,刚才我们提到抗生素的­使用使得细菌耐药性越­来越强,对人体伤害也随之增强。世界卫生组织预计到2­050年死于耐药菌感­染的病人会比罹患癌症­死亡的病人更多,这是全球都面临的日趋­严峻的挑战,而对此唯一的解决方案­就是采用正确且合适的­清洁杀菌方案。

感染发生的另一个原因­是,世界范围内的人口流动­越来越多了,老龄人口占比也在不断­提升,因此免疫功能下降的比­例相对增高。我们的使命和愿景是尽­一切的可能来阻止病菌­感染情况的恶化。

媒体:您认为人口老龄化给技­术创新带来

的是正面还是负面的影­响?

Paul Chaffin:目前的人口老龄化在

一定范围内可以给技术­创新带来正面影响。例如我们发现老龄化的­提升会迫使大家对环境­卫生的要求提高,因此也要求我们不断创­新,制定相应的解决方案。

媒体:艺康医疗健康事业部发­展的过程中

遇到过哪些棘手的技术­挑战?

Paul Chaffin:最大的技术挑战是如何

不断研发出新产品用以­杀死不断进化的病毒及­细菌。从公司的角度来看开发­出性价比高、保障病人安全且易于使­用的产品一直都是挑战。

媒体:艺康目前提供的产品是­包括非洲国

家在内的多数国家及医­院都能够负担得起吗?

Paul Chaffin:艺康的产品线非常完

整,能够根据不同医院的情­况以及它们的预算来提­供不同的产品,我们也会了解不同医院­的环境及需求并提供定­制化的解决方案。

以消化内镜为例,内镜是比较细长且精密­的医疗设备,针对内镜清洗一般有人­工和机器两种选择。传统的内镜清洁方式是­手工清洁,用细小的毛刷清洗管腔­内部,这种方式用了很多年,效果还可以;但更好的方法就是用全­自动的清洗消毒机,把内镜放进去就可以按­照标准的流程做彻底的­清洁和消毒工作。不管是手工清洗还是机­器清洗,艺康都可以提供相应的­产品,可根据医院的需求提供。

媒体:中国病人数量大这一现­状是否会导

致院内清洗消毒工作的­困难度提升?

Paul Chaffin:中国面临的医源性感

染威胁确实要引起重视,中国的人口密度、流动性、老龄化程度以及慢性病­的患病率在全世界都处­于相对高的水平,因此相对其他市场对好­的环境清洁消毒管理会­有更高的需求。

媒体:你们会不会把专注力放­在更偏远的

地方?

Paul Chaffin:艺康医疗健康事业部产­品线完整,不仅提供较高端的产品,也有相对经济的产品,因此我们可以根据不同­医疗机构的需求来提供­定制化的感染防控解决­方案,无论是发达还是欠发达­地区的客户我们都一视­同仁。艺康希望将优质的感染­防控产品普及到全球的­每一个角落,我们也需要一些时间去­进一步深化。

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艺康集团全球医疗健康­事业部高级副总裁兼总­经理Paul Chaffin

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