碧桂园：扶贫先扶志打造可造血可复制可持续模式

林小昭/文

10月17日，是第五个国家扶贫日，也是第26个国际消除贫困日。

今年是改革开放40周年，从改革开放至今，中国的减贫步伐从未停止，40年来减贫人数达到7.4亿，中国对全球减贫贡献率超过七成，得到国际社会频频点赞。

展望未来，距离2020年全国脱贫的红线已越来越近，精准脱贫的任务更加艰巨。随着我国扶贫攻坚战的不断深入，剩下的这3000多万绝对贫困人口，要实现脱贫，可谓是最难啃的“硬骨头”。在这个过程中，如何整合要素、建立机制，挖掘和激发贫困人口的生产力与创造力，使脱贫由“外生性”过渡到“内生式”，成为这场攻坚战能否取胜的关键，企业的参与十分重要。

从2018年起，碧桂园将扶贫上升到主业高度，确立地产是扶贫基石、扶贫优于地产的“双主业”发展模式, 成立精准扶贫乡村振兴办公室，组建近百人的专职扶贫队伍，与全国 9 省 14 个县达成结对帮扶协议，主动承担33.6万建档立卡贫困人口的脱贫工作，探索一条可造血、可复制、可持续的乡村振兴道路。

日前记者奔赴碧桂园帮扶的湖南平江县，了解碧桂园在平江的产业扶贫模式。

探索4+X模式

平江位于湖南省东北部，地处湘鄂赣交界，汨罗江贯穿全县蜿蜒流过。平江县的主要产业是农业，主要人口都在海拔500米处，环境的恶 劣，偏僻的地缘和闭塞的交通，这是造成贫困的主要原因。目前平江县共有136个贫困村，41482户贫困户， 142848贫困人口。

2018年5月20日起，碧桂园集团结对帮扶湖南省岳阳市平江县，惠及建档立卡贫困人口14805户45031人。碧桂园集团明确“做党和政府扶贫工作的有益补充”的定位，湖南区域按照集团统一部署，具体负责湖南省岳阳市平江县的具体帮扶工作，组建7人专职、区域全员参与的扶贫队伍，专职人员长期驻村帮扶。

通过发挥集团和区域优势，碧桂园在平江的扶贫人员坚持精准方略，因人因地施策、因贫困原因施策、因贫困类型施策，探索推进“4+X”扶贫模式，切实做到精准扶贫。这里的“4+X”，即通过党建扶贫、产业扶贫、教育扶贫、就业扶贫等方式，做到精准扶贫。

产业扶贫是可造血扶贫模式的关键一环。其中，针对平江农特产品散布广、缺乏综合竞争力的现状，碧桂园摸索出“公司+公司+贫困户”的新型扶贫模式，将平江县所有通过检测的农特产品都纳入到这个平台中来。再利用集团全国分布的区位优势、多业态经营优势，对贫困地区处于分离状态的产业进行调整、组合和一体化，推动各市场主体与贫困村建立长期稳定的产销关系，将需求转换为订单。

其中，成立于2006年的湖南誉湘农业科技开发有限公司就是个典型代表。是湖南湘北地区规模最大的以红薯、紫薯、野生葛根、马铃薯水晶粉丝、甜酒、腐乳、腊八豆、调味 料、辣椒酱等为主的农产品深加工企业。

今年6月，该公司开始和碧桂园旗下的广东英德市碧乡农业发展有限公司合作，合作产品辣椒系列包括碧乡湖南贡椒黑豆豉、贡椒牛肉、火焙鱼、香炒王，甜酒系列包括易拉罐甜酒、粉丝系列包括红薯粉皮等公司核心产品，质量可靠，销量良好。

誉湘公司法人代表袁先斌告诉记者，该公司几年来共扶贫了包括平江三联村、平江大洲乡、平江三阳村、平江大洞村、汨罗长乐镇等多处贫困村，共扶贫贫困户达1500多户，贫困人口4100人左右。对于收购贫困村贫困户种植的红薯、糯米等农作物，每吨直接补贴200元，每亩可增加收入500元，增加广大薯农的生产积极性。

除了直接收购农民种植的作物，誉湘公司还直接在几个乡镇进行产业帮扶，把荒废的山丘和水田流转过来，建立生产基地，分别种植红薯和稻谷等作物。这个过程中，农民得到两方面收入，一是土地出租的收入，二是农民在基地里打工的收入。

袁先斌告诉记者，农民在该公司的基地打工，一年大概3个月在基地打工，可以获得万把块收入，此外土地流转的收入也有1000到2000。再加上他们自己还有养殖、种植等其他收入，所以一年下来也能有2万左右。

袁先斌说，从今年6月开始跟碧桂园合作以来，碧桂园已经在该公司采购了六批产品。“因为销路扩大了，我准备再扩大生产线，扩大基地的规模，到时候会需要更多的工人。”

“造血式”产业扶贫是碧桂园践行精准扶贫的主要特色。

今年6月后，平江县加义镇泊头村因为有了碧桂园扶贫小组的进驻而热闹起来，碧桂园建设106亩苗木基地，采取“企业+合作社+农户”的模式进行合作，碧桂园出资金、出技术、出苗木，并负责苗木销售，由合作社提供土地，优先雇用贫困户进行种植。

数据显示，到9月30日，基地种植面积已经达到了35亩。而过去的7、8、9三个月总共发放工资超过了 17万，来基地打工的共有115人，其中有贫困户27人。村民来基