奥拉夫·科赫：麦德龙不会出售中国业务，未来加码新零售
记者 乐琰 发自上海
随着易买得败走中国市场、乐天玛特出售中国区门店，就连家乐福也引入了腾讯系的投资，一时间，外资零售巨头们在中国市场的发展备受关注。
就在最近一段时间，一向低调的麦德龙的曝光率极速上升，因为关于麦德龙或许正考虑出售中国业务的传言甚嚣尘上，一时间，业界哗然。
日前，麦德龙集团全球董事长及首席执行官奥拉夫·科赫（Olaf Koch）接受了第一财经记者专访，并明确表示，不会出售麦德龙中国业务，其还要在中国加大发展力度，成为一个更好的食品供应商。同时，麦德龙还积极参与了此次进博会，希望未来在中国市场扩大进口业务，并加码数字化新零售。
不出售中国区业务
奥拉夫·科赫是在2009年作为首席财务官加入麦德龙集团并成为管理委员会成员的。2012年1月，他被任命为管理委员会主席。
从这样的职场经历可见这位董事长似乎谙熟财务和投资，对于电商也颇有研究。
值得注意的是，就在近期，有消息称，麦德龙正在与银行洽商为旗下中国业务寻找一家合作伙伴，此次麦德龙对中国业务的评估包含了出售股份和寻找合作伙伴两个选项。
比较出人意料的是，关于“你们是否会出售中国区业务”这样的敏感问题，还未等第一财经记者发问，奥拉夫·科赫自己就主动表示： “相信大家都很关心我们是不是会出售中国区业务的问题，我现在要澄清，我们不会出售麦德龙中国业务。中国是一个很有发展潜力的市场，我们也知道中国的消费者对食品安全的要求非常高。所以，我们将食品安全作为我们的责任。目前来看，中国餐饮行业发展速度非常快，我们的责任是作为业务合作伙伴、业务的支持者、业务的发展者来帮助他们。因此，我们在中国有一个非常宏大的发展计划，为实现这个计划，我们会寻求一些合作伙伴。”
第一财经记者注意到，家乐福其实并没有完全出售中国业务，而是让渡了一部分股权给腾讯、永辉。那么麦德龙会不会考虑这样的模式呢？
对此，奥拉夫·科赫向记者透露：“当然我们也看到了同业的投融资发展，我们也尊重并承认在这个快速发展的市场中，一些金融手段也许会带来更好的效益。就麦德龙（中国）的价值来讲，是麦德龙集团重要的一部
据悉，在刚刚举行的进博会上，麦德龙是上海交易团“四大采购联盟”中大型零售商联盟的发起单位之一，展示的商品将以自有品牌和独有品牌的进口商品为主，一共有14个品类的110多种进口商品，包括牛奶、红酒、橄榄油、罐头产品、三文鱼等。麦德龙中国希望借助进博会平台，进一步扩大进口采购，把更多来自全球的，还未在国内销售的高品质商品通过麦德龙中国在58个城市开设的94家商场，引进给消费者。
“今年，麦德龙进口商品的销售占整体销售比例的17%多。未来我们也会增加进口比例。我们有一支专门从事进口商品业务的团队来关注这个方面。我们比较优势的商品采购来自欧洲。”奥拉夫·科赫告诉第一财经记者。
进入中国市场已经20多年，与主力C端零售业务的沃尔玛和家乐福等不同，麦德龙一直很低调，其开店速度也不算快，当沃尔玛和家乐福在中国市场都已经有数百家门店的时候，麦德龙在中国市场的门店规模还在百家左右徘徊。
然而，中国零售市场这几年随着电商的崛起，市场格局发生很大变化，阿里系和腾讯系的新零售触角无处不在，沃尔玛和家乐福也免不了要在中国市场推出新业态并与京东、腾讯系等合作。
面对风云变幻的中国零售市场，奥拉夫·科赫自然也注意到了趋势和问题。
“我们也在看中国的一些新业态比如中型店的商机，目前我们已经有一些靠近社区的中型店。我们也在考虑有O2O模式。我们开店，既要有O2O的能力，也要服务于B2B的客户，只满足于其中一方的门店是不会考虑开设的。我觉得客户来到麦德龙，主要是因为三件事：一是质量，二是安全，三是我们的创新品类。实际上，我们已经开始与阿里的淘宝合作，与腾讯也有合作，比如怎样让我们的商品通过线上进行展示。同时我们也与饿了么、美团进行合作，可以让我们的商品更快地发送到客户那里去。当然，合作是有一些前提条件的，尤其是货运方面的合作，合作方必须要保持冷链（运输）不能断。一般来讲，组织结构是跟随战略而制定的。我们现在的战略，是将O2O商场发展到更高的水平。同时，我们也在积极地探索食品配送领域业务的快速增长。”
而与沃尔玛、家乐福这类与京东或腾讯系直接进行资本捆绑式合作不同的是，同样是发展O2O合作，奥拉夫·科赫并不愿意去单纯地寻找金融投资者。
“关于合作伙伴，我想讲一下我们的原则，我们不是在寻找金融的投资者，我们寻求我们的能力延展。如果说这个合作伙伴能够给我们增加能力或者是补足我们的能力，我们就会选择对方。只有我们在本地真正找到合作伙伴开始谈的时候，才可能确定是以什么样的方式合作，也说不定是联盟模式。目前，我们没有任何结论。有一个前提条件，如果我们开始与别的合作伙伴合作，那么这个合作一定要比自己单干创造更多的商业机会。”奥拉夫·科赫如是说。