腾讯京东“动刀”互联网中高层走出舒适区
记者 段倩倩 赵陈婷 发自深圳 北京
听上去或许有些不可思议，但离职员工已经在用谈论国企的语气谈论腾讯，这家曾是亚洲市值第一的互联网公司。
2014年离职的王允文对第一财经表示，在他看来，离开腾讯的那些人多数很有想法，有能力或者说是认为自己很有能力；而留在腾讯的员工多数不喜欢变化，倾向于过稳定的生活——离开的员工更有创新能力。
失去创新能力、缺乏新鲜血液是大企业的通病。2018 年年末，20岁的腾讯对内“动刀”释放优化中层干部信号。
腾讯是第二个宣布对中高层“动刀”的公司。这波互联网的优化潮中，第一个公开宣布要对高管“下手”的其实是京东。中高层或许是最容易懈怠的那一批人，轻易变为传声筒或大螺丝钉。在一次变革或调整中，对中干、高层的调整往往也更有力度。
腾讯：离开的、留下的
在腾讯时，王允文负责一款游戏产品的运营，最让他头痛的是每个月KPI，他形容完成KPI是“嗑药”和“小驴拉磨”。
王允文不想频繁地在游戏里设置抽奖或预充值，在他看来这是一个短视的行为，会伤害用户体验“，但项目经理就会天天跟你算，你每个月还差多少，就会像嗑药一样，每个月去磕KPI。”
王允文想把精力放在研发上，他又有许多新的想法，一些别的游戏没出现过的玩法，“但我背着KPI，我不可能去试错的，我只有用抽奖的暴力做法去完成KPI，就像小驴拉磨一样去追KPI。”
2014年，王允文离开了腾讯，去了一家创业公司做游戏运营，至少在这里他可以将自己的想法落地，实现在游戏 资机构。
离开的腾讯员工，更倾向于选择美团、滴滴、拼多多等互联网新势力，或者一家自己能做主的小型创业公司。这些公司晋升通道更为明晰，员工也更容易获得期权。某种意义上，腾讯已经过于庞大，不再适合那些总是想要创新的员工。
问题是在组织架构调整前暴露的，甚至要更早。2018年9月30日，腾讯公布了历史上第三次组织架构调整，原有事业群被打散重组，组织架构调整后的腾讯要全面拥抱产业互联网——这是一个腾讯此前并不擅长的领域。20 周年司庆（2018 年 11 月 11
京东：宣布优化10%高管只是序幕
互联网的这波优化潮中，第一个公开宣布要对高管“下手”的其实是京东。
2月19日，京东被曝光2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。而这一次优化裁员消息引发广泛关注的原因是京东在业内首次宣布了针对高级管理者的淘汰比例。
一般来说，企业整体末位淘汰的比例不会超过10%。滴滴上周宣布要裁员过冬，整体裁员比例也只占到全员的15%。但京东想要一口气末位淘汰10%的高级管理者。
对于上述针对高管的末位淘汰机制，京东此前回复第一财经称，京东集团正在积极推动“小集团，大业务”的转型，旨在盘活资源、充分发挥组织活力，为多元业务的发展保驾护航，以实现有质量的增长。
“小集团，大业务”的概念此前曾出现在京东集团CEO刘强东的新年公开信中。
刘强东表示，集团化是一次战略层面的重要组织升级，集团总部和业务单元的定位因此将变得更加明确。总部将从管理型总部升级为战略型总部，将运营职能下沉，更加关注战略布局及各业务板块的协同发展。
按照上述“小集团，大业务”的转型思路，集团还将进一步授权，业务板块将升级为独立的作战军团，让业务单元有意愿、有能力、有条件取得业务发展的胜利。
不过，随着更多高管的职位出现变动，京东也被传即将拉开组织架构大调整。
3月15日，京东集团宣布，张晨由于家庭原因需长期在海外生活，从2019年6月30日起担任集团顾问，同时他将卸任京东集团首席技术官（CTO）。
拥有近二十年软件行业的研发和管理经验的张晨加盟京东之前曾在雅虎任职长达18年，由其主导开发的雅虎通(Yahoomessenger)产品曾成为美国排名第一的即时通信工具。出任雅虎北京全球研发中心总裁期间，张晨全面负责科学驱动的广告与个性化产品、移动平台及应用开发以及云计算等核心研发工作。
张晨的“出走”，京东官方解释是家庭原因，这和京东商城前任CEO的离职公告高度“相似”。
2016年8月，京东宣布了沈皓瑜不再担任京东商城CEO的消息。京东对外表示，由于家庭原因，沈皓瑜将移居美国，并已任命其担任京东集团国际业务总裁。
从此以后，几乎没有再从京东官方口中听到任何有关沈皓瑜的消息。
此外，第一财经记者获悉近期职位将出现大变动的京东高管不止张晨一位。
而每一位CXO背后，都有自己培养起来的一批中层管理层。这往往意味着，每一位CXO离职都会带来不小的管理层变动。
如此推算，京东想要完成此前宣布的2019年末位淘汰10%的副总裁级别以上高管的目标并不太困难，只是这个优化动作激烈程度预计相当可观。