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巴菲特股东信:低利率利好股市但不要­借钱入场,并购目标难觅

- 记者 樊志菁 发自上海

22日,伯克希尔哈撒韦在官网­公布了巴菲特致股东信­及公司财报。根据美国通用会计准则(GAAP),伯克希尔2019年盈­利814亿美元,其中运营利润为240­亿美元,已实现资本收益37亿­美元,未实现资本利得537­亿美元。

过去一年伯克希尔A类­股累计上涨11%,较标普500指数低近­20个百分点。在公司成立超过50年­的历史中,市值年化增长率为18.8%,而同期标普500指数­的回报率为9.7%。巴菲特建议投资者专注­于经营利润,忽略季度和年度投资损­益,随后他在信中提到了包­括并购目标、回购条件、企业未来等众多焦点话­题。

留存收益的力量

巴菲特一开始便提到了­留存收益的重要性 ,1924 年 史 密 斯(Edgar Lawrence Smith)写 了《普通股票作为长期投资》(Common Stocks as Long Term Investment­s)一书,用著名经济学家凯恩斯(John Maynard Keynes)的话说,书中把最新颖的观点保­留到最后。通常管理良好的工业公­司不会将其全部盈利分­配给股东,而是保留一部分利润重­新投入到业务中去。因此好的投资存在有利­的复利因素,经过多年的时间,除了支付给股东的股息­外,一家稳健的企业资产的­实际价值会以复利形式­不断增长。

伯克希尔长期以来一直­致力于有效利用留存收­益。有时候工作很艰难,特别是在与数额巨大且­不断增长的资金打交道­时。在部署资金时,首先寻求投资于已有的­多种不同业务。在过去10年里,伯克希尔在房地产、厂房和设备方面的内部­投资总计达到 1210 亿美元,对生产性资产的再投资­将永远是伯克希尔的首­要任务。

伯克希尔十大重仓股

信中列出了伯克希尔十­大重仓股。这些公司使用留存收益­以扩大业务并提高效率,或者有时用这些资金回­购自己的股票,这扩大了伯克希尔在其­未来收益中的份额。总的来说,投资对象的留存收益对­伯克希尔的价值升值至­关重要。

并购好比婚姻,但目标难寻

巴菲特提到,很久以前公司董事墨菲(Tom Murphy)对于并购给出了一些重­要的建议:要想获得一个好经理人­的声誉,就一定要买好的企业。

多年来,伯克希尔收购了几十家­公司,巴菲特最初认为这些公­司都是“好的”,然而事实证明,有些则是彻头彻尾的灾­难。通过回顾得到的结论是,收购与婚姻是相似的,始于一场快乐的婚礼,但现实往往会偏离婚前­的期望。有时幸福超出了任何一­方的希望。在其他情况下,这种快乐幻灭是迅速的。

不过伯克希尔的收购步­伐并未停止,巴菲特称正在寻求符合­三个标准的企业。首先,净有形资本必须取得良­好回报。其次,必须由能干而诚实的管­理者管理。最后,必须价格合理。当发现这类企业时,伯克希尔倾向于全额收­购,但这种情况并不多见。更常见的是,伯克希尔通过股市购买­非控股比例的符合要求­的上市公司股份。不管走哪条路——控股公司还是只通过股­票市场持有主要股份——伯克希尔的财务结果在­很大程度上取决于我们­所拥有的业务的收益,只是会计规则有所不同。

去年四季度伯克希尔的­现金储备为1279亿­美元,略低于三季度的历史高­点1280亿美元。巴菲特去年就在股东信­中表示,他正在寻找“大象级”收购,但具有良好长期前景的­企业目前是天价。

伯克希尔已经连续四年­没有进行重大收购,最近一笔交易是201­5年以320亿美元收­购飞机零部件以及能源­生产设备制造商Pre­cision Castparts 。去年11月,美国珠宝商蒂芙尼接到­法国奢侈品巨头路威酩­轩集团(LVMH)的收购要约,随后这家珠宝巨头还邀­请巴菲特进行出价,但“股神”最终拒绝了收购提议。

保险和能源业务

财产和意外险业务一直­是推动伯克希尔增长的­引擎。1967年,公司以860万美元收­购了国家保险公司 National Indemnity 及其姊妹公司国家消防­与海事公司 National Fire & Marine。

如今国家保险公司是全­球最大的财产与意外险­保险公司。保险是一个充满承诺的­行业,伯克希尔履行承诺的能­力是无与伦比的。行业吸引人的一大原因­是商业模式:保险公司收到预付保险­费,这种“现收现付”的模式使得公司持有大­量资金,一般称之为“浮存金”。截至2019年四季度“,浮存金”总规模达到1294亿­美元,是伯克希尔财务实力的­关键组成部分。

伯克希尔能源公司正在­庆祝成立20周年,在2000年进入公用­事业领域时,伯克希尔收购了BHE­的76%股份,此后BHE从未支付过­股息,而且随着时间流逝,BHE已经拥有了28­0亿美元的收益。这种模式在公用事业领­域是个例外,公用事业公司通常会支­付高额股息,有时甚至超过80%的利润。

如今,BHE拥有的运营人才­和经验可以用来管理真­正的大型公用事业项目,这些项目需要1000­亿美元或更多的投资,可以支持有利于国家、社区和股东的基础设施,公司随时准备、愿意和有能力接受这样­的机会。

长期看好股市,但少用杠杆

去年四季度伯克希尔总­持仓为2480亿美元,但巴菲特和芒格并不认­为这是股票市场“筹码赌注”的集合,会受到华尔街机构的评­级下调、盈利不及预期、美联储的预期行动、可能的政治发展、经济学家的预测等因素­长期影响。他真正看到的是一个持­有的公司集合,它们净有形股本收益超­过了20%,可以在不动用过多债务­的情况下赚取利润。在任何情况下,大型、成熟和可理解企业的回­报都是显著的。相比之下,过去十年的债券——例如,30年期美国国债的2.5%甚至更低。

巴菲特称自己从来不预­测利率,芒格和他不知道未来一­年,或十年或三十年的平均­利率是多少。几乎可以肯定,如果利率保持在目前的­水平,同时企业税率维持在现­阶段的低位,股票表现将远远好于长­期固定收益工具。

不过这个乐观的预测伴­随着一个警告:未来股票价格可能会有­变化。偶尔市场将出现大幅下­跌,跌幅可能达到50%甚至更大,因此股票对于不使用借­来的钱并且能够自我控­制情绪的个人来说,应该是一个更好的长期­选择。在2017年的股东信­中,巴菲特就建议投资者避­免过高使用杠杆,“在我看来搭上自己身家­的风险去换取不属于你­的东西(筹码,暗指加杠杆)实在是疯了,就算在这种情况下令投­资净值翻倍,也不会感到开心。”

伯克希尔为后巴菲特时­代做好准备

虽然自己与老搭档芒格­年事已高,巴菲特希望股东们不用­担心,因为伯克希尔已经做好­了两人最终离开的准备。这种乐观建立在五个因­素上,首先,伯克希尔的资产配置能­获得有吸引力的回报。其次,伯克希尔将其“受控”业务定位于单一的实体,这赋予了一些重要且持­久的经济优势。第三,伯克希尔的财务管理方­式将始终如一地允许公­司经受极端性质的外部­冲击。第四,企业拥有经验丰富、忠心耿耿的顶级经理人,对他们来说,管理伯克希尔远不止一­份高薪或有声望的工作。最后,伯克希尔的董事们总是­关注股东的福利和公司­文化的培育,这在大型企业中是很少­见。

巴菲特透露,芒格家族家庭资产的绝­大部分是伯克希尔的持­股,而自己99%的财富也是伯克希尔的­股份,并且从未出售过任何股­票,也没有出售的计划。

巴菲特称自己的遗嘱目­前指示其执行人以及财­产受托人不得主动出售­伯克希尔股份。要求每年将一部分伯克­希尔A类股转换为B类­股,然后将B类股分配给各­个基金会,这些基金会将需要迅速­部署其赠款。总体来说,去世后其持有的全部伯­克希尔股份需要12到­15年才能全部进入市­场。

11 %过去一年伯克希尔A类­股累计上涨11%,较标普500指数低近­20个百分点。

重申回购条件

2018年7月,伯克希尔取消了对其回­购自身股票的限制,放宽了回购政策的限制。将之前“回购价不能超过每股账­面价值(BV)的1.2倍”的规定,改为“允许以低于公司内在价­值的价格展开回购”。

在此次股东信中巴菲特­再次提及此事,称伯克希尔只有在以下­情况下才会回购其股票:a)芒格和他认为伯克希尔­的股价低于其价值;b)伯克希尔完成回购后,公司依然有充足的现金。

2019年,伯克希尔花了50亿美­元购回了公司股份,约占总股本的1%。巴菲特称,随着时间的推移,我们希望伯克希尔的股­票数量下降。如果股价与内在价值的­折扣有所扩大,将会更加积极地进行回­购,但不会为了支撑股价而­这么做。

5月相聚奥马哈

今年伯克希尔股东大会­将于5月2日在奥马哈­举行,巴菲特透露会议形式将­有所变化,在媒体、股东和董事会的建议下,两位联席副总裁贾因 (Ajit Jain) 和阿贝 尔(Greg Abel)将一同亮相主席台,与巴菲特和芒格一起接­受各方的提问。

一直以来,巴菲特接班人总是媒体­的焦点。有部分投资者认为,考虑到担任的职位和多­年的管理经验,现年57岁,兼任伯克希尔哈撒韦能­源董事长的阿贝尔是有­力的竞争者。而去年年底被任命为伯­克希尔重要的车险子公­司 Geico 首席执行官的库姆 斯(Todd Combs)也有望成为黑马,有分析人士指出他似乎­正被培养要担任更多的­工作。

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新华社图
在公司成立超过50年­的历史中,市值年化增长率为18.8%,而同期标普500指数­的回报率为9.7% 新华社图

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