天空飘满地产人的简历

2016年8月，融信中国联合万科，以110.1亿元的总价获得上海静安(原闸北区)中兴社区的一幅住宅地块，最终名义楼板价约10万元/平方米，可售面积楼板价约14.3 万元/平方米，创造当时土地成交新纪录。

等了逾3年半，项目开盘临门一脚时，然而近期上述项目的操盘手已离职跳槽至中海地产（00688. HK），该项目不得不在开盘前期重新更换操盘手。

除了营销之外，由于市场收缩，投资条线同样面临大量收缩。比如泰禾集团，由于长期不拿地，几乎已经不需要土地投资人员。而其他头部房企，由于今年开始收缩控制拿地，同样正在暗自减员。

事实上，从目前市场反馈看，除了部分继续追求规模红利的房企，大量有着“高质量”发展需求的房企，都在收缩投资条线。此前，这些房企因为迫切进入更多城市而设置了很多投资团队。不过当各大公司基本完成全国化布局后，较为激进的投资策略逐渐消失，带来该条线需求明显下滑。

凸显用人结构不匹配

“实际上每家公司依旧有用人需求，不过合适的候选人越来越少。”一家闽系房企人力负责人对第一财经记者表示。

用人结构不匹配，是目前地产圈人才的难题之一。

一方面，公司快速发展后，组织形态和管理模式正在剧变，很多岗位难以寻找到合适候选人。比如万科、龙湖集团（00960.HK）、世茂房地产（00813.HK）、旭辉控股（00884.HK）等公司，在进行数字化转型过程中，战略部门、IT 部门、人力部门都倾向于看重世界500强国际公司的经历，希望带来内生组织的又一次变化。

而当企业逐步数字化转型后带来的效率变革，实际上也减少了传统用人需求。“我们目前的人力系统就无法全面进行在线数字化信息共享，月末计算薪酬都需要一位人力经理花费几天时间核算，造成了效率损失。”一家TOP20房企的区域人力资源总监向记者透露。

另一方面，各公司都希望从排名更靠前的公司招聘。但是目前市场格局趋于稳定，好的候选人并不愿意轻举妄动。

“大部分被裁掉的人不在我们的考虑范围，一般都要去挖一些在岗且业绩不错的候选人，这些人很多在原有岗位做得也不错，自然很难撬动。”上述猎头分析说。

实际上，目前大部分公司对于人员的学校、学历、工作背景、外在形象、稳定性都有一定显性和隐性要求，因而许多从业较久的地产人难以寻找到合适岗位。

比如正荣地产（06158.HK）此前的社会招聘，就要求本科必须是985/211高校毕业，部分岗位要求研究生。

此外，老板对于职业经理人的容忍期限也开始越来越短。目前看来，中骏集团（01966.HK）、蓝光发展、泰禾集团这几家是市场公认用人容忍时间较短的企业。比如中骏集团近期大量招聘的投资岗位，内部的容忍期“可能不会超过半年”。在猎头市场还有个段子，在蓝光发展待上6个月就是“老人”了。

信任与配合，同样是摆在老板与职业经理人面前的难题。第一财经记者获悉，由于矛盾逐渐积累，有两个TOP20房企总裁就分别见过对方公司的董事长。不过，目前看来并未谈成意向。

“大家都觉得现在的人不合适，都想换一换，但是又担心换了以后公司也会跟着换血。”一位地产人表示。

从目前的就业趋势看，由于市场进一步出清，许多地产人都倾向进入TOP20房企。

目前看来，在 TOP20 房企里面，世茂房地产、旭辉控股、阳光城是公开表达过今年不裁员的公司，不过上述房企同样也在想办法提高人均效能。

“我们规模还在继续发展，如果保持同样的人，人均产能就可以提高。”旭辉控股总裁林峰说。

阳光城则开始控制各个部门预算。据悉，阳光城许多部门预算较去年减少20%。阳光城总裁朱荣斌在内部说：“我们今年不裁员，但是我们要控制成本，预算就要降低，发挥大家的动能。”

除了部分 TOP20 房企，大量房企都在明里暗里进行“优化”。即便不采取裁员措施，通过组织合并、很多岗位本身就不复存在，部分职业经理人由此离职。

目前，除了部分财务杠杆较低的房企扩张需求较大，大量房企都不断调低今年的业务增速。唯独中骏集团和宝龙地产（01238.HK），把增长率定在20%~30%区间。

不争的事实是，行业正在向那些拥有规模和管理能力的房企倾斜红利，在周期与疫情共同的压力测试下，领军企业还将具有更多的资源聚集效应。