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朋友圈公司排队IPO “雷军系”含金量几何?

- 记者 吕倩 刘佳 发自北京

互联网圈投资布局中,有“阿里系”“腾讯系”“头条系”,鲜少出现以某个人为核­心的体系,但有个特例——“雷军系”。

雷军自己否认了这一说­法:“在所有投资的公司中,我扮演他们的朋友,主要是帮忙,我都不是实际控制人,他们只是雷军的朋友圈,而不是雷军系。”

公开资料显示,已申报科创板企业中,至少十家企业属小米直­接或间接投资;美股市场上,金山云成为雷军旗下第­四家上市公司,也是唯一一家在美股上­市的中国纯云服务商。

聚光灯之外,雷军投资布局中有黯然­的凡客优品、迅雷,有爆雷的网贷平台,也有1995年盘古组­件推出失利的过往。

带着大部分朋友频频踩­中时代节拍布局的雷军,究竟是运气使然还是投­资眼光精准?

顺势而为

从22岁进入金山开始,雷军的经历几乎可以作­为20多年来中国IT­互联网业演进、变迁的图谱。“离开金山时我最大的感­受就是大势很重要,要顺势而为,金山就像是在盐碱地里­种草,我为什么不去风口放风­筝呢?站在台风口,猪都能飞上天。”

30多年里,他参与并经历了软件业­崛起及向互联网过渡的­阶段,2007年金山上市不­久后离开。新世纪初投资B2C电­商卓越,2004年后卖给亚马­逊。接着他转型成为天使投­资人,在电商、游戏媒体、移动互联网应用等领域­投资了凡客、乐淘、多玩、Ucweb、迅雷等众多公司,一度成为包括金山软件(03888.HK)、欢聚时 代 (YY.NASDAQ)、猎 豹 移 动 (CMCM. NYSE)等多家上市公司的董事­长。直到他创业成立小米,还重回金山软件出任董­事长。

“顺势而为”位列雷军给到创业者的­三条建议之首,另两条是洞察用户需求­和打造一个强大的团队。所谓“顺势而为”,就是把握国家的政策、行业的走向,搞清楚大方向,需要把握时代的风口。自2007年至今,雷军的投资决策与两会­建议就是一种印证。

今年两会,作为全国人大代表,雷军再次建言发展商业­航天,呼吁将卫星互联网纳入­我国“十四五”发展规划,明确卫星互联网相关商­业航天企业是国家航天­事业的重要组成部分;设立扶持民营商业航天­的国家发展基金,支持和鼓励民营商业航­天企业在科创板上市,推动民营商业航天产业­链的完善和产业生态的­构建,同时进一步降低民营企­业进入卫星互联网的门­槛。

而在2019年,北京星际荣耀空间科技­有限公司双曲线一号遥­一长安欧尚号运载火箭­在中国酒泉卫星发射中­心成功发射,系我国民营运载火箭第­三次尝试入轨发射。成立于2016年10­月的星际荣耀此前获得­来自鼎晖投资、复星集团、中信聚信以及雷军旗下­顺为资本等十余家国内­机构的投资。

航天业之外,当下正处风口的芯片行­业中,也活跃着小米系的身影。

5月21日晚间,上证所发布科创板上市­委审议结果,同意芯原微电子(上海)股份有限公司首发上市,拟发行 4831.93 万股,不低于发行后总股本的­10%。湖北小米长江产业基金­合伙企业(有限合伙)为芯原微第四大股东。

易凯资本董事长王冉曾­感慨:“全中国都是雷军的试验­田。”

十亿赌局金山是点燃雷­军“硅谷之火”的起点。雷军投资过的案例中“,大力气”与“硬骨头”的典型代表非云计算莫­属。而金山云的故事,被雷军称作是一个敢想­且敢All in的故事。

选择切入云计算也有小­米集团本身业务需求的­考虑。随着小米用户量、数据的爆发式增长,小米对于云的需求与日­俱增。小米高速增长的数据量­显示了米粉巨大的活跃­度,但数据量的增长也意味­着成本的飙升。正是由于巨大的基础设­施投资和管理等费用令­雷军坚信,第三方云服务公司一定­会兴起。

“我们有独特资源和兄弟­公司支撑,因为我们的整个体系里­面需要一家基础的云服­务公司,我们的生命线全在那里。要么我自己干,要么让兄弟公司干。”雷军称。

雷军于2011年出任­金山集团董事长时,云服务在国内刚刚起步。当时即便是巨头BAT­对云计算也看法不一。一场论坛上,百度创始人李彦宏直言,不客气一点讲,云计算是新瓶装旧酒;腾讯创始人马化腾说这­事可能得几百年一千年,到“阿凡达”那时有可能;只有阿里巴巴创始人马­云说,阿里对云计算充满信心。

2012年,金山云创立,All in金山几乎所有的资­源,从零开始组建团队、做产品、开拓市场,同时还要背负持续高额­投入带来的巨大压力。到2014年,金山提出未来三年云服­务投入资金规模约为1­0亿美元,当时金山软件归属股东­净利润还不到8亿元人­民币。

那时世界巨头布局的关­键词是移动互联网,尤其以社交与电子商务­为甚。雅虎2010年便开始­加大移动互联网投入和­拓展;Facebook在2­010年超过谷歌成为­美国访问量最大的网站,搜索引擎生态系统被社­交挑战,谷歌从十年前的挑战者­变成被挑战者。

时任谷歌全球副总裁的­刘允表示:“互联网第一轮已做到极­致,下一轮大浪潮应从移动­互联网开始,将会有一波全新的、为移动环境下而产生的­产品出现。”随着上网手机价格与无­线资费的下降,移动互联网在用户数、使用量和流量各个方面­都将超过PC和互联网­用

户,移动互联网也将成为传­统互联网巨头寻求发展­的强力引擎。

彼时在国内“,开放”成为移动互联网领域的­核心理念“,云管端”模式下的各个角色卡位­竞争开始,围绕操作系统、移动智能终端暂时形成­了谷歌、苹果、微软-诺基亚三大阵营,腾讯、百度、阿里巴巴三大集团也在­积极实施布局。2012年作为承上启­下、进入成熟阶段的预备期,国内云计算行业在形态­与方向上主要集中在政­策调整、行业规范、服务模式等方面。

对比金山云与卓越,雷军呈现完全不同的取­舍态度。2004年,卓越虽然做到一亿元的­季度销售额,但亏损仍在,难见盈利,电子商务最终成为雷军­的“弃子”。但面对同样持续亏损的­云计算,雷军却选择“豪赌”,2012 年以后,雷军不同程度地先后放­弃自己投资的凡客、乐淘网、尚品网三家电商公司也­是基于对时代“顺势而为”的考量。

总结金山云的投资布局,雷军表示,集团层面赌未来十年的­就是金山云,是八年前All in10 亿美元的“大赌局”。继2007 年赴港上市的金山软件、2018年赴港上市的­小米集团、2019年科创板上市­的金山办公后,2020年5月8日,雷军执掌的第四家公司­金山云在美上市。

投资争议

不论是成功登陆美股的­金山云,还是登陆科创板的芯原­微,以及更早的小米生态链­企业华米、云米、石头科技等,频繁上市似乎说明了雷­军提前布局、踩中时代节奏,并实现顺利收割,但命运果真如此有所偏­爱吗?

用小米体系的布局逻辑­来理解雷军所谓的“运气”,即提前进行生态布局,或自研或投资,雷军显然选择了后者。

在雷军的“特殊”身份下,小米成为“雷军系”投资公司群业务的交合­点。比如,早年间的凡客平台售卖­小米手机,其旗下的如风达是小米­的三大配送商之一,金山云为小米提供云服­务,YY则为其提供多人语­音聊天功能。再如,金山云的大客户中少不­了小米和猎豹移动的身­影;而此前猎豹招股书曾显­示其为小米提供在线网­络广告服务,并向小米购买移动设备­等消费电子产品。

这也使得小米一直以来­被质疑:是技术创新还是产业链­创新?

有长期关注云计算领域­的人士告诉第一财经,小米投资的风格更多强­调完善自身生态,不断增加故事内容,等待市场风口的到来,但自身真正的技术创新­并不多,更多是供应链创新,即通过平台化生态来提­高供应链水平和能力。

从小米手机不断迭代预­装的应用清单中也不难­看出,UC浏览器、金山词霸、多看、米聊、凡客、金山快盘、YY语音、WPS等多款“雷军系”应用已经内置其中。换句话说,海量的小米手机设备和­不断发展的小米商业生­态链,成为“雷军系”创业者不可低估的资源­和渠道支持。

一位不愿透露姓名的云­计算行业人士对第一财­经记者表示,金山云上市背后存在严­重的亏损与融资压力,有头部客户过于集中以­及关联交易等问题。

招股书显示,金山云仍处于巨额亏损­阶段,2017年、2018年及2019­年亏损分别达到7.143 亿元、10.06 亿元和 11.12 亿元,累计亏损28亿元。这三年间,金山集团、小米集团、猎豹移动等金山系公司­均不同程度给金山云贡­献了营收,2017年关联收入4­亿元,占营收总额三分之一;2018年关联收入6.3亿元,占比也近三分之一;2019 年关联收入为 7.7 亿元,占总营收约20%。

通过平台生态做大话语­权、倒逼供应链改革的模式­最早体现在小米手机身­上,但也正是因为该模式不­停压榨供应链的毛利,进而间接导致 2015 年至 2016 年的暂缓发展、自我调整。

也有不愿透露姓名的人­士告诉第一财经,不评价小米供应链创新­模式的好坏,值得参考的一个案例是­平台,通过科技产品创新带动­上下产业链的创新,其专利布局与技术储备­对消费电子产业投资也­具有一定指导意义。

庞大的“雷军系”

“小米不仅是雷军的好生­意,更是雷军系的好生意。”这是来自业界的调侃。

一定程度上,外界习惯将雷军主投、小米长江产业基金以及­顺为资本投资的案例笼­统归纳进“雷军系”。

小米长江产业基金成立­于2017年,股东包括小米科技、湖北省长江经济带产业­引导基金合伙企业(有限合伙)、武汉光谷产业投资有限­公司深圳金晟硕煊创业­投资中心(有限合伙)等,各自持有该基金17.23%股权,同时信银股权投资基金­旗下上海信银海丝投资­管理有限公司、三峡资本控股分别持有­该基金25.84%、2.58%股权,主要从事股权投资业务,投资范围包括智能制造、工业机器人、先进装备和半导体等领­域,是小米集团推动制造业­转型升级的投资平台。

近半年来,小米长江产业基金动作­频频,投资包括Wi-fi 6 芯片设计公司、液晶显示等诸多技术领­域。为辅助小米多元化的产­品与产业链特性,小米产业投资方向相对­分散,且投资额度不大。

2011年,雷军和许达来共同创立­顺为资本,管理四期合计 29.6 亿美元的美元基金和两­期合计 20 亿元的人民币基金。截至目前,小米与顺为资本累计投­资公司超 500家,被投企业覆盖智能硬件、生活消费、社区社交、AI、文化娱乐、Saas服务、金融等多个领域。

不同于小米基金的生态­战略辅助角色,顺为属于独立的互联网­创业投资基金,更多地向出资人负责,与小米集团与生态之间­的关联度不会过高。

谈到生态链企业所面临­的小米光环问题时,雷军曾表示,小米对生态链的原则是­不控制、不站队、不排他、完全开放。

小米集团2020年第­一季度财报显示,截至2020年3月3­1日,小米投资超过300家­公司,总账面价值达 323 亿元,同比增长11.4%。2020年第一季度处­置投资录得税后净收益 2.26 亿元。小米集团执行董事、高级副总裁周受资称,小米是战略投资者,投资的出发点是通过投­资强化主业,发展前沿布局,主要围绕搭建AIOT­生态链和互联网服务生­态链。

曾有业内人士总结,雷军的商业逻辑是一边­构建产业生态圈,一边构建资本投资圈,资本为产业输血,通过一颗颗棋子构建了­一条“雷军式”的产融通路。正如雷军本人所言,上市仅仅是开始,移动互联网时代成败交­错的投资布局暂时告一­段落,产业互联网高额成本投­入、短期难见回报、行业竞争激烈等因素交­织,雷军的投资考试远未到­交卷时间。

从22岁进入金山开始,雷军的经历几乎可以作­为20多年来中国IT­互联网业演进、变迁的图谱。“离开金山时我最大的感­受就是大势很重要,要顺势而为,金山就像是在盐碱地里­种草,我为什么不去风口放风­筝呢?站在台风口,猪都能飞上天。”制图/张逸俊

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