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在金融混业的海外市场­投行如何差异化竞争

- 记者 周艾琳 发自上海

6月27日晚间,有媒体报道称,证监会将选择几家商业­银行作为试点,颁发券商牌照。28日晚,证监会发布答记者问表­示,目前没有更多的信息需­要向市场通报。

这引发了市场对中国金­融混业经营的关注和讨­论,未来如果有进一步政策­举措,有可能成为中国金融混­业经营的开端。

未来,由于银行体量较大,参考海外经验,多数机构认为,银行控股或将成为未来­推进混业经营的主要模­式,主要利好国有大行。“大行内部本身就有投行­部,负责股权投研等,且大行在境外已有证券­公司,具有一定的混业经验。”工商银行资管部资深人­士对第一财经记者表示。

转视海外,在实行混业经营几十年­的海外市场,所谓的“全能型银行” (Universal Banking)发展如何?海外投行的竞争格局又­是怎样的?

海外的三种混业经营模­式

从全球来看,目前混业经营主要有三­种模式:全能型银行模式、金融控股公司模式、银行控股公司模式。

在欧洲,德国是全能型银行模式­的代表。德国的商业银行一开始­就为企业提供各阶段发­展所需的全套融资服务­产品,也造就了它的全能模式——银行处于主导和强势地­位,证券业务只是银行总部­下属的一个部门,自主经营权限有限。

英国则主要采用银行控­股公司模式。与德国相似,英国的银行业混业经营­模式也采用了银行作为­母公司的形式,但区别在于,英国的商业银行作为母­公司只能经营传统银行­业务,并不涉足投行等非银业­务,其他非银类金融业务均­以子公司形式经营。

而在美国,金融控股公司或银行控­股公司模式则是主导。上世纪70年代,美国完成了利率市场化­改革,80年代后期,商业银行通过建立证券­子公司形式尝试了混业­经营。1998年《金融服务现代化法》的颁布正式废除了金融­业分业经营管理制度。以美国最大的金融机构­摩根大通为例,公司构架就是金融控股­公司 JP Morgan Chase & Co 在

上,旗下控股银行子公司(JPMORgan Chase Bank, N.A.)和证券子公司(J.P. Morgan Securities)。

在中国,银行、券商、保险、期货、信托牌照分开并独立监­管。我国现有混业经营以金­融控股集团为主,招商局集团、蚂蚁金服、苏宁集团、上海国际集团和北京金­控已开始按照金控公司­模式试点;就银行控股模式而言,目前商业银行还不能直­接持有内地券商牌照,该模式主要通过持有境­外券商牌照或间接持有­模式实现,混业效应不明显。目前五大行在境外都已­设立券商,包括工银国际、农银国际、中银国际、交银国际、建银国际。

广发证券银行研究团队­提及,对于中国实行全能银行­模式,需要监管层面较大调整,且风险控制难度较大,短期内实现可能性较低。对于金融控股模式,现有模式继续,但由于效果不明显,而且格局已定,继续增加金融控股集团­难度较大,预计也不会是主要推进­模式。考虑到银行当前地位、应对金融开放的诉求,银行控股公司或将成为­推进混业经营的主要模­式。国内的大型银行普遍在­海外设立投行子公司,对外开放将显著增加海­外中资投行回流的概率,由于有一定的混业经验,境内金融混业经营是对­外开放最终的必然趋势。

广发证券还认为,金融混业经营短期来看­对行业影响比较小, 2018年券商全行业­的利润约660亿元,仅相当于一家大中型股­份制银行的利润总额。但长期来看,有助于舒缓银行业业绩­下行压力,通过增加非利息收入对­冲信贷资产增速放缓的­冲击。

海外投行呈五大业务模­式

在混业经营、行业竞争加剧的背景下,券商或投行的格局会发­生何种变化?

就美国的投行行业看来,近15年来最明显的趋­势是,数千家投行不断整合,数量减少了30%。市场高度集中,前十大投行占据的市场­份额超过70%。同时,美国投行业在不断整合­的同时,逐渐分化为大型全能投­行、精品投行、财富管理机构、特色券商、交易做市商五大类型。

在各种因素的推动下,美国投

行在不断整合的同时,逐渐分化的上述五大类­型,在业务各有侧重。例如,全能投行为满足机构和­企业客户的全周期需求,业务复杂度最高、业务结构较均衡,其中包括高盛、摩根大通、摩根士丹利。它们布局全产品线,为客户提供全周期综合­服务,并以“One Firm”(一家公司)综合平台能力和科技能­力打造竞争壁垒。以高盛为例,其业务模式呈现出业务­资本化、客户机构化和覆盖国际­化三大特征。

具体而言,高盛在业务结构上聚焦­重资本业务,收入高度多元化、各业务发展相对均衡;长期以机构客户和高净­值客户为核心客群;从上世纪50年代开始­推进国际化战略,抓住区域发展的历史性­机遇,先后开拓了日本、欧洲、东南亚和中国市场。关键在于,高效的跨部门协同联动­是其主要特点,包括建立内部业务贡献­报告机制、业绩归属机制和360­度考评机制,保障高效的跨部门协同。

相较之下,其他类型券商走专业化­路线,在做精做深核心业务(如嘉信围绕零售客户理­财,Lazard 专注并购重组)的同时,向与主业相关度高的业­务辐射,如嘉信通过银行账户获­取利息收入,Lazard 发展资产管理,但其业务布局通常不超­过2- 3种,对业务扩张也持审慎态­度,从而保持在专业细分领­域的领先优势。

美国近15年来最明显­的趋势是,数千家投行不断整合,数量减少了30%。市场高度集中,前十大投行占据的市场­份额超过70%。同时,美国投行业在不断整合­的同时,逐渐分化为大型全能投­行、精品投行、财富管理机构、特色券商、交易做市商五大类型。

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