世茂隐秘入局合生创展高价地
不出市场预料，合生创展（00754. HK，下称“合生”）此前以百亿元高价抢下的分钟寺地块，迎来隐秘合作方。
天眼查信息显示，近日该地块两家项目公司新增对外投资企业，其中多位管理者来自世茂集团（00813.HK，下称“世茂”）。
具体而言，拿下L-39地块的北京合昕辰锐企业管理有限公司，对外投资成立北京合力运兴置业有限公司，该公司董事长为刘辉，董事包括李广、袁海滨、王超、安博，经理为王超，监事包括陆婷、丁焕丹。
拿下L-41地块的北京合盈锐恒房地产开发有限公司，对外投资成立北京合盛润景置业有限公司，该公司法定代表人为袁海滨，公司董事长为王超，董事包括贾丽萍、刘辉、袁海滨，监事包括陆婷。
资料显示，刘辉为世茂集团副总裁、华北区域董事长，袁海滨为世茂华北公司京冀公司总经理，贾丽萍为世茂集团北方大区财务负责人，陆婷为多个世茂集团子公司的关联监事。
世茂以多少资金代价入局目前还是未知，但从上述工商信息变更看，双方大概率将合作开发分钟寺地块。
今年5月，合生斥资180亿元连夺分钟寺三宗宅地，引发市场轰动。其中，经过56轮竞拍，合生以42亿元拿下分钟寺村 L- 39 地块，溢价率 42.08% ，楼面价76168元/平方米；又经82轮争夺，合生再以65.4亿元拿下分钟寺村L- 41地块，溢价率37.86%，楼面价73912元/平方米。
“分钟寺地块位于三环和四环之间，属于北京中心地区，不常有土地供应。”在合生方面看来，此番拿地可补充集团在一线城市的土地储备，提高集团赚取更多收益的能力，系良好的投资机会。
按照合生规划，L-41地块将建设7栋公寓楼，定位为首次置业、初级改善物业，
最小，园区荣获美国可持续绿色社区LEED-ND金级认证。
而在“数字化工业化建造”业务领域，上海建工集团的装配式建筑面积已经超过1000万平方米。2019年，北横通道、S7公路、龙东大道等预制装配式桥梁高架工程整体装配率高达95%；国内首座和国内最长全尺寸3D打印人行景观桥分别落户上海桃浦和福建泉州；北京大兴国际机场装饰工程实现航站楼吊顶的全过程数字化建造；国家会展中心提升改造实现了设备管线的模块化、机械化、智能化安装；自行投资、设计、建造的首个钢结构装配式住宅项目也顺利推进。
“2019年，集团科技工作硕果累累，进一步巩固了各类专项核心技术的行业优势，尤其是围绕城市更新、水利水务、环境工程、数字化工业化建造加强科研攻关，有力推动了集团新兴业务领域发展。”
徐征透露“，每年城市更新业务有500亿左右的业务增量，现在我们所持有的合同已经到了1500亿左右，整个业务的增量非常明显，此外，数字化、工业化建造每年也可以为我们带来五六百亿的业务规模，从而推动整个上市公司的业务发展。”
根据上海建工集团的2019年年报，2019年五大新兴业务在建工程合同造价超过 2000 亿元，其中水利水务、环境工程等环保业务新签合同额超过500亿元。
科技创新加速“三全”战略落地
建筑“绿色化、工业化、数字化”领域的不断研发创新，也加速了上海建工集团“全国化、全产业链联动，打造建筑全生命周期服务商”战略的落地。
上海建工集团旗下装饰集团总工程师连珍透露，不久前，公司就在上海近郊松江，为澳大利亚当地定制了模块化别墅项目。采用将待建造的别墅划分为一组组可移动式模块，在国内2021年1月开始动工，2021年3月开始预售；L-39地块将建成4栋住宅楼，2021年2月开始动工，2021年4月开始预售。
不过，大手笔豪爽拍地仍让市场诧异，毕竟合生去年销售额才212.58亿元，营业收入仅170.44亿元。截至2019年底，合生现金及现金等价物116.56亿元，而一年内到期需偿还的贷款约148.28亿元。
正是基于对合生基本面的考虑，早在该集团拿下地块前，便有市场消息传出合生将引入其他房企合作开发。此时世茂入局，不仅能暂缓项目资金压力，还可增强品牌效应，利于后续市场推广与产品去化。
反观世茂，过去一年，该集团频频发力收并购市场，相继拿下泰禾集团、万通地产以及粤泰股份等多个企业合计22宗并购交易，总价款204.13亿元，对应权益货值超800亿元，成为仅次于融创的新晋并购王。
进入2020年，世茂再次牵手福晟，双方于1月10日正式签订战略合作协议，由世茂海峡主导成立“世茂福晟”新平台，经营管理主要由世茂操盘。此宗并购案落地后，福晟的大量土储有望为世茂补充可观货值。
不过，来自一份克而瑞的研究报告认为，通过收购获得土地会面临诸多不确定性，如与粤泰合作的五个项目均涉及诉讼查封事项；福晟在大湾区的不少项目都是通过收购而来，债权、股权关系复杂，一些拆迁项目协商签约的过程漫长。
最终，这些资产包将对世茂的毛利率、去化及现金流压力有何影响，仍需观察。以分钟寺地块为例，该项目楼面价接近7.2万元/平方米，业内预估其盈亏平衡点为12万元/平方米，总货值约300亿元。
亿翰智库华北院认为，去年北京单价超过11万元/平方米的项目成交总额约105亿元，这意味着以北京市的高端客户购买力，需要三年才能消耗掉这个项目。当合生渐渐释放“快周转”信号，分钟寺地块能实现这一目标吗？
在科技创新领域，上海建工集团一直在以“国家队”的高度和标准，将服务国家战略和上海城市建设运营相结合，主动承担国家改革攻坚任务，立足上海城市建设运营，加大重点领域和关键环节的科技攻关。
完成模块构架的搭建与内部装饰，成品模块整体打包运至澳大利亚当地，移动就位及简单接驳后即完成别墅的整体组合，个性化的别墅由此变得产品化、模块化。信息的互联互通结合工业化的制造模式，让不出国门就能承接并完成境外工程成为可能。
上海建工集团旗下四建集团技术总监兼智慧建筑与大数据中心主任余芳强博士指出，公司自主研发的智慧运维平台在上海市东方医院和新华医院运行近一年后，项目的相关成果支持企业又成功承接了多个BIM运维项目，并为集团以后在华南市场应用智能建造、智能运维打下了基础。
余芳强所说的东方医院项目，是国内第一次将BIM技术大规模应用到医院建筑运维阶段。通过自主研发的“基于BIM的医院建筑智慧运维技术”，实现BIM与视频监控、电子巡更、安防报警、电力监测、机电监测、客流车流、人脸识别、室内定位、机房环控等系统对接，建立医院建筑“电子病历卡”。这样，医院运维人员能够直观了解建筑实时运行状态，还能通过智慧运维平台打破前端医院建设管理和后端运维管理之间的壁垒，真正营造“智慧医院”全生命周期的运营管理体验。
据了解，建筑的运营维护期长达七十年，甚至一百年，占建筑全生命周期95%以上，是建筑真正产生价值的时期，这也正是上海建工集团致力于转型为建筑全生命周期服务商的重要原因。
除了东方医院项目，上海建工集团正在探索更多智慧制造和智慧运维的尝试，以提升为企业全生命周期服务的综合能力。其中，正在建设中的西湖大学项目，就被上海建工集团定义为全生命周期BIM实施示范工程，以及集团“智慧工地”、“智慧建造”、“智慧运维”的标杆工程。
西湖大学是致力于创建世界一流大学的新型民办大学，工程采用PPP模式建造，由上海建工集团等联合体单位组建项目公司，2019年4月全面开工，负责工程的投融资、建设、运营维护、移交及相关配合服务。项目合作期20年，其中建设期3年，运营维护期17年。
西湖大学项目中，BIM工作不仅要解决设计、施工以及竣工交付中的实际问题，以及大量采用预制加工材料和装配式工艺，还要实现工程实体与信息化的同步交付，为后期运维提供数据支持。
以一种幕墙胶合剂为例，完善的模型数据库，既包含以产品型号、功能参数为代表的设计初始信息，也包含实施单位、时间、责任人及验收人、验收合格在内的施工安装信息，以及以产品合格证明、质量标准、生产厂家、产品周期为主要内容的运营信息。当胶合剂产品周期到达时，系统会提前主动提醒，跳出相关幕墙单元板的运营信息，便于运营单位安排维护人员去检修或更换。
“我们希望通过西湖大学工程的建设，为上海建工集团成为‘广受赞誉的建筑全生命周期服务商’积累成功经验、加快企业转型的步伐。”
徐征指出，未来上海建工集团还将加快向建筑业价值链高端进行战略布局，通过高强度技术研发和技术集成，使BIM、互联网、人工智能、机器人等技术，助推建筑业从设计施工到运维更新全产业链、全服务链的转型升级，加速从单一的工程承包商向建筑全生命周期服务商转变。