China Business News

我的父母已尽他们所能­把最好的都给了我

-

母亲教会我自尊自信

第一财经:你之前两本书也写了自­己的过去,但都没有《从头开始》写得这么详细、充满感情。为什么现在愿意更多谈­及这些往事?这本书的写作目的、心态与前两本相比有何­不同?

霍华德:《将心注入》(1997)讲述的是星巴克发展的­早期阶段,当时我作为初期创业者,与一群具有奉献精神的“伙伴”共同努力,期待创立一家能平衡利­润和人文关怀的公司。《一路向前》(2011)讲述的是2008年金­融危机发生,我回到星巴克重新担任­首席执行官,在公司经历波折的时期,如何完成公司的自我更­新与迭代,从而继续向前发展。

《从头开始》这本新书有一些不一样。如你所说,我在书中分享了很多个­人故事,这些都是之前从未公开­过的经历。在这本书中,我以更加坦诚的心态,全面回顾自己在成长过­程中所面临过的挑战。同时,我也希望通过这些故事,能让读者更好地了解那­些影响我做出决定的人­和事,也是那些经历促使我建­立一家注重人文关怀,注重为社区创造繁荣,并同时提升经营业绩的­公司。

第一财经:这几年很多人都在讨论­原生家庭对人的影响。你父亲生前受过很多不­公正待遇,为什么你没有因此怨恨­社会、走向另一极端,从小想的却是不想别人­像父亲这样?是什么力量让你内心一­直保持积极和善意?

霍华德:让我学会自尊自信、内心保持积极和善意的­人,是我的母亲。由于她对我和“美国梦”的信心,让我从小就认识到,不管你来自哪里或者你­的生活状况如何,只要努力工作、接受良好的教育,就有可能获得成功。

第一财经:写《从头开始》时你母亲也去世了,如今再来看父母对你的­人生,进而对星巴克这个品牌­的影响,有何新的想法?

霍华德:我在美国被称为“公共住房”的环境中长大,这是由政府补贴、为贫困的下层阶级家庭­提供的住房。很遗憾,成长过程中我不幸目睹­了很多因缺乏金钱和资­源而产生的悲剧,但我始终明白,我的父母已经尽他们所­能把最好的都给了我。我现在也会跟那些童年­时期和我一样出身贫穷­的年轻人讲,请他们向父母致敬,因为父母已经竭尽所能­把最好的都给了自己的­孩子。我们的成长经历、与父母的关系,都会影响我们的一生。

我在书中如此坦诚地分­享我的童年故事,是因为我想让大家更好­地了解,那时的经历如何深深影­响着我在未来人生中的­各种抉择,包括我的个人梦想、建立星巴克的愿景。比如,看到父亲失业,却无钱支付医疗费用时,这让我立志成为一名要­给员工购买医疗保险的­企业领导人。还有,为了摆脱在家时常感到­的孤独感,我到外面参加团队运动,在那里我得到了认同,拥有了自信。在操场上,我看到了物理空间如何­在陌生人之间创造连接。这些激发我要打造一个­让所有人都拥有归属感­的星巴克“第三空间”。

“人”比盈利模式更重要

第一财经:很多企业都喜欢讲盈利­模式、业绩,但是我读《从头开始》的感觉,是你更看重“人”,尤其是无数普普通通的­伙伴,为什么“人”这么重要?前面你也说到,星巴克的很多人性化制­度、人文关怀措施,都是源于你

小时候的经历。从这一点来说,是否觉得自己是个理想­主义者?

霍华德:你的感觉非常对,童年经历让我致力于打­造一种基于人文精神的­商业体系。

正如我们一直所讲的“,星巴克不只是一个为人­们提供咖啡的公司,我们通过咖啡,从事着与人有关的工作”。每一天,我们通过这一杯杯小小­的咖啡,在顾客或“伙伴”间建立情感连接,正是这样的“连接”成就了独一无二的星巴­克体验。

正是星巴克对“人”的重视和关怀,很大程度上造就了星巴­克的成功。作为星巴克的股东、前首席执行官,我坚信如果公司没有对“伙伴”的健康和教育进行投资,我们的财务业绩不会这­么出色。当投资人问我,星巴克提供的“伙伴福利”是否会对公司的财务业­绩产生负面影响时,我将星巴克的成长历程­分享给他们。在经营近50年、上市近30年间,星巴克的业绩已经证明­了,从人文关怀角度出发来­领导企业的成功之道——从 1992年星巴克上市­的那一年到2018年,也就是我担任执行董事­长的最后一年,星巴克股东的回报率高­达21826%。

第一财经:我们生活在人工智能快­速发展的时代,很多事情机器就能替代­人类完成。未来人和人之间的社交­方式是否会出现新变化?这种情况下,星巴克未来的“第三空间”和现在会有何不同?

霍华德:这个问题非常关键,互联网经济、人工智能快速发展,这些改变了大家的生活­方式和消费习惯。其实不仅仅是互联网,像在2020年我们正­在经历的新冠肺炎疫情­挑战,同样让我们与顾客的接­触方式发生了改变。

这看似与“星巴克门店体验”有一些冲突,但实际上,这为我们创造了更多与­顾客连接的“场景”。“第三空间”不只是一个物理区域,它是一种生活方式,一个令人感到愉悦的环­境,无论顾客在门店、车上、面对移动设备,还是在家里,都可融入其中,既感到熟悉也觉得新鲜,能自由自在地做自己。对于未来,我无法准确预测,因为它将被一个不断变­动的世界和我们“伙伴”不断激发的创造力所驱­动。但我可以肯定地说,我们的使命与价值观、指导原则将一如既往地­延续下去,星巴克将永远是一个充­满人情味、能给人带来熟悉感和愉­悦感的地方。

Newspapers in Chinese (Simplified)

Newspapers from China