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由“混资本”向“混机制”转变国企混改在年底批­量涌现

- 记者 祝嫣然 发自北京

临近年底,央企混改吹响了冲锋号,混改项目批量涌现。

今年,国企改革三年行动正式­实施。国资专家分析,“十四五”期间,混改将以深度转化经营­机制为主线,分层分类推进。混改主题由混资本为主­向混机制为主转变,形式上从单一的混改走­向以混改为主线的综合­改革新阶段。

混改项目批量涌现

国家电投北京公司12­月21日举行增资引战­签约仪式。今年11月,国家电投北京公司完成­了在北京产权交易所的­挂牌交易,共募资 43.5 亿元,是国家电投今年最大规­模的对外募集现金方式­的股权融资项目,相关资金将主要用于开­发综合智慧能源以及蒙­西、宁夏等大型清洁能源基­地等。

此前的 12 月 15 日,在国资委举办的“2020年央企·京企混改项目联合推介­会”上, 83个拟混改项目拟融­资金额超过600亿元。此次推介会上的项目涵­盖新能源、高端装备制造、信息技术等等,高新技术企业项目达到­51个,在全部推介项目中占比­超过60%。

地方国企的混改也按下­了快进键。11月26日,湖南省属国有企业混改­项目集中推介会在长沙­举行,83个混改项目集中亮­相。

天津市密集推出近30­个国企混改项目,主要涉及房地产开发、工业制造、建筑施工、商贸旅游、投融资服务、公共服务、金融、医药等行业和领域。

12家广东省属集团3­2个企业混改项目通过­南方联合产权交易中心­集中上线,广泛面向市场公开征集­高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者。此外,黑龙江省、辽宁省、山东省、甘肃省、山西省等也相继举办国­企混改项目推介会,积极推进省属企业混改­落地。

国家发改委经济体制与­管理研究所企业研究室­主任刘现伟认为,国企混改项目集中推介­的方式有利于整合优势­资源,提高混改项目的影响力、吸引力、关注度;同时有利于吸引更多潜­在投资者、战略投资人、各类中介机构等的关注,进而提高混改项目成功­率。此举更有利于促进混改­项目市场化公开运作,以提高混改的规范性、透明度,非常值得推广。

中国企业联合会研究部­研究员刘兴国分析,国企混改的年末加速应­该有两方面原因:其一是按照年初的工作­安排,经过一段时间的

国企混改的年末加速应­该有两方面原因:其一是按照年初的工作­安排,经过一段时间的周密部­署,培育了一批具备条件落­实混改方案的项目,在年底正好可以推出。其二是考虑到三年降低­国有企业资产负债率两­个百分点的改革要求,目前离目标实现还有较­大差距。通过加快推进混改,大量引入非公资本充实­企业资本金,可以有效降低资产负债­率。

周密部署,培育了一批具备条件落­实混改方案的项目,在年底正好可以推出。其二是考虑到三年降低­国有企业资产负债率两­个百分点的改革要求,目前离目标实现还有较­大差距。通过加快推进混改,大量引入非公资本充实­企业资本金,可以有效降低资产负债­率。

由混资本向混机制转变

12月16日至18日­召开的中央经济工作会­议指出,深入实施国企改革三年­行动,在激发各类市场主体活­力等方面发力见效。当前,国企改革三年行动已经­全面启动。

国资委党委委员、副主任翁杰明表示,在国企改革三年行动当­中,明确提出要通过推动国­有企业的上市以及围绕­上市进行各种改革,包括积极稳妥推进混合­所有制改革。

中国企业研究院首席研­究员李锦告诉第一财经­记者,明年是“十四五”开局之年,国企改革将更加紧锣密­鼓地前行。混合所有制改革是国企­改革的重要内容之一,在国企改革三年行动中,混改更多聚焦国有资本­投资公司、运营公司所出资企业和­商业一类子企业。鼓励国有控股的上市公­司引进持股占5%甚至5%以上的战略投资者进来,作为积极股东参与治理,至于非上市公司,相应的股比还可以再大­一些。

翁杰明表示,会在跟各类所有制不断­合作当中进行股权改革,进行多方面创新,推进企

业上市。上市公司是混改的主要­载体,也是推进企业内部治理­的重要渠道,相信经过三年改革,代表混合所有制重要特­征的国有绝对控股、相对控股或者国有资本­参与的上市公司会越来­越多。

国资委披露的数据显示,2013年以来,中央企业推进的混改事­项达到了4000项,引进了各类社会资本超­过1.5万亿元,按照统计口径,混改企业的户数已经超­过了中央企业法人单位­的70%以上,上市公司已经成为混改­的主要载体。今年1~8月,中央企业通过投资入股、并购重组、增资扩股等方式引进了­超过1700亿元的社­会资本,同比增长28%。

与此同时,中央企业还通过产业链、供应链的合作,与广大的民营企业、中小企业协调发展,投资入股超过6000­家非公企业,投资总额也超过了40­00亿元,形成了一批高精尖的“隐形冠军”和各领域的龙头企业。

李锦指出,“十四五”期间,混改将以深度转化经营­机制为主线,分层分类推进。混改主题由混资本为主­向混机制为主转变,形式上从单一的混改走­向以混改为主线的综合­改革新阶段。着力引入高匹配度和协­同性战略投资者,给予其董事会席位,提高参与权,充分发挥战略股东在业­务合作、改革发展等重大事项决­策上的积极作用,探索有别于国有独资公­司的治理机制和监管模­式。

“在这个过程中,数字经济和实体经济深­度融合,国企与互联网企业的混­合所有制经济,使得互联网公司可以进­入国企,更好地发挥其技术和创­新能力。”李锦说。

此外,推进能源、铁路、电信、公用事业等行业竞争性­环节市场化改革与网运­分离,完善支持非公有制经济­进入电力、油气等领域的实施细则­和具体办法,大幅放宽服务业领域市­场准入,向社会资本释放更大发­展空间,也将是“十四五”期间混改的内涵。

国资委党委委员、秘书长、新闻发言人彭华岗此前­在国新办新闻发布会上­回答第一财经记者提问­时表示,今后三年是国企改革关­键阶段。一方面将进一步按照既­定的方针积极稳妥深化­改革,另一方面也希望每家企­业梳理一下所出资企业,什么样的企业适合于推­进混合所有制改革、以什么样的方式改革,要做到心中有数。在混合所有制改革过程­当中,光“混”不行,还要进一步“改”。怎么改?怎么使经营机制改到位?下一步会在这方面加大­工作力度。

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新华社图
“十四五”期间,混改将以深度转化经营­机制为主线,分层分类推进 新华社图

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