中国企业开踢“欧洲杯”疫情无改全球化战略
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疫情下强化线上互动
新冠肺炎疫情让2020欧洲杯延迟整整一年,是历史上首次间隔5年举行的欧洲杯,也是欧洲杯60周年的纪念之战。不过,疫情也让本届欧洲杯的现场观众减少,让一些地区的酒吧、餐厅暂停营业,令营销传播带来新变数。
大部分体育场的入场观众人数将控制在25%至50%之间,一些近两年购得门票的球迷被告知球票已被取消。目前,欧足联对比赛的营收预期已下调了至少3亿欧元(约合 23.3 亿元人民币)。
相比往年,品牌对今年欧洲杯的前期造势声量整体也低调一些,不过中国赞助商却更加成熟。
拒绝“单打独斗”,以品牌矩阵营造声势。在权益上,海信作为2020年欧洲杯全球官方合作伙伴,旗下的海信、容声、科龙与 gorenje(古洛尼)、TOSHIBA、REGZA 品牌均得到授权。继 Hisense 现身6月12日凌晨意大利对阵土耳其的赛场之后, gorenje在6月13日凌晨也出现在丹麦对阵芬兰的绿茵场上。
加码线上营销是应对疫情的办法。此前,海信聘请包括马特拉齐、波多尔斯基在内的欧洲退役足球人物一起,在社交媒体上推出#升级你的家#活动。今年1-5月,在欧洲六国(英、法、德、意、西、俄),海信U7及U8系列电视累计销量同比增长181%,销售额同比增长258%。
扩大国内声势,是另一个重点。海信不仅在北京、上海、成都等地的专卖店、大型连锁店营造赛事氛围,还在抖音平台发起“拍短视频赢U7冠军系列”的活动。海信预计,每届欧洲杯会吸引国内 2000 万~3000 万观众,假定1个人影响5个人,将会触及1亿以上的中国人。
vivo在6月启动“非凡欧洲杯,让此刻更动人”品牌活动,同时“To Beautiful Moments”宣传片也在欧洲、中东、东南亚和中国的电视节目上播出,并在海外社交媒体脸书(Facebook)、instagram 和 YouTube同步上线。
另一中国彩电企业创维,则打了一个“擦边球”。创维电视6月8日宣布成为欧洲足球俱乐部尤文图斯的全球官方合作伙伴,随后还成为2020欧洲杯赛事转播版权拥有者之一的咪咕视频的合作伙伴,以助力品牌的国际化、高端化和年轻化。
“疫情下,风险与机遇并存,中国企业海外品牌打造需要营销创新。”周南说。
劳博也认为,提升互联网品牌营销的频率和品牌关注度,是这段时间里的最佳选择。
加速全球产业链布局
今年以来,中国家电出口处于历史高位。据中国机电产品进出口商会的统计数据,2021年1~4月,中国家电出口376.2亿美元,比2020年同期增长 55.5% ,比 2019 年同期增长45.9%。4月当月出口101.4亿美元,家电单月出口额首次超过 100 亿美元,而且这一趋势还将持续。以此估计,2021年全年中国家电出口额将有望超过1000亿美元。
不过,目前全球化也遇到很多困难。比如,今年4月印度疫情集中暴发,TCL、美的、海尔等在印度现有和在建的产业基地难免受到波及;又如,越南北部的原材料基地因疫情而停顿,在越南设厂的中国企业也多少受到影响。但是,中国企业的全球化步伐没有因此而停止。
TCL创始人、董事长李东生最近在亚布力论坛上表示,中国市场很大,全球市场更大。而海信集团总裁贾少谦坚信,每一次世界顶级体育赛事营销,海信都有产品和技术支撑。
2021年,海信“出海”提速。3月,海信墨西哥智能家电产业园开建,主要面向墨西哥、美国和加拿大市场,生产冰箱、洗衣机、烤箱和空调等产品;同月,海信空调泰国首条产线首台空调下线;5月,海信收购日本三电控股株式会社75%股权,切入汽车空调领域。
美的、海尔和长虹今年继续扩大海外布局。今年6月,美的集团在俄罗斯鞑靼斯坦共和国投资开设冰箱工厂,计划2023年投产。同月,海尔智家冰箱冷柜互联工厂在俄罗斯鞑靼斯坦共和国奠基,这是海尔在当地的第四家工厂。四川长虹本月也公告,旗下长虹国际控股(香港)有限公司将设立新加坡、泰国、马来西亚、越南子公司,加快海外业务发展。
“受益于中国应对疫情的红利,今年中国家电出口额有望在全球家电贸易额中占比接近40%。”周南分析说,后疫情时代,随着国外产能利用率提升,中国家电企业需要提前布局,进一步完善全球供应链和品牌建设,才能在瞬息万变的时代抓住海外市场的机会。
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