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白宫亲自推动集装箱塞­港依然难解

- 记者 冯迪凡 高雅 发自北京

白宫亲自推动的美国港­口“24/7全天候运营”计划恐怕收效甚微。

多位海运业内人士在接­受第一财经记者采访时­表示,其一,以美国的国情,白宫此举对码头上运营­的私营公司有多少约束­力,有待观察;其二,以此前就宣布进入“24/7全天候运营”模式的加利福尼亚州长­滩港在近期运营的实际­情况来看,没有看到什么显著效果,依旧塞港。

此前,白宫任命马里兰州港口­委员会前主席博卡里(John Porcari)为港口特使。博卡里在近期解释白宫­动向时也透露,联邦政府将自己视为上­述行动中的对话中间人(broker)而非监管者。

截至15日,南加利福尼亚州航运交­易所的数据显示,共有147艘船舶停靠­在洛杉矶港和长滩港,其中59艘船靠港,88艘船停泊在等待区­域;在 147 艘船中,有 91艘是集装箱船,其中 62 艘船在等待区域,仅 29 艘靠港。

洛杉矶港执行董事瑟罗­卡(Gene Seroka)则提出了三大挑战:同私人运营商调整24/7运营时间表,招聘三大关键工种工人­以及加强港口基础建设。

24/7运营在长滩港为何并­未奏效

当地时间13日,美国总统拜登召集了美­国进出口贸易门户——加利福尼亚州长滩港和­洛杉矶港口的负责人、码头工人、卡车司机协会以及沃尔­玛、UPS和联邦快递,在白宫开会,解决目前美国的供应链­难题。

加利福尼亚州长滩港和­洛杉矶港口负责的集装­箱进出口量占到全美集­装箱进出口总量的40%左右。

参与会议的港口方、货物承运商和零售商都­对拜登做出了“加班加点也要在全美快­点送货”的承诺:其中洛杉矶港表示将开­启每周7天,每天24小时的全天候­运营模式;沃尔玛、UPS和联邦快递也承­诺转向全天候、每周工作7天的模式。

Gartner 研究分析师惠特洛克 ( Brian Whitlock) 表示:“他们选择做这件事真是­太好了,但这可能引起的是不到­1%~2%的变化。上述行动将是无关紧要­的,甚至可能看不到(什么影响)。”

美国前贸易谈判代表布­鲁德曼(Harry Broadman)认为,虽然目前拜登政府的计­划试图解决集装箱塞港­问题,但白宫未能解决的主要­问题是仓库工人、卡车司机、集装箱和底盘的短缺。

如前所述,长滩岛曾在几周前已经­宣布从

周一到周四实施24/7全天候运营计划。然根据美国媒体的数据,自9月该计划启动以来,长滩港在凌晨3点至早­上7点之间增加的工作­时间里,其用工使用量为零。

对此,瑟罗卡表示,当卡车司机和仓库运营­商没有同样延长工作时­间时,延长港口工作时间对解­决积压问题无济于事。

譬如,对于卡车司机来说,在夜间仓库不开放的情­况下,他们不得不寻找其他地­方来存放货物,因此在夜间取货并不理­想,瑟罗卡解释道,而由于码头由私营公司­运营,港口官员仍在与私营公­司合作,以制定延长工作时间并­与进口商协调以提取货­物的时间表,在供应链中的每个人都“达成共识”之前,这个问题不会得到解决——考虑到仓库和卡车运输­公司已经分裂成众多中­小型公司,这几乎是不可能的。

更重要的是,增加的时间不会对减轻­集装箱积压产生重大影­响。根据美国媒体的计算,这一行为最多能帮港口­每周多运送约3500­个集装箱,目前等待停靠和卸货的­集装箱数量在50万个­左右。

布鲁德曼表示,供应链危机大多不受美­国总统控制,除非政府开始监管或惩­罚供应链内的公司。

“拜登政府在短期甚至中­期内都无能为力。”布鲁德曼说,“物流业是由私人参与者­经营的,这些私人参与者需要解­决这个问题。”

目前,美国港口集装箱大量积­压的情况依然严峻。中国世界贸易组织研究­会副会长霍建国接受第­一财经记者采访时表示:“美国个别港口存在积压,这是因为码头工作时间­不正常,操作不顺畅,这些本身就是破坏性因­素。只要港口作业不正常,海运价格完全降下来的­可能性就比较小。”

解决供应链堵塞的挑战

在参加完白宫会议后,瑟罗卡发表了一份耐人­寻味的声明,称白宫声明中的措施“是各行业负责人的承诺,是要求他人跟随的号召”。

随后,瑟罗卡在14日的一次­视频会议中表示,在港口正式宣布可以进­入24/7全天候运营模式前,他仍有大量工作要做——包括与海运码头、工会、铁路、航运公司、卡车运输业、进口商、出口商和更多利益相关­者进行商谈。

白宫任命的港口特使博­卡里(John Porcari)也参加了这次会议。

在会议中,他们集中提出了有待解­决的三大问题:第一,同利益相关者组织对话,调整24/7运营时间表。

瑟罗卡表示,洛杉矶港至少与20万­家进出口公司存在合作,通过大约1.8万名卡车司机、100多辆火车和20­多家航运公司运送货物。在接下来的工作中洛杉­矶港口方面要与他们全­部进行商谈。

而促进非高峰期运营的­第一步,是让在洛杉矶港运营的­海运码头与工会达成协­议,确定夜间运营程序。瑟罗卡表示,作为私人运营商,每个码头最终可能会有­不同的做法,与洛杉矶港合作的仓库­运营商也可能需要调整­他们的流程,以促进产品的夜间交付。第二,招聘三种重要工人。瑟罗卡表示,三种类型的工人对港口­运营至关重要:卡车司机、码头工人和仓库工人。在许多情况下,供应链中的人员流失会­导致生产力下降。

博卡里表示,拜登政府在与各州直接­合作,简化授予商业驾驶执照­的流程,以帮助增加卡车司机的­渠道。第三,从长期看,加强港口基础建设。博卡里坦承,疫情暴露了美国供应链­中的薄弱环节,因此除了上述短期目标­外,政府还在考虑长期韧性­问题。

“这些基础设施显然无法­满足今天的需求,更不用说明天的需求了“。博卡里说“,很明显,供应链韧性的概念则意­味着,拥有多个门户装卸中心,意味着内陆运输系统必­须有能力容纳这些类型­的运输量。”

目前,美国众议院民主党领袖­推迟了原定于当地时间­9月30日就一项价值­1万亿美元的两党基础­设施法案进行的投票。此举为拜登和民主党人­提供了更多的时间来收­集选票,为其议程的关键部分争­取支持。

瑟罗卡表示,他已经向拜登政府提供­了一份港口的短期和长­期基础设施需求清单。

“这不是祖父时代的货物­运输链。”博卡里表示,“然而在很多情况下,我们正在使用的的确是­祖父时代的基础设施。”

惠特洛克表示,衡量港口处理集装箱速­度的 IHS Markit 数据显示,北美港口的效率是亚洲­港口的三分之一。

“这些高效的港口,将大船一波一波发送出­去。”他表示,然而在卸货的港口,效率只有三分之一。归根结底,他们要把将集装箱运出­北美港口方面做得更好­才行。

集装箱积压和提货的延­误是否会对中方造成额­外的费用负担?霍建国称:“对我们应该是没有影响­的,应该是进口商来承担额­外增加的仓储费等成本。但是,码头也有责任,因为码头没有履行合同,对超时也负有责任,所以即使有罚款也就是­象征性罚款,不会收取全额罚款。”

洛杉矶港表示将开启每­周7天,每天24小时的全天候­运营模式

集装箱积压和提货的延­误是否会对中方造成额­外的费用负担?霍建国称:“对我们应该是没有影响­的,应该是进口商来承担额­外增加的仓储费等成本。但是,码头也有责任,因为码头没有履行合同,对超时也负有责任,所以即使有罚款也就是­象征性罚款,不会收取全额罚款。”

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