制造业期间费用管控

[摘要]伴随着世界经济发展和转型,传统制造业面临着较大的生存危机,能否成功抓住机遇,在激烈的竞争中获得新生是许多制造业企业需要考虑的问题。企业除了需要通过技术转型进行生产链条的升级外,还可以通过加强内部控制制度的减少、提升对期间费用的管控来保障企业的正常发展。有必要对制造业期间费用的管控现状进行了解,并对管控模式升级提出相应建议。[关键词]制造业;期间费用;管控DOI 10  13939/ j  cnki  zgsc  2017  15  225 [ ]

China Market - - NEWS - (三菱重工海尔(青岛)空调机有限公司,山东 青岛毛 云

1 引 言

2008自 年全球性经济危机之后,全球的传统制造业发展速度明显放缓,很多行业的发展都受到了一定影响。在这种情况下,传统制造业必然需要通过控制成本费用,提升生产经营的投入产出比,保障企业的正常运营,寻找下一个发展点。在这种情况下,制造业企业有必要加强对期间费用的管控。目前,我国制造业中的很多企业和国际发展水平仍然保持着一定差距,难以在国际竞争中占据有利地位。这也和我国很多制造业企业在成本控制方面缺乏精细化水准,随着我国人力成本的上升,人口红利带来的低成本作业已经再难复制,因此成本控制水平成为制造业企业发展的重要因素。期间费用实质上指的是企业的财务费用、销售费用和管理费用。企业如何在降低资金成本的同时保证风险较低,销售效率和管理成本便成为我们要讨论的重点。2

我国制造业企业进行期间费用管控现状2  1

财务成本和风险难以抉择,制造业企业现金流状况不理想

制造业企业一般都有一定的生产周期,除了部分制造业企业属于先收定金再进行加工制造的企业之外,大多数企业都实行的是先进行生产制造,再进行销售的模式,在这一过程中大部分制造业企业都需要为生产制造垫付资金,这就使得制造业企业的现金流稳定性成为其发展的关键因素。在理想状况下,企业通过生产和扩大再生产获得的资金再投入生产制造,企业的现金流能够保持稳定和持续,但是在现实生活中因为种种愿意,大多数制造业企业都面临着现金流稳定性较差,受到产业链上游下游企业议价能力的极大影响。这也使得制造业企业的财务成本和风险难以有效抉择,制造业企业的现金流状况不够理想。首先,某些企业在现金流状况不理想的情况下,只能通过外部借贷的方式获取资金,但是企业若外部借款金额较高,将使得企业的财务成本极高,且在企业生产制造环境发生改变时,很容易出现因难以支付本金和利息造成企业出现破产的风险。其次,某些企业的上、下游企业在市场上具有较为强势的地位,企业难以及时收回货款或者只能预付资金获得生产原材料,在这种情况下企业相当于向对方企业提供了无息借款,这实质上是对企业生产资源的占用,也使得企业的财务成本和费用难以有效控制。

2  2 销售费用较高,难以精准进行销售费用支出制造业企业而言,竞争极其激烈,且各个企业提供的产品同质化水平较高,需要通过拓宽销售渠道来提高在市场上的占有率,因此销售成为企业是否能够存活下去的核心。但是,当前我国很多制造业企业销售费用较高,企业在拓宽销售渠道时难以精准进行定位,这使得企业在销售环节存在巨大的资金浪费,这也使得企业的销售费用居高不下,却很难给企业带来真正的销售量。首先,某些企业由于内部控制制度不严格,对于业务招待费的报销金额没有明确规定,这使得某些员工存在虚假报销的情况。这在一定程度上瓦解了企业的管理制度,也对企业正常运营带来了一定影响。其次,某些企业在定位销售对象时存在错判,造成投入的广告及其他支出并未形成有效的销售成果,这也造成了企业资金的极大浪费。2 3部分制造业企业的内部管理水平低下,粗放型管理模式带来资源的较大浪费

我国大多数制造业企业都是由家庭式小作坊发展起来的,这使得部分制造业企业虽然获得了较大的发展,但是其自身的管理水平仍然停留在传统小作坊式的管理,这也给很多企业的发展带来了一定遗留问题,不利于企业进行内部管理成本的控制,也不利于这部分制造业企业实现向精细化管理模式转型。首先,某些制造业企业由于是由小作坊发展起来,管理模式存在一人当家的现象,并且家庭开支和企业的开支存在混同,难以进行有效区分,这使得制造业企业的管理成本居高不下。其次,过去由于我国原材料和人工成本较为便宜,进行循环利用的成本反而较高,这使得企业在生产制造过程中对资源的浪费现象极其严重。但是随着我国经济水平的提升,原材料成本和人力成本也在不断提高,在这种情况下,企业仍然延续之前的管理模式,使得企业的利润被进一步压缩,也难以在国际竞争中占据有利地位,这部分企业的发展陷入困境。3

改善我国制造业企业期间费用管控的举措3  1 加强借贷管理,控制企业的财务成本制造企业在发展过程中必然面临着诸多问题需要解决,只有在进步的道路上不断控制风险、解决问题,才能实现企业的逐步发展和进步,在激烈的竞争中占据有利地位。因此,想要改善我国制造业企业期间费用管控存在诸多问题的现状,首先需要加强其借贷管理水平,控制企业的财务成本。首先,企业要完善与上、下游企业间的关系,尽量避免长期赊账购买的情

况,对于信用水平较低的企业只允许小额或者不允许进行赊账购买。避免现金流不稳定给企业带来的危害。其次,很多制造业企业难以从银行获得贷款进行扩大再生产,制约了企业的长期发展,因此企业可以拓宽融资渠道,通过多种途径获取资金。部分制造业企业在进行机器设备更新时,难以获得足额资金,可以使用融资租赁的方式进行筹资。3 2

控制销售渠道,进行销售对象的有效匹配,实现销售费用的合理控制

对于任何一家企业而言,其发展都必然需要拥有足够的客户群体,因此如何将企业的产品或服务销售出去,是影响到企业生存的重要因素。制造业企业由于其生产的多为实物产品,其最主要的销售任务便是产品而非服务,因此制造业企业在进行期间费用管控时,需要控制销售渠道,进行销售对象的有效匹配,最终实现合理控制销售费用的目标。首先,企业应当进行销售对象和销售途径的有效配对,防止资金的浪费。其次,对于已经支出的销售费用,应当对其支出效果进行长期跟踪和分析,了解销售费用带来的销售量的变化情况,提升销售费用的效用比率。3 3提升内部控制水平和管理能力,管控企业管理费用制造业企业的发展除了和外部环境具有千丝万缕的联系外,还和企业的内部控制水平具有密切联系,基于我国制造业现状,很多制造业企业大多由小作坊逐步壮大企业,内部控制水平和管理能力一般,造成管控企业的成本费用居高不下,企业资金使用效率偏低。在这种情况下,有必要提升企

P224) (上接 需要招聘新的人才填补岗位,在此过程中需要人才招聘成本及其岗前培训成本,加之新员工由于对于工作的不熟悉容易出错,将会造成企业额外成本的支出。 4高速公路人力资源成本管理方法4 1取得成本在高速公路人力资源成本管理中的运用从人力资源管理的角度分析,企业选拔人才的主要目的是培养企业储备人才,所以企业在人才招聘的过程中应当树立正确的思想观念,将自身发展方向考虑在内,避免为了控制人力资源成本忽视了人才的专业技能及其职业素养等,以此才能为企业在市场竞争中创造有利条件。一方面,企业应当根据高速公路未来几年的发展规划,制定适应自身的经营战略,合理规划人力资源管理方式,明确企业人才招聘的目的及其计划。同时,企业的人力资源管理部门应当事先分析各个岗位的工作职责,合理设计结构框架,针对各个岗位制订合理的工作计划,详细分析各不同岗位的具体内容、职责及其要求等,通过这样的方式为人才招聘提供有效依据,避免在人才招聘环节造成成本浪费。另一方面,企业选择有效的招聘渠道有助于控制人力资源成本,企业可以通过校园招聘或者网络招聘等方式,根据岗位职责吸纳专业技能较高的人才。4 2开发成本在高速公路人力资源成本管理中的运用其一,高速公路企业应当逐步完善自身人员管控制度,针对不同岗位的实际要求,制订合理的培训方案,定期开展培训工作,以此不断提升员工的职业技能水平及其个人道德素养,为员工的高效工作奠定基础。其二,企业应当完善薪 业的内部控制水平和管理能力,合理管控企业的管理费用,促进制造业企业实现二次腾飞。首先,制造业企业应当完善内部控制制度,通过制定合理有效的内部控制制度和财务管理制度,确保管理的有效进行和资金的稳定运转。其次,内部控制水平的提升还需要管理层以身作则,加强管理意识。只有这样,才能引起员工的足够重视。还应当提倡精细化生产经营,提高资源的利用效率,保障企业能够获得较高的利润水平,在市场竞争中占据领先地位。

4 结 论

制造业作为实业经济的支柱,对于我国经济发展起到了关键性作用。但是随着近些年来,制造业内部竞争激烈,国际上众多发展中国家的企业凭借低廉的人力成本和原材料成本,已经和我国制造业产生了激烈的竞争。在这种情况下,制造业有必要完善期间费用的管控方式,提升企业内部控制水平,有效管控企业财务、销售、管理费用,促进企业长期发展。

参考文献: 1  []房曼,杨凤我国制造业上市公司费用粘性行为影响因素J. ,2013研究— ——基于外部与内部因素的经验分析 []会计之友9)  ( 2  []王钰,孙长江制造业上市公司费用粘性及其影响因素研J . 2014( 20) 究 [ ]财会通讯,檶檶檶檶檶檶檶檶檶1984—), [作者简介]毛云 ( 女,山东青岛人,本科,中级职称,三菱重工海尔(青岛)空调机有限公司。

资制度,合理设计各岗位薪资构成,在注重物质奖励的同时,强化精神奖励,以此逐步提升员工工作的幸福感及其满意度,激发员工工作热情,为其高效工作奠定基础。其三,在企业的考核评估工作中,应当制定合理的奖惩管理体系,不仅要注重员工的工作数量,同时要逐步提升工作质量,以此为企业的健康发展创造有利条件。最后,针对员工离职情况,企业管理人员应当强化分析,明确员工的离职因素,并3 [ ]且不断更正,以此降低离职成本,提升企业凝聚力。

5 结 论

综上所述,人力资源成本管理是高速公路企业经营过程中不可忽视的一个部分,在企业的日常管理中,人力资源成本的影响因素较多,这就要求相关工作人员能够及时发现不足,并不断完善自身用人体系及其薪资制度,也要不断探索人力资源成本管理的新方法,坚持以科学发展为指导,提升人力资源成本管理的意识,促进企业在市场经济中的长远发展。

参考文献: 1  []张颉人力资源共享服务中心在国有企业的必要性— ——基于某J . 2015( 23): 59- 62 高速公路管理企业的探讨 [ ]东方企业文化, 2  []徐蕾高速公路人力资源精细化管理的方法与途径探索J. 2015( 10): 908- 910  []财经界:学术版, 3  []柏正芹对高速公路人力资源管理的探讨— ——以宁连高速J. 2015( 15): 152- 154 公路北段管理处为例 []新经济,檶檶檶檶檶檶檶檶檶1986—), [作者简介]宋柳 ( 女,陕西乾县人,经济师,本科。

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