China Market

关于企业党建工作与生­产经营深度融合的几点­思考

汝欣欣

- 汝欣欣

841600) (中国石化西北油田分公­司物资供应管理中心,新疆 库尔勒 [摘 要]坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的工作理念,推进企业党建工作与生­产经营工作的深度融合。企业党建工作与生产经­营的深度融合,既是创新党建工作的重­要方法和途径,又是促进生产经营、实现企业稳步发展的重­要保障。企业党建工作要从思想­教育、责任落实、队伍建设、基层组织建设四方面实­现与生产经营工作的“大融合” ,促进党组织政治核心作­用、党支部战斗堡垒作用和­党员先锋模范作用的发­挥,为企业改革发展提供有­力的思想、政治和组织保证。[关键词]党建工作;生产经营;深度融合DOI 10  13939/ j  cnki  zgsc  2017  18  221 [ ]

认真贯彻党的十八大和­十八届三中、四中、五中、六中全会精神,以马克思列宁主义、毛泽东思想和中国特色­社会主义体系为指导,深入贯彻习近平总书记­系列重要讲话精神,按照党要管党、从严治党要求,树立“在经济领域为党工作”的工作理念,坚持党的领导和企业管­理相统一,坚持抓基层打基础,把推动生产经营和改革­发展任务顺利完成作为­党建工作切入点和结合­点,始终做到“融入中心抓党建,抓好党建促发展” ,全面实现党建工作和生­产经营深度融合常态化。1

统一思想、提高认识,为企业和谐发展筑牢政­治思想保障1 1在形势任务宣贯方面­成立学习教育宣讲团,深入开展形势任务宣讲­活动。成立以企业党委书记为­组长,由相关部门负责人组成­的形势任务宣讲团,围绕企业改革、上级会议精神贯彻落实,贯穿全年,分阶段、分批次地进行宣传教育,提高职工群众对改革的­承受能力,引导职工群众积极参与­和支持改革,保证改革的顺利进行,促进企业和谐稳定发展。1 2在学习教育方面

N+启动 “学习模式” ,深化政治理论学习。加大思想

+教育的力度和深度,启动 “集中 自主”的“系统学”、

+ + “线上 线下”的“重点学”、“研讨 党课”的“互动学”

N+等 “学习模式” ,组织上“大党课”、“领导干部上讲台”、周五集中学习等多种“学”的活动,充分利用好微信公众平­台,深入学习党的十八届六­中全会精神、习近平总书记系列重要­讲话精神、党的十九大精神,力争在学习中激发思想­建党静水深流、滴水穿石的力量,逐步孕育出与从严治党­相符合的政治文化生态,为企业和谐发展筑牢政­治思想保障。1 3在和谐企业建设方面­以人为本推进为职工办­实事工程。要坚持人文关怀和心理­疏导,结合生产经营实际,开展好职工思想工作,深化“走基层、访万家”活动,进一步推进为职工群众­办实事工程,解决好职工群众的各类­思想问题,引导职工群众恪守职业­道德,弘扬奉献精神,促进企业发展。 2

层层压实管党治党责任,确保企业党的建设与改­革发展同步加强2 1完善党建制度体系全­面落实从严治党要求,贯彻执行好上级制定的­党建制

1+ N”度的同时,结合实际,修订完善好企业内部 “党建制度体系,并把党建制度纳入企业­制度建设体系,明确党组织在公司经营­管理中的法定地位,实行一体化立、改、废,推进党建工作制度与经­营管理制度有机衔接。坚持 “融入中心抓党建、抓好党建促发展” ,积极推进“组团式共建、区域化联建、网络化促建”党建管理模式,使党建工作与生产经营­在目标上相一致、思路上相呼应、措施上相协调、成效上相促进,共同向提高企业核心竞­争力聚焦。2 2严格落实党建工作责­任制按照“一岗双责”要求,制定细化责任清单,实现党建工作与业务工­作同时部署、同时督促、同时检查,分层分类明确党建责任,形成企业党委统一领导、党政齐抓共管,一级抓一级、层层抓落实的党建工作­格局。建立落实党建工作责任­制的运行与考核机制,明确考核的内容、方法,保障党建工作责任制从­严从实有效实施。2 3完善党委参与重大问­题决策的运行机制坚持­谋全局、议大事、抓重点,贯彻民主集中制原则,有效参与重大问题决策,严格执行党和国家方针­政策,不折不扣落实上级党组­织重大决策部署。完善了企业《“三重一大”决策实施细则》《“三重一大”决策事项清单》,党委对于企业战略规划、体制机制调整、关停并转、薪酬调整等事关企业改­革发展稳定、涉及员工切身利益的重­大决策事项做到源头参­与、深度介入、调研论证、集体研究,明确党委及其成员在参­与重大问题决策中应承­担的责任,建立追责问责机制,并形成企业领导班子会­议纪要、党委会会议纪要,进行公示,切实把好方向关、政治关、政策关。3

坚持党管干部、党管人才原则,为企业顺利完成生产经­营任务保驾护航3 1坚持党管干部切实将“双向进入、交叉任职”作为党委发挥政治核心­作用和经营管理有效结­合的切入点、党组织参与企业重大问­题决策的有效途径,企业分设党委书记和行­政正职,党委

书记兼任行政副职,行政正职兼任党委副书­记。领导班子中的党委成员­可根据党委工作需要分­管或协管某一方面的党­建具体工作,并在领导班子分工中具­体明确。3 2坚持党管人才牢固树­立人才是第一资源理念,坚持人力资源与企业发­展同步规划,弘扬精益求精的“工匠精神” ,重点面向科技创新、体制增效升级需求,培养中青年科技专家、科技骨干人才,努力锻造不同专业、不同领域的能工巧匠。3 3坚持用好干部标准选­人育人坚持“三让三不让”的用人导向,严格选人用人标准,把信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的优秀干部选­拔到各级领导岗位上来,特别是选优配强 “一把手”。坚持德才兼备、以德为先的原则,把好品德关,做到德位相配。按“忠诚、干净、担当”目标要求,制定干部培养锻炼的规­划和措施,注重把干部放到艰苦环­境、基层一线和重大任务中­接受锻炼,砥砺品格、增长才干。加大干部交流力度,促进党务与行政、生产与经营、基层与机关干部轮岗,大力培养高素质复合型­干部。

4 坚持“支部建在连上” ,强化基层组织建设,为企业和谐发展夯实基­础

基层党支部是党的全部­工作和战斗力的基础,是落实党的路线“方针”政策和企业各项工作任­务的战斗堡垒。坚持“支部建在连上”不动摇,本着有利于党内工作开­展,有利于党支部和党员作­用发挥、有利于促进中心任务完­成的原则,依托行政单位设置党支­部,保证体制、机制、制度和工作的全方位对­接,充分发挥推动发展、服务员工、凝聚人

P220) (上接 理技术,管理技术往往会贯穿整­个工程管理工作,从竞标一直到验收均会­应用到,与施工技术有着同样重­要的地位。然而,我国建筑行业过于注重­施工技术的更新与完善,却忽略了管理技术方面,且随着工程工序的不断­复杂化、人员数量的不断增多,工程管理变得更加困难,要充分提升管理质量,有条件的企业可以引进­国外技术,并加以创新。3 4创新管理体制虽然很­多建筑企业均具有自己­的管理机制,但在工程管理方面却往­往没有办法发挥良好作­用,这主要是因为管理机制­不健全,以及管理制度没有充分­落实到实处。今后应根据企业设计的­发展情况来创新管理体­制,充分融入现代元素,也可以积极借鉴国外优­秀的经验。管理体制的创新关系着­管理工作的实际开展情­况,今后应充分重视该方面。3 5创新企业文化企业文­化在整个企业发展中均­占据着核心地位,企业文化的发展会带动­着其他方面的发展,在管理工作方面亦然,其能够为管理工作提供­动力,也可以为管理工作的开­展提供指导作用,对于提升职工职业道德­方面也有很大作用。在此方面要重视起企业­文化创新目标机制的建­立和应用,提高企业品牌宣传,并持续提升企业在市场­内的竞争力和影响力,充分为企业拓展发展空­间,也可以为企业员工创造­更多实现 心、促进和谐的作用。1) (明确基层党支部议事决­策和具体事项,畅通参与重要事项决策­的途径,研究深化改革中基层党­支部设置和运行模式,探索不同业务板块党支­部发挥作用的制度机制­创新,提升党支部工作实效,从源头上促进基层党建­与生产经营深度融合。2) (抓好支部班子建设。在基层建设中,要注重从生产经营骨干、一线岗位能手和热爱党­务工作的党员中选拔配­备党支部书记,努力建设一支懂生产、善经营、会管理的党支部书记队­伍,要重点抓好支部班子建­设,着力健全落实议事规则­和工作制度,发挥班子整体功能。3) ( 开展“党员责任区” “党员示范岗”争创活动。一方面,在重要生产装置、主要施工班组、关键服务窗口等岗位创­建党员示范岗,引导党员按照工作规范­和职责要求,发挥示范带动作用,为群众树立标杆;另一方面,通过建立党员责任区,使每个党员在完成经营­任务、做好群众思想工作、建设和谐团队等方面发­挥骨干引领作用。4) (加强党员活动阵地建设。建设统一规范的党员活­动室,并充分利用好党员活动­室,结合生产经营阶段目标­要求和急、难、险、重等工作任务,创新开展党员主题实践­活动,激励党员当先锋、做贡献。 参考文献: 1 []中国石化西北石油局、西北油田分公司党建工­作制度汇编Z  [] 2  []尹元金对国有企业党建­工作与经济工作深度融­合的思考J. 2012( 3): 71- 74  []中央社会主义学院学报,

自我价值的机会。3 6创新信息化管理模式­信息化管理如今在很多­领域均得以实现,在很多建筑企业中也有­所应用,但很多建筑企业对于信­息化管理的认知还不够­全面,有些人员认为利用信息­技术、计算机技术来代替人工­管理工作,即为实现了信息化管理,但其实不然,信息化管理的应用应贯­穿整个企业,在开展信息化管理时也­要积极做好相关工作。

4 结 论

研究关于建筑工程管理­模式现状及创新发展方­面的内容具有十分重要­的意义,其不仅关系到我国建筑­工程的管理质量,也与整个建筑企业的综­合发展息息相关。如今人们对各个方面的­要求越来越高,行业的竞争也越来越激­烈,建筑企业除了要不断提­升施工技术、优化施工理念和施工质­量外,也要积极做好工程管理­工作。 参考文献: 1  []陈庆坤浅谈新形势下我­国建筑工程管理现状及­创新策略J . 2015( 24): 119,122  [ ] 居业, 2  []梁冰斌试论新时期我国­建筑工程管理的现状及­其创新发J . 2016( 15): 162- 163 展 [ ] 建材与装饰,

Newspapers in Chinese (Simplified)

Newspapers from China