新经济形势下我国工商管理的现状分析及思考

［摘 要］伴随着经济的快速发展，我国经济体制改革，不断扩大了其发展的规模与范围，因此这就使得工商管理部门的各项管理工作内容发生了变化，基于此种发展现象，在具体的管理活动中，充分发挥其各项职能优势，进而促进其管理效果的有效实现，最终促进我国经济发展的稳步前进。基于此，文章对新形势下我国的工商管理现状，进行了分析，之后根据该现状下存在的各项问题，进行了问题解决对策的探讨，以此来为我国工商管理部门管理效果的有效实现，提供助益。［关键词］新经济；工商管理；市场经济

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在当前的经济发展环境下，我国的工商管理部门，既面临着发展的机遇，同时也面临着巨大的挑战，这就需要工商管理部门，针对其具体的发展现状，进行解决对策的探讨，以此来对管理手段进行有效的完善，进而促进我国市场经济的全面、稳定发展。

１ 目前我国工商管理的现状分析

在目前的经济发展的大环境下，工商管理部门的各项管理执法活动，在其经济运行发展中，发挥着举足轻重的作用。但是其在发展中存在的诸多问题也不容忽视。首先，工商管理部门缺乏专业的管理人才，无法有效地发挥管理职能。其次，我国自改革开放以来，经济发展的步伐较为迅速，工商部门对其进行管理中，缺乏一套完善的管理机制；在具体的管理行为中，由于制度的不完善、地方保护主义盛行，使得其执法力度较为薄弱；在管理中，对其内部控制管理缺乏有效的监督等。因此需要工商管理部门，对存在的问题，加强重视，进而及时采取有效的对策。对上述问题，加以解决，以此来促进管理效果的实现，促进我国经济的长运、健康、稳定发展。

２ 新经济形势下，针对我国工商管理的现状采取的改进对策 ２１ 不断加强工商管理人才队伍的培养

在目前新形势下的工商管理中，存在着缺乏专业管理人员的问题，因此需要管理部门在进行的具体管理活动中，首先，需要对现有的管理人员，加强管理意识以及现代化管理手段的培训，使其在培训中，不断提高其管理能力，进而更好地进行各项经济管理工作。其次需要管理部门，与高校加强合作，设立相关的人才培养制度，以此来吸引优秀的工商管理专业学生来此就业，进而为实现有效的工商管理效果，建立一支现代化的人才队伍，最终促进其管理目标的实现。其次，工商管理部门需要在具体的管理活动中，借助于现代化的管理理念、管理技术、管理手段，对管理人员的具体管理行为，进行有效的规范、指导，进而促进其管理效果的实现。在新经济形势下的工商管理人才队伍的培养，其不仅需要进行观念的培养，还需要对其进行管理手段的培养，以此来使其在充分掌握经济发展规律、先进管理理念的基础上，以规范化的管理行为，来实现其工商管理职能的有效 发挥。２２ 不断对工商管理的体制进行完善在对工商管理的体制进行完善的过程中，管理部门首先需要基于以往的管理行为，制定相关的管理体制，以此才能对当前的经济发展情况进行有效的管理。其次需要针对目前经济发展的新形势，以及具体的管理工作，市场经济发展秩序，进行信息的有效收集与分析，进而为该项制度的不断完善，提供助益，并且也便于工商管理部门对于后续开展的各项管理工作，提供理论支持。除此之外，我国的经济发展环境较为复杂，其发展行为一直处于动态的变化中，因此对其进行的管理行为，需要结合经济发展的实际情况，以及制定相关制度，进行有效的管理，以此不断提高其管理的水平、能力，进而２ ［］更好地提高其管理的效率。２３ 不断提高工商管理工作的执法力度在目前的工商管理工作中，其执法力度受到种种因素的影响，因此较为薄弱，无法有效地发挥出执法的效果。经济发展，促进了地区间经济的有效交流，但是在这个过程中也加大了执法的难度，因此需要工商管理部门，针对实际的经济发展情况，进行执法力度的调整。工商管理部门，首先，需要在管理中，针对其执法的难度，对目前应用的相关的经济监管法律，进行完善，例如 《反不正当竞争法》，以此来对管理部门的实际管理行为，提供法律条文的保障，以此来实现其有效的执法。其次，针对其执法活动中，存在的地方性保护主义导致的执法不严情况，需要工商管理部门与相关的执法部门相互合作，及时破除不法竞争人员的地方保护伞，进而促进该地区经济发展的合法性、秩序性，继而通过严格的执法行为，及时对进行不正当竞争的人员，施以相应的处罚，为该地区的经济活动顺利开展，提供一个稳定的发展环境。此外，还需要工商管理部门，在具体的管理活动中，对其具体的管理行为加强考核，并且对具体部门、具体管理人员的管理行为进行权责的划分，进而使其在实际的管理活动中，可以权责分明、责任到人，在出现执法问题时，可以及时确定相关的责任人，进而及时找到解决对策，提高３ ［］其管理的效果。２４ 不断提高工商管理部门的内部控制监督工作工商管理部门在其内部控制工作中，存在着较多的问题，例如所辖的部门较多，资金管理中存在浪费情况，内部

审计工作效率低等，因此需要管理部门根据其内部控制的现状，对其管理行为，进行有效的监督控制，进而不断提高其管理的水平。首先，工商管理部门需要根据其内控行为，建立一套完善的内部控制系统。通过该项系统，该部门可以对其具体的内部控制行为，进行动态化的把握，进而及时发现问题，及时进行有效的解决。其次，需要管理部门针对其内控行为，建立完善的内部控制工作的监督系统。工商管理中的审计部门，需要对其各个部门的管理活动，加强管理，以此来有效地规避内控风险问题的发生，进而促进其各个部门财务收支情况的清晰、明确。此外还可以对其进行的内部审计工作，进行相关的评价管理，以此来促进其内部控制监督工作效果的有效实现。工商管理部门，还需要根据经济发展的实际情况，对内控方法，进行相应的更新处理，进而促进其管理活动的有效进行，促进其管理行为的规范化，最终实现有效的内部控制。

３ 结论

在当前快速发展的经济形势下，我国的工商管理活动，存在着较多的问题，因此需要该部门的管理人员，针对经济发展的新形势，及时对其管理的理念、手段进行更新，以此来使得其具体的管理行为，更好地适应当前经济发展的需要。

参考文献：

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