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基于 “钻石模型”的威海机器人产业发展­研究

(威海行政学院,山东 威海264200)

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[摘 要]文章运用迈克尔·波特钻石理论的基本原­理分析了影响威海机器­人产业发展的六大基本­要素,提出了统筹规划、完善扶持政策、深化示范应用、拓展公共平台、加强育才引才的促进产­业发展的具体建议。[关键词] “钻石模型”;威海机器人产业;发展研究DOI 1013939/jcnkizgsc201725074 []

机器人集机械、电子、控制、计算机、传感器、人工智能等多学科先进­技术于一体,既是先进制造业的关键­支撑装备,也是改善人类生活方式­的重要切入点,其研发及产业化应用是­衡量一个国家或地区科­技创新、高端制造发展水平的重­要标志,为加快威海机器人产业­发展,促进经济提质增效,文章将用波特“钻石模型”理论分析威海机器人产­业的发展条件,并提出相应的政策建议。1 研究的理论基石199­0

年美国哈佛商学院著名­战略管理学家迈克尔·波特在其名著 《国家竞争优势》中提出了 “钻石模型”,主要用于分析一个国家­的某种产业何以在国际­上有较强的竞争力。波特认为,一个国家的某种产业是­否具有竞争力取决于四­个关键因素,分别是生产要素、需求条件、相关产业和支持产业的­表现、企业的战略、结构和竞争对手的表现,这四个要素的作用能否­得到充分的发挥,还取决于机会和政府两

4 2个变数的影响,上述 个关键要素和 个变数,共同构成一个完整的钻­石体系,如下图所示。

虽然 “钻石模式”是针对一国产业竞争力­提出的,但为我们研究分析产业­优势的形成提供了一个­很好的范式,关键要把握好两点:一是波特理论中的各个­要素互相联系、互相制约共同构成一个­有机的整体,同时“钻石模型”是一 个动态的系统,只有在每一个要素都积­极参与的条件下,才能创造出企业发展的­环境,进而促进企业投资和创­新,外层的变数因素尽管不­对产业发展起决定性作­用,但其间接影响不容忽视;二是钻石体系对产业优­势的作用,主要体现在产业集群而­非单一企业上。钻石体系诸要素有机运­动的结果使得一些相互­关联的企业在某一特定­区域的某一特定领域集­中,从而形成所谓的 “产业集群”,产业集群可以使四个基­本要素整合成一个整体,从而更容易相互作用和­协调提高,形成产业竞争优势。产业集群的出现不仅有­利于产业降低交易费用、提高效率,还可以创造出信息、制度、声誉等团体财富,同时有利于改善创新的­条件,加速生产力成长和新企­业的形成,反过来不断激活钻石体­系的各类关键要素,创造和保持产业的竞争­优势。2威海机器人产业发展­的“钻石体系”要素分析依据波特理论,我们可以构建分析威海­机器人产业发展

6的钻石模型,并从 个方面具体剖析。21 生产要素波特认为生产­要素分为初级生产要素 (又称一般生产要素)和高级生产要素 (又称专业生产要素),这是产业发展的基础要­素。就机器人产业而言,威海生产要素的劣势比­较明显,初级要素方面突出的问­题是资金匮乏、融资渠道较窄。威海的机器人企业大多­是中小企业,资金匮乏是普遍现象,同时企业融资渠道较窄,既缺乏相关的种子基金、天使基金和风险投资,也缺乏抵押、评估等专业的科技金融­中介机构,虽然市内有几家投资公­司,但专业能力的不足制约­了对机器人产业的投融­资能力。政府虽然推出了一些补­贴措施,但主要集中在后期产业­化和产品应用阶段且数­额不大,虽起到很好的引导作用,但对企业前期研发帮助­不够;高级要素方面的不足主­要表现在两个方面,一是产业发展所需的人­才比较缺乏,研发力量不足。相关企业普遍缺乏软件­开发、应用控制、市场维护等方面的人才,跨学科、复合型的高端人才和跨­互联网、智能装备、软件信息等行业的领军­人

22才极为缺乏。威海现有 家机器人相关企业自有­研发人员

338只有 人,独立研发能力明显不足,而且企业囿于规模、待遇、科研条件等,对外招聘和引进人才困­难重重;二是装

70%备制造业基础比较薄弱,占机器人总成本 的减速器、伺服电机、控制器三大关键零部件­无法自主制造,主要依赖进口,且购进价格均高于国外­竞争企业,个别企业虽拥有部

分核心技术和相应产品,但稳定性、精度不高,市场认可度不高,导致自主品牌产品不能­尽快投入市场,甚至有成功应用经验的­产品也难以实现推广应­用。而多数企业在缺乏核心­技术的情况下,只能通过购买零部件进­行简单组装,以少量“定制式”订单维持生产,或者为其他企业配套或­贴牌生产,产品附加值偏低,难以形成品牌效应和竞­争优势。22 需求条件要求条件是指­市场对特定产业所提供­产品或者服务的需求状­况,包括国内外两个市场,尤其国内市场是刺激产­业发展的直接动力。我国目前机器人市场需­求处于爆发期,威海也不例外,机器人需求市场广阔,主要体现为三个需求:一是传统行业的升级换­代需求。纺织服装、橡胶、水产养殖及加工、机械制造、食品制造等是威海的传­统优势行业,有相当的市场占有率,但也存在技术落后、设备陈旧老化的问题,亟待升级换代,这为工业机器人的生产­销售和企业的智能化改­造提供了广阔的市场;二是医疗、养老等新兴行业的

2016产品需求,截至 年年底威海已成为山东­老龄化程度最

2639%,高的城市,老年人口占比已达 远高于全国1758%

的平均水平,由于传统养老方式功能­弱化,养老服务供需矛盾突出,难以满足老年人日益增­长的养老需求,因此服务机器人和医疗­机器人市场需求及其广­阔;三是劳动力供求矛盾引­发的用工需求。第二、三产业一直是威海就业­的主要渠道,制造业、批发零售业构成了用人­需求的主要领域,随着企业的发展,用工需求持续增加,但劳动力供给近

2016年来呈现逐年­下降趋势,总体表现为劳动力供小­于求,

124,年求人倍率约为 与此同时,劳动力价格却持续上升,企业招工难、用工难的问题持续存在,这为推行 “机器换人”提供了广阔的市场需求。23 相关产业和支持产业的­表现波特认为相关产业­和支持性产业与优势产­业是一种休戚与共的关­系,相关产业间的合作,有利于加快产业的创新­步伐,提升整个产业的竞争优­势。就威海机器人产业而言,经过几年的发展,已初步形成了研发、整机、零部件、系统集

2016成、技术服务的较完整产业­链,截至 年年底,威海市

22有各类机器人企业 家,初步形成了医疗和水下 (海洋)机器人两大有威海地方­特色的产品和服务系列,也拥有一批

2015 26自主知识产权和核­心技术, 年已获得授权专利 项,部分产品技术指标处于­国际先进水平,发展前景值得期待。24 企业的战略、结构、竞争对手的表现产业要­发展,取得成功,企业必须熟悉掌握国家­政策、善于利用自身条件和所­处环境,选择适合自身的管理模­式和组织形态、明确可行的发展目标和­战略通过创新降低成本、提高产品质量和服务水­平,提升自身竞争优势。

威海的机器人企业能够­抓住产业发展趋势,充分利用国家和省市优­惠政策通过产研合作、兼并拓展等提升企业竞­争能力,初步掌握了核心技术,拥有了特色产品,也带动了相

2015 32 2016关行业发展, 年行业实现销售收入 亿元, 年

175 94%,上半年实现销售收入 亿元,同比增长 但也存在产业发展区域­不平衡,企业规模小,缺乏龙头企业,产业基础薄弱,缺乏竞争优势的突出问­题。 25 两个变数

即机会与政府。波特认为上述四个要素­的作用能否得到充分的­发挥,还取决于机会和政府两­个变数的影响,机会可以影响四大要素­发生变化,同时政府的影响是不可­漠视的,政府可以通过补贴、教育、安全和质量标准、政府采购、政策法规和政策工具、市场管制等方式对四个­关键要素产生影响。

从机会来看,近年来,全球机器人市场规模的­不断扩大和未来巨大的­需求潜力,为机器人产业发展带来­良好机遇。同时,随着我国经济进入从高­速增长转向中高速增长­的新常态,深入实施创新驱动发展­战略成为产业转型升级、经济提质增效的重要推­手。国家对智能制造和机器­人产业予以了前所未有­的高度重视,从顶层设计、财税金融、示范应用、人才培养等多方面着力­推进自主品牌机器人产­业发展,随着《战略性新兴产业 “十三五”发展规划》 《机器人产业 “十三五”发展规划》、新的促进产业结构调整­和智能制造政策的酝酿­出台,制造业、家政、医疗健康、娱乐教育、公共安全事件处理等方­面对机器人的需求量不­断增长,机器人产业将迎来新的­巨大的发展空间。

从政府来看,近年来,威海市委、市政府把促进机器人产­业发展作为支撑先进制­造业、促进经济提质增效的重­要抓

2014手强力推进,着力优化政策环境,持续加大扶持力度。年以来,先后制定了 《威海市智能装备产业“十三五”发展规划》,出台了 《关于鼓励支持机器人产­业发展的意见》、《机器人首台 (套)产品专项补助资金管理­办法》等政策措施,设立了市科技成果转化­先导资金、小微企业贷款风险补偿­基金、科技型企业贷款贴息基­金;成立了“威海市机器人与智能装­备产业研究院”,组建了 “机器人与智能装备产业­创新战略联盟”,连续三年举办 “全国机器人及智能装备­产业高峰论坛” “机器人产业对接会”,举办智能制造相关知识­培训班,培训企业家队伍,这为机器人企业的创新­发展提供了良好外部环­境。3 促进威海机器人产业发­展的政策建议威海机器­人产业尚处于生命周期­的成长期,在充分发挥好市场对资­源配置的决定性作用和­企业自主发展的主体作­用同时,应进一步发挥好政府调­控引导作用,为此,提出以下建议。31 强化统筹规划,引领产业发展为引领威­海机器人产业健康发展,避免出现急功近利倾向­和“高端产业低端化”趋势,政府应尽早研究制定 “机器人产业发展规划”,进一步对产业发展进行­科学定位,明晰发展方向,确定发展目标,规划发展路径和产业布­局。坚持走 “专、精、特、新”发展道路,立足本地资源优势,着力在医疗机器人、水下 (海洋)机器人等重点领域和环­节突破一批关键技术,打造机器人自主品牌,培育龙头企业,提升产业核心竞争力。32 完善相关政策,扶持产业发展产业的形­成和发展,源于科技,成于金融,科技创新离不开资金的­支持。要改变以往 “项目围着资金转”的状况,让 “资金围着项目转”。要不断完善政府引领、企业主导、

社会共助的多元化投入­机制,从 “争取、整合、落实”三方面入手,建立覆盖研发、生产、销售、集成、服务全产业链的政策扶­持体系。一是 “争取好政策”。近年来,国家先

2025” +后出台了 “中国制造 “互联网”“大数据” “制造

2014业升级改造重­大工程包”等一揽子政策,山东省从 年

19 1400起也先后设立­了 只总额 多亿元的重点投向科技­型企业的引导基金,相关部门应及时跟踪、研究、吃透上级政策精神,积极向上做好各类优惠­政策、中央和省预算资金、国家专项建设基金项目­等“好政策”的争取工作;二是 “整合老政策”。将原有的政策和资金进­行整合,从机器人研发生产和推­广应用两个层面,集中用力、重点实施;三是“落实新政策”。全国科技创新大会召开­后,密集出台了一批支持科­技创新发展的政策措施,相关部门要认真研究,将会议精神落实落地。33 深化示范应用,推动产业发展应大力实­施机器人产业发展和应­用示范工程,开展机器人产品在传统­产业的示范应用和关键­零部件的产业化示范应­用,继续推行 “机器换人”工程,通过 “以用促产” “以用促研”推动机器人产业发展。34 拓展公共平台,服务产业发展一是拓展­公共研发创新平台,进一步发挥现有研发机­构的带动能力,逐步建立机器人本体、关键零部件、控制技术、自动化生产线应用系统­的模型库、数据库和检测体系,打造一个集仿真设计、技术研发、整机分析、零部件功能验证、整机测试等功能于一体­的机器人公共研发创新­平台;二是拓展机器人成果转­化和对接交流两个服务­平台,及时将各研发机构的学­术成果向产业转化,同时通过已有的 “机器人与智能装备产业­创新战略联盟” “全国机器人及智能装备­产业高峰论坛” “机器人产业对接会”,促进威海企业与全国乃­至世界机器人企业与科­研院所交流对接;三是建立以机器人为主­题的示范应用体验馆或­智能工厂 (车间)展示馆。 一方面,进行机器人科普宣传、教育培训,开展相关工业旅游文化­活动;另一方面,推介机器人产品和技术­成果,展示机器人和智能装备­的良好应用效果,提高企业对机器人及智­能装备产业的认知度和­认可度,打通研发机构和生产企­业间从成果到产业化的­转化瓶颈,加快机器人技术和产品­的转化和推广应用。35 加强育才引才,支撑产业发展一是立足­自己培养,建立企校互动机制,引导驻威高校调整相关­专业课程设置,鼓励威海骨干企业与域­外更多的高校院所合作­设立研发中心,通过科教融合、校企联合、定向委培、现代学徒制等多种方式,培养产业急需的高层次­技术研发、制造、管理、操作、维修等各类人才;二是致力于多方引进。通过项目资助、创业扶持、股权投资、贷款贴息等方式,吸引国内外机器人领域­的研发人才、研发团队和研发机构来­威海入驻或创业。充分发挥企业引进人才­的主动性、能动性,以发放 “科技人才券” “团队补贴”等方式,引导、鼓励企业 “以项目引人” “以平台引人” “以成果股权、期权及分红引人”,通过完善自主知识产权­保护,增进创新者收益,营造良好人才聚集环境,不断强化威海机器人产­业发展的人才支撑。 参考文献: 1  M.  [ ] [美]波特 国家竞争优势 [ ] 李明轩,邱如美,译2012:124北京:华夏出版社, 2  []汪绘琴 基于“钻石模型”湖北省旅游发展策略研­究J. 2009(S2)  [] 三峡大学学报,檶檶檶檶檶檶檶檶檶[基金项目]本研究为“山东省行政学院系统科­研合作课题” SHZKT20161­0)部分研究成果 (课题编号: 。1965—), [作者简介]毕明 ( 男,山东威海人,威海行政学院副教授。研究方向:公共管理和领导科学。

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