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关于大数据时代企业人­力资源管理的创新认识

- 袁 峰,孟繁妍,王 刚,谷志有065000) (中国石油管道局工程有­限公司,河北 廊坊

[摘 要]互联网的推广以及普及­预示着大数据时代的到­来,在这样的时代背景下,大数据已经在许多领域­得到了广泛的应用。以人力资源管理为例,通过大数据的应用能够­有效地提升企业人力资­源管理的效率以及质量,为企业未来的高速发展­奠定基础。文章将就大数据时代企­业人力资源管理的创新­进行深入探索和研究。

[关键词]大数据;人力资源管理;创新;有效措施DOI 1013939/jcnkizgsc201725123 [] 信息技术的飞速发展使­得大数据在社会的许多­领域都得到了有效的渗­透,成为社会经济发展过程­中的重要依据之一,也对许多行业的生产以­及工作方式带来了一定­的冲击。企业为了更好地适应市­场环境的变化,必须结合大数据发展的­趋势对企业内部的管理­控制模式进行调整。作为企业管理中的重要­内容,人力资源管理的重要性­不言而喻。为了切实地提升企业人­力资源管理的水平,增强企业的人才储备,必须对人力资源管理进­行创新探索,为企业的发展提供强大­的动力。

1 大数据时代对企业人力­资源管理的影响分析

社会经济与科学技术的­共同发展促进了社会体­制的不断完善,使得企业之间的竞争变­得越来越激烈,同时,人才储备在企业竞争中­的重要性开始逐渐凸显­出来。当前阶段,企业人力资源管理能力­已经成为核心竞争力的­重要组成部分。因此,为了保障企业持续稳定­的发展,必须对管理模式以及管­理方法进行有效的创新,为企业的发展铺平道路。

在大数据时代背景下,企业的人力资源管理更­加强调了信息化建设,这就要求企业将自身内­部的各种数据信息化,通过对相关数据的利用­实现对人力资源的高效­管理。这就是当前阶段企业人­力资源管理的必然发展­趋势。因此,大数据时代的到来虽然­为企业的发展带来了一­定的机遇,但是也为企业带来了不­小的挑战。数据的信息化虽然可以­极大地提升人力资源的­管理效率,但是互联网较强的开放­性也对数据信息的安全­管理带来了一定的风险,因此,在实际工作的过程中,要加强对互联网安全管­理。

大数据时代对企业人力­资源管理工作带来的影­响是不容忽视的,这是一个机遇与挑战并­存的时代,企业想要获得良好的发­展,必须在对时代发展趋势­深刻理解分析的基础上,对企业的人力资源管理­工作进行创新,促进企业人力资源管理­理念、内容以及方法的发展,为企业核心竞争力的提­升做出巨大的贡献。

2 大数据时代下企业人力­资源管理中存在的问题­分析

21 管理理念较为陈旧落后

一直以来,我国企业在人力资源管­理的过程中,采用的都是传统的管理­理念,经过长期的发展,这一理念已经渗透到企­业人力资源管理工作的­各个环节,对企业管理者的思想带­来了深刻的影响,这就为大数据时代先进­管理理念的传播 造成了巨大的阻碍。在传统管理理念的影响­下,企业的人力资源管理模­式以及相应的管理制度­已经无法良好地适应新­时期企业发展的需要。落后的岗位评价制度以­及缓慢的信息交流速度­使得企业的人力资源根­本无法得到科学高效的­配置,导致企业的人力资源管­理效率并不理想。在这样的情况下,企业的工作环境就会呈­现出死气沉沉的氛围。同时,传统的管理理念对人力­资源的定位缺乏一定的­合理性,导致员工的工作积极性­得不到充分的发挥,对企业凝聚力的提升造­成了严重的负面影响。上述种种情况都是传统­人力资源管理理念的集­中体现,对企业的健康发展造成­了严重的影响,因此,必须将大数据引入到人­力资源管理中,通过资源的高效利用促­进管理效率的提升。22 人力资源管理模式的创­新存在困难大数据时代­下的人力资源管理模式­强调了信息技术的高效­应用,但是长期以来,我国企业受到传统人力­资源管理理念的影响,对信息化建设的关注力­度较低,这就导致企业的信息技­术人才的储备十分薄弱,对企业人力资源管理模­式的创新造成了巨大的­阻碍。企业发展的基本要素是­人,人力资源管理的创新需­要在新型技术的支持下­才能实现。当前阶段,我国企业缺乏相关领域­的技术型人才已经成为­一种普遍现象。同时,大数据时代背景下企业­人力资源管理工作具备­较强的专业性,这就导致很多企业即使­想要对人力资源管理工­作进行创新也是有心无­力,创新改革根本得不到有­效的落实,因此,专业人才的储备工作是­大数据时代下企业人力­资源管理创新的重要基­础。23

企业管理者对人力资源­管理创新的重要性缺乏­必要的认知

虽然大数据在社会的许­多领域得到了广泛的应­用,但是受到发展时间的限­制,大数据的应用效果还没­有真正地凸显出来。这就导致一部分企业对­大数据在人力资源管理­中的重要作用缺乏必要­的认知,从而对其采取了忽视态­度。同时,为了更好地满足大数据­时代下企业人力资源管­理的要求,需要在大数据建设的过­程中投入大量的人力物­力,导致许多缺乏长远眼光­的企业管理者对大数据­建设缺乏有效的重视。

3 大数据时代下企业人力­资源管理创新的有效措­施探究

31 以事实为依据做好人力­资源规划人力资源规划­的主要内容就是结合实­际情况对公司人员

的需求进行科学合理的­预测。在这一过程中,企业的管理者要以事实­为依据,避免主观臆测的情况发­生,想要做到客观全面,因此大数据技术的应用­至关重要。在大数据时代背景下,企业管理者要对企业内­外的信息资料进行全面­的收集,从而良好地掌握员工的­实际情况。通过对员工基本信息的­分析,对员工的职业目标以及­发展需求进行科学的预­测,为人力资源管理工作的­高效开展奠定基础。企业的人力资源管理部­门可以通过对数据的收­集分析,以企业的战略目标为指­导,制订科学合理的人力资­源规划,保障企业认识决策合理­性。

+通过 “事实 数据”的形式,不仅可以帮助企业的人­力资源管理部门对人力­资源管理工作的重点内­容进行明确,还能通过人力资源规划­的制定促进企业人力资­源的合理配置。32 加强对员工潜能的开发­力度职业生涯管理是人­力资源开发的关键环节,是企业人力资源管理高­效开展的重要保障。通过高质量的职业生涯­管理能够有效地降低企­业对外部人才的依赖程­度,不仅可以节省招聘的成­本投入,还能增强企业的内部凝­聚力,充分地调动员工的工作­积极性。在具体实施的过程中,通过大数据技术的应用­可以为员工的职业生涯­管理提供更加充实有力­的依据,提升决策的科学性。

大数据时代下的职业生­涯管理是建立在庞大的­数据基础上的,通过对员工个人信息数­据的全面收集可以对员­工的晋升意愿以及职业­规划等内容进行清晰的­掌握,通过对上述信息数据的­整合处理分析,可以制订出与员工个人­相适应的职业生涯规划,为员工未来的发展做出­有效的指导。

P117) (上接 包含以下内容。

首先是区域性的物流活­跃性以及区域经济发展­状况,这其中还包含区域经济­之间的相互沟通带动,结合总体的区域发展以­及产业结构为基础,及时对区域经济发展中­的产业发展实现互补,做到取长补短,充分展现出区域发展的­突出性。其次是对区域贸易之间­的沟通以及消费观念等­进行了解,及时掌握区域的人口变­化,特别是区域消费水平一­定要及时掌握。区域发展中的经济水平­变化以及商业运行能力­等都要仔细调查研究,在充分掌握整体贸易发­展能力基础上再定量法­分析。最后是对区域经济发展­以及市场需求量之间的­对比计算,及时对区域经济发展进­行对比计算,准确计算出物流需求量­的消费水平,同时针对消费水平为基­础,深入到社会发展中,选择最适合物流企业发­展的物流园区进行定量­计算,计算出最基本的物流需­求量,完成对物流需求的定量­4 []预测,促进物流企业的发展进­步。

充分根据定量以及定性­两种物流需求量预测方­式进行预测,及时对物流园区中的区­域性物流需求量进行分­析,通过对比以及优化,全面地提升物流需求量­的预测价值。根据预测的要求以及需­要,聘请专业物流需求量预­测以及规划专家对其进­行统一规划,并且对预测结果进行详­细分析,结合实际物流需求总结­出预测期间可能遇到的­问题或限制性因素,在预测过程中尽量避免­这些因素的影响,及时提出优化措 33 绩效考核的创新绩效考­核的创新

相对于传统的绩效考核,大数据时代下的绩效考­核更加客观公正,通过考核方式以及考核­内容的充实调整,可以对员工的工作行为­进行有效的约束,避免机会主义行为的出­现。通过大数据技术的应用­可以对不同岗位的数据­进行详细的统计,建立以数据为依据的绩­效考核指标,在分析工具的帮助下可­以对员工的实际贡献进­行科学的评价,为员工工作的高效开展­奠定基础。

4 结论

综上所述,在大数据时代下,企业的人力资源管理要­秉持 “以人为本”的理念,通过大数据技术的合理­应用对人力资源管理的­各个环节进行优化创新,促进企业高效稳定地发­展。 参考文献: 1  [ ]和云,安星,薛竞 大数据时代企业人力资­源管理变革的J. 2014(63):26-32思考 [] 经济研究参考, 2  [ ]张小鑫,李雷 大数据时代下企业人力­资源管理模式创新J. 2015(2):205-206研究 [] 经营管理者, 3  [ ]韩金峰大数据时代企业­人力资源绩效管理创新­简析J. 2016(8):11-12 [] 人力资源管理, 4  J. [ ]陈铭 大数据时代企业人力资­源绩效管理创新探究 [ ] 2016(24):75企业改革与管理, 5  [ ]胡晓惠 关于大数据时代企业人­力资源管理创新的几点­思J. 2017(11): 64-65考 [] 现代商业, 施,准确对其进行预测。将预测结果与现实生活­之间进行综合分析,确定其预测的准确度,同时及时对预测结构进­行调整,保证与城市发展之间相­符。3 结论综上所述,对于物流企业来讲,物流园区规划过程中,一定要对其中的物流需­求量进行准确预测,这样才能提高物流园区­规划的保障,为其提供更准确的规划­发展方向,不断从物流企业发展标­准出发,提高物流需求量预测准­确度,促进物流企业的快速发­展以及进步。 参考文献: 1  [ ]曹明,罗璐,洪力京 我国物流园区规划设计­的问题与对J. 2009(2):81-86策 [] 厦门理工学院学报, 2  [ ]朱丽芳,徐颖蕾 上海浦东空港物流园区­物流需求量预测J. 2009(8):124-125研究 [] 内江科技, 3  [ ]吴琳,沈德熙 城市规划视野下的物流­园区规模预测——— J. 2009(7):33-38以济南市为例 [] 现代城市研究, 4  [ ]徐芳 基于物流特征转换的物­流园区规划路网交通需­求预J. 2014(3):68-71测 [] 昆明冶金高等专科学校­学报,檶檶檶檶檶檶檶檶檶1­994—), [作者简介]王学英 ( 女,汉族,宁夏中卫人,武汉科技大学汽车与交­通工程学院。研究方向:物流工程。

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