项目管理的发展现状及相关概念介绍

３张 敏１，郝旭亮２，李安平１ ０３０６１９； （ 山西中医药大学，山西 太原２ ０３００１２；山西省中医药研究院，山西 太原３ ０４７１００）山西振东制药股份有限公司，山西 长治

１ 项目管理的国内外发展现状１１ 国际项目管理发展进程２０ ２０世纪 年代， “产品品牌管理”主要指一个人对某一个产品的研发、生产和销售等所有的工作环节负全面责５０ １ ［］任，这是现代项目管理的始祖。 年代，项目计划控制技术、系统整合思想、“项目经理”等理念相继被提出，关键６０路径法、计划评审技术等方法也随之诞生。 年代，约翰ＣＰＭ） ·玛切利把关键路径法 （ 推向了商业市场，随后， ＷＢＳ）工作分解结构 （ 被率先应用在美国国防导弹系统研２ ［］制中 ，如今项目管理概念已经广泛地超越了建筑业、宇航和国防的界限，而被各行各业所接受。项目管理发展成为了一个独特的专门职业和一门成熟的管理学科，被广泛应用３ ［］于实现组织变革与战略变革。１２ 我国项目管理发展进程２０ ６０ ４ ［］世纪 年代，统筹法 兴起，在著名数学家华罗庚教授的倡导下，我国引进了项目管理的网络计划技术 （统筹法），并在辽宁鞍钢、上海宝钢等建设中运用，取得了许８０ ５ ［］多经验和成果。 年代中期，鲁布革经验 取得，我国第一个符合现代项目管理要求的大型项目管理机构：水利电力部鲁布革工程管理局成立了，并且取得了巨大的成功。２０００ ６ ［］年以后，项目管理迅速得到人们的认可 ，项目管理进入高速发展阶段。２ 项目管理系统２１ 项目及项目管理概念及知识体系ＰＭＩ ＰＭＢＯＫ  ５在《 指南》（第 版）中将 “项目”定义为：“项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时ＩＰＭＡ性工作。” 将 “项目”定义为：“项目是为了在一定的时间和成本约束下、按一定的质量标准实现既定的可交付成果而开展的工作。”克莱兰和格雷斯认为，项目是 “在一定的时间内，运用有限的资源，把现在和将来都不能令人满意的状态转变为一种更好的状态”。“项目”在发展过程中，逐渐形成了其独特的基本特性，详细如下。 １） （ 临时性。在规定的时间范围内完成的工作，具有明确的开始和结束时间。２） （ 独特性。项目管理应用于具体的项目，虽然每个项目都存在相似的元素，但其独特性正是项目的风险所在，正确抓住其独特性有助于项目的推进。３） （ 目标性。项目形成因其要产生 “可交付成果”，在项目过程或阶段结束时必须提交的、可验证的中间或最终结果，可以是产品、服务或者成果。４） （ 渐进明细性。在项目计划阶段不可能将项目的所有细节都定下来，项目的目标、计划和功能要求都是随着项目的执行渐进明细增加的。２２ 项目管理的基本理念“项目管理”是探讨如何在期望的时间内，在既定的资源 （成本）约束下，把一件独特或突发的事 （范围），一次搞定 （质量）的一门学问。它关注事前的规划与确认；事中的执行与监控；事后的验证与评价。

项目管理强调以可交付成果为导向。在规定的效果（范围、质量）和效率 （时间、成本）约束下做出可交付成果。把时间分成一段一段的，事情按开始时间开始，按结束时间结束。只为结果而行动，不为做活动而做活动。

项目管理强调目标的渐进明细化。项目目标制定要遵循ＳＭＡＲＴ Ｓｐｅｃｉｆｉｃ）

原则，即目标必须是具体的 （ 、可以衡量Ｍｅａｓｕｒａｂｌｅ） Ａｔｔａｉｎａｂｌｅ），的（ 、可以达到的 （ 并且要与其他

Ｒｅｌｅｖａｎｔ）目标具有一定的相关性 （ 和必须具有明确的截止

Ｔｉｍｅ－ｂｏｕｎｄ）期限 （ 。其目标更容易用硬性的指标考核，有助有提高项目完成的效果和效率。

项目管理发展是跳跃式的。项目管理与传统工商管理的区别之一就是项目管理发展的跳跃性。一个项目的成功会给组织带来跳跃性的发展，项目越重要、越复杂提升越快，如下图所示。３ 项目管理常用技术工具项目管理常用一些技术工具和软件帮助提高管理效率，详细如下。１） Ｐ１８３） （ 净值分析。净值分析是一种能全面 （下转

［摘 要］项目管理是一门讲求把事办成，把目标落地并使成功可以复制的学问，区别于传统管理，项目管理其整合为主的管理理念经过长达六十多年的应用和发展中，已经在各行各业中得到广泛应用，并证明其管理理念和方法的先进性。文章在介绍国内外项目管理发展历程的基础上，进一步分析了项目管理的特点，并对项目管理的基本理念及常用技术方法做了介绍。［关键词］项目管理；基本理念；技术方法