战略管理会计视角下企业的战略转型

唐献凤１５００２５） （黑龙江财经学院 会计系，黑龙江 哈尔滨

［摘 要］战略管理会计是企业战略与管理会计结合的产物，是企业生存与发展的手段。文章对战略管理会计视角下企业的战略转型研究，采用文献查阅法、调查分析法等，从战略管理会计的内涵入手，重点阐释战略管理会计视角下企业的战略转型，这有利于企业全局性与长期性的战略决策保持一定的竞争优势，从而提高企业的核心竞争力，实现企业发展价值最大化的目标，为其他企业的发展提供了帮助。［关键词］战略管理会计；企业战略；管理会计；战略转型ＤＯＩ １０１３９３９／ｊｃｎｋｉｚｇｓｃ２０１７２５１９３ ［］

目前阶段，随着互联网的发展，信息技术在企业会计电算化中的融入，加上企业战略与管理会计相结合，这使传统的手工会计逐渐被战略管理会计所代替，这顺应了时代的潮流，成为企业发展的主要趋势，有利于企业会计信息的真实、可靠与严谨。因此，重视战略管理会计视角下企业的战略转型的分析，这不仅对战略管理会计的完善与发展具有重要的意义，还最大限度地帮助企业协调经营活动与经济环境的之间关系，使企业长期处于优势的竞争地位。

１ 战略管理会计内涵

对于战略管理会计，由英国学者西蒙斯提出，其基于战略角度，认为战略管理会计是收集、提供及分析企业和竞争对手各种会计数据及信息而制定的战略，其由于竞争对手。我国的战略管理会计，基于大数据环境下，对自身资源的内外信息的整合，其目标是保证企业成本地位在战略管理视角下优于竞争对手。例如，某些企业基于战略管理会计下，打１ ［］出价格优势，从而优于其他竞争企业。

２

战略管理会计视角下企业的战略转型２１ 环境分析

基于战略会计理念的提出，为企业的发展带来了发展机遇，由于当下高新技术的发展，人们可以从网络上获取大量的信息。企业基于互联网与新媒体技术的应用，有必要进行转型。例如，许多企业基于战略管理会计视角下，利用战略会计手段，以动态的视角实现对同类企业信息的比较与分析，这使企业在关注自身发展环境的同时，注意外部环境的变化，给企业的战略转型创造了良好的条件，从而使企业信息的制定处于健康、积极发展的长远战略中，进而促进企业的转型。

２２ 竞争对手分析

企业没有竞争对手就不存在进步，只有提高企业自身的竞争力，并进行自我完善，这会给顾客提供满意的产品，进而促进企业的战略转型。例如，战略管理会计视角下，旅游企业的战略转型，由于目前旅游业借助互联网的发展，成为一种在线旅游商，主要在网络上为顾客提供旅游的所需，比如机票或酒店等，以此来方便人们出游。比如，近几年来电商旅游企业去哪网、淘宝等竞争，基于战略管理会计下，这些企业利用大数据环境，借鉴对手之间的优势，弥补自身的 不足，提高自身的竞争力，从而保证企业在竞争中处于领先２０１０—２０１６的地位。下表是我国 年在线旅游企业交易规模， ２可见战略管理会计促进了企业的发展。［］

２３ 价值链分析

企业的价值活动是企业竞争优势的所在，对企业转型具有积极的影响作用。根据相关调查，近几年来，我国２０１０—２０１６

年在线旅游企业交易规模呈现上升的趋势，例如，旅游企业中去哪儿网、淘宝等，它们之间的竞争，围绕着价格与对手的比拼从未停止过，特别是这些企业对价值链的应用，当我们打开旅游企业往往会看到“双重低价保证，三倍赔付承诺”的宣传口号。而企业价值链的综合应用，可以使企业增值业务与非增值业务进行区分，并以此作为调整企业战略的基础，最终消除企业非增值的业务，提高企业增值作业的效率，从而使企业价值链达到最优。旅游企业根据自身的优势，了解竞争对手存在的问题，分析自身存在的问题，使价值链达到最佳的状态，帮助企业有效协调经营活动与经济环境之间的关系，为企业的发展与竞争提供了动力来源，有利于企业成本取得优势。

２４ 业绩综合评价

在战略管理会计中，业绩评价在企业竞争中占有重要的

地位。由于企业业绩的评价直接影响企业政策的制定、目标的确立及资源分配等，一般情况下，对企业业绩进行评价，主要从财务及非财务两方面进行。在过去财务评价占据重要的位置。然而，随着经济全球化的融合，企业面临的不确定因素越来越多，面对当下竞争激烈的时代，企业面临的问题也越来越多，企业为了保持自身的竞争力，实现企业的战略转型，需要了解顾客需要什么，帮助企业有效协调经营活动与经济环境之间的关系。比如，有些企业比较注重价格。为了企业自身的发展，需要分析企业非财务评价因素，从而为企业的发展指明方向。

３ 结论

综上所述，文章通过对战略管理会计视角下企业的战略转型研究，了解了战略管理会计在企业中的应用，基于战略管理会计视角下，企业的战略转型需要通过竞争环境、竞争对手、价值链及业绩综合评价方面，这对

Ｐ１９０） （上接 激烈，医院要想在医疗市场之中良好地生存与发展，需要正确面对经营管理方面所受到的激烈竞争的影响，积极建立健全的、完善的风险评估体系，以便充分发挥医院风险评估体系的作用，有效支持风险评估，使之可以有效预测各种经济管理活动导致的后果，及时防范和化解其中的风险，保证国有资产的完整性。当然，要想良好地建设亿元风险评估体系，需要对医院实际情况予以了解，尤其内部控制方面，明确医院内部可能存在的风险，如财务风险、医疗风险等，进而科学合理地制定医院风险评估体系，使之适用于医院，并且能够充分发挥作用。

３４ 强化医院预算控制

预算管理是财务管理不可或缺的一部分，其主要作用是依靠规范的制度编制和执行医院财务预算。为了切实有效地解决公立医院内部控制方面存在的问题，保证医院内部良好运行，促进医院持续健康的发展，还需要强化医院预算控制，只有保证预算科学合理，支出才能分清轻重缓急，量入为出，开源节流，努力提高资金使用效率。当然，要想做到这点，需要对以往医院预算控制工作落实情况予以分析，明确预算控制工作之中存在的问题，如部门参与度不高、预算控制计划不合理等，进而有针对性地优化和调整预算控制，也就是根据医院各个部门运作实际情况，合理制订预算控制方案，对其可行性和可操作性予以评估，待确定其适用的情况下，将预算控制细化到每个部门和项目，便于执行过程中的监督、协调和控制，使有限的医疗资源通过合理分配产生更大的效应。 ３５ 提高单位员工综合素质 工作人员综合素质的高低对公立医院内部控制工作是否 企业构建战略管理会计体系具有积极意义，实现了企业发展价值最大化的目标，帮助企业有效协调经营活动与经济环境之间的关系，从而使企业长期处于优势的竞争地位。 参考文献： １  ［ ］谢吉亮，王燕夷大数据背景下管理会计信息系统构

Ｊ． ，２０１６ ８）：建———基于平衡计分卡的战略视角 ［ ］ 新会计 （ ５５－５６ ２  ［ ］陈浩基于企业集团视角下的战略管理会计应用策略Ｊ． ２０１５（１４）：１６－１７ ［］ 当代经济， ３  Ｊ． ［ ］张白，吴华莉 战略管理会计助推企业转型升级 ［ ］ 财

２０１６（７）：６５－６６务与会计， ４  ［ ］任晓进 战略管理会计视角下企业应对深化改革问题浅析Ｊ． ２０１５（５）：３４－３６ ［］ 西部财会， ５  ［ ］刘建琴战略管理会计视角下的企业环境价值链分析Ｊ． ２０１０（１２）：２１－２２ ［］ 财政监督，有效落实也有一定影响，为了尽可能地避免内部控制受到人为因素的影响，还要注意提高员工的综合素质，医院要重视对各部门工作人员的选用和培训；建立整套的培训制度，以确保医院内部控制工作的顺利开展。做好对员工的责任分配，使每位员工明确自身职责。建立完整的业绩考核体系和权利委派体系。

４ 结论

基于文章一系列分析，确定公立医院内部控制的有效实施，利于促进公立医院良好经营及长远发展。为了实现这一目的，应当建立健全的内部控制制度、强化医院预算控制等，弥补内部控制的不足，提高其有效性，使之在公立医院之中充分发挥作用，为使公立医院持续健康发展创造条件。参考文献：

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２０１５（７）：８１－８２技经济市场， ４  ［ ］刘亚男 基于风险管理的公立医院内部控制体系研究———

Ｄ． ２０１３河北省为例 ［ ］ 保定：河北农业大学， ５  ［ ］李瑞红建立公立医院内控制度应当注意的十大环节Ｊ． ２０１０（１８）：２１８－２１９ ［］ 财经界：学术版， ６  ［ ］曾雁冰，杨天娇，钱奕帆，等 我国新公立医院财务制度

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２０１６，３３（１１）：８１５－８１８业管理，