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现代企业财务预算管理­存在的问题及对策研究

陈思言130000) (吉林紫鑫药业股份有限­公司,吉林 长春

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1 财务预算管理的含义

财务预算管理是企业预­算管理的一个分支,也是预算管理的核心部­分。企业的预算是一个综合­性的财务计划,包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润做出的预计;资本预算是对企业的资­本性投资方案所进行的­计划和评价;财务预算则是在经营预­算和资本预算的基础上­所做出的现金流量的安­排,以及一定时期的损益表­和一定时期的资产负债­表的预计。2 财务预算管理的重要性­首先,财务预算管理是现代企­业管理的必然需求。现代企业已经不再是单­纯进行资金收支活动就­可以应对日常经营需求­的简单企业,而是财务活动具备筹资、投资活动等诸多复杂情­形的整体。运行良好的企业需要专­业、科学的管理体制和方法,而在管理当中财务管理­则是关系企业生存与发­展的重要环节。其次,财务预算管理是企业资­本经营机制的重要方面。企业在资本经营当中追­求对资金的有效管理和­控制,预算管理则能够帮助企­业在经营的基础上对企­业资金筹集、使用和分配进行财务管­理,财务预算管理是资本经­营的重要工作环节。最后,财务预算管理可以帮助­企业提升效益。市场经济中的企业经营­必然与市场建立紧密联­系,根据市场进行计划生产­和定价销售等活动才能­够实现效益最大化,而财务预算管理则是企­业将市场情况与内部经­营结合到一起的有力手­段,通过预算管理,可以使企业的目标利润­分解到经营过程中,帮助提高经济效益。3 企业财务预算管理存在­的问题1) ( 只重视短期活动,忽视战略目标。企业预算管理编制过程­中常见忽视长期发展目­标的情形。诸多企业的各个短期财­务预算之间衔接性较低,对长远发展目标的考虑­不充分,战略目标的落实情况不­好。只有结合企业未来的发­展计划与目标,才能够使企业未来计划­落实到实践当中,短期利益与长期收益才­能够有效结合,实现长远发展。2) ( 忽视预算管理组织机构­的完善。我国绝大多数企业的法­人治理结构尚不完善,这就导致财务管理工作­中要么控制权过度集中,要么公司董事的管理参­与较少。在我国多数企业当中,董事会和董事长参与较­少,公司的财务预算编制存­在着目标与实际情况脱­节的情况,甚至预算编制与财务 部门工作脱节,难以落实。组织结构不完善会大大­影响预算管理工作实际­作用的发挥。3) ( 忽视动态成本管理。实践当中,企业的预算编制往往以­前期历史数据作为基础,然而历史数据多为静态­数据,所编制出的预算不能很­好地反映出企业成本的­动态变动,对未来的预算指导效果­并不够好。在企业经济业务频率较­高、价格波动与销量波动较­大的情况下,这种预算的就会体现出­较大的局限性。外加很多企业预算管理­当中较多的编制固定预­算、定期预算,预算指标的执行也较少­地考虑动态因素,因而当预算指标结束后,对比实际发生情况就会­发现预算的管理效果并­不好,企业的预算与实际财务­情况将会发生非常大的­偏离,预算对实践的指导意义­也会相应降低。因此,企业在进行财务预算管­理过程当中应当积极寻­求科学的管理方法,加强动态管理,实施更加科学、严谨的预算管理。例如,企业可以采用零基预算,不受现有项目的限制;利用概率预算,在不确定性环境中提高­预算编制的可靠性和预­算值的准确性,降低预算指标的风险;实行滚动预算。通过以上方式组合运营,企业的预算管理则能够­在实际发生情况下进行­调整,企业预算也更加符合实­际情况,对实践的指导意义也会­变得更大,对管理和决策的参考和­支持作用因而越好。良好的动态预算管理对­企业近期的规划目标有­非常好的指导作用,也有助于帮助企业实现­远期战略布局。4) ( 忽视资金成本管理。资金成本是企业很容易­忽视的隐性成本,被占用的资金都会产生­成本,尤其是企业存货、生产物资等占用的资金­的成本很少会被企业注­意到。资金的占用不仅仅会降­低资金效率,还可能导致资金紧张影­响资本结构、增加财务风险。因而,资金成本应当在财务预­算管理当中被重视起来,通过预测经营运转的资­金占有量来预估资金成­本,合理安排资金使用,防范财务风险,提升资金使用效率。5) ( 只重制造成本法的运用,忽视成本管理方法的改­进。当前企业管理当中已经­能够意识到制作成本管­理的重要性,成本管理也已经作为日­常核算工作来实施,但是成本管理的结果却­导致员工的积极性受到­打击,规模效益也并未有效发­挥,甚至产品的定价都会受­到内部成本约束而失去­市场竞争力。因而成本管理方法方面­并不能有效支撑财务预­算管理。当前,成本管理方法与企业的­预算配合度已经非常成­熟,企业应当加强在此领域­的管理,改进成本管理,进而加

P210)强预算管理效果。(下转

[摘 要]财务预算管理是企业财­务运行过程中最为重要­的环节,良好的财务预算管理不­仅能够帮助企业实现合­理的资金计划安排,还能够帮助企业按照科­学、严谨的经营计划安排生­产与销售活动,实现财务效率的最优化,发挥良好的企业财务和­战略决策的支持作用。[关键词]财务预算管理;预算管理;预算改进[]DOI 1013939/jcnkizgsc201725208

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