印度企业社会责任政策分析

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China Market - - 经营管理 -

刘 欣,林 欣,郭兆维,梁 硕,方 衍

1 []企业社会责任制定可操作成文法规范的国家。 由此一来,成文的法规将通过强制性措施推动公司更好地履行社会责任。22 灵活性2014 2 27 2014年 月 日,印度公布的 《 年公司企业社会责任政策规则》规定,公司可中止履行 “百分之二”准则, 2013其前提条件是公司连续三年无法达到印度 年 《新公司法》规定的责任承担条件,当公司再次具备法定条件时,必须继续履行 “百分之二”准则,并且承担企业社会责任。

3 2014

31 对企业的影响美国企业社会责任促进协会指出,能平衡兼顾企业利益

4和社会各方面的企业,其业务增长率是其他公司的 倍,就

8 2014 4 1业率是其他公司的 倍。 年 月 日,印度新 《公司

2013)法》( 正式生效后,种种迹象表明,强制性推进企业履行其社会责任政策是会带来一定成效的。虽然企业履行部分社会责任会带来一定的成本,但是其带来的积极效应是不

Mgl(mahanagargaslimited),可估量的。 是一家提供天然气的公司,其对下属企业制定了一套完整的关于健康的安全与环境管理系统,在企业社会责任方面的积极态度为其赢得了良好的声誉和品牌效应。由此可以看出,企业社会责任不仅不会加重企业的负担,反而能够带来可观的企业收益。32 对社会经济发展的影响毫无疑问印度经济发展取得卓越成就,但也遇到了基础设施建设、贫困、生态环境破坏等诸多问题。印度企业事务研究所负责人查特吉曾说过, “如果能将企业的部分能量和办事方式转移到发展部门,对印度将非常有益。通过企业的力量,缴纳的企业社会责任金将在一定程度上改变印度这些方面的问题。在基础设施方面,部分企业可以发挥主导作用,改善交通,完善电力等设施。在解决贫困方面上,由于企业社会责任缴纳金投入在医疗、教育等领域,这将在一定程度上会改善贫困差距的情况。在环境保护方面,通过把企业社会责任缴纳金投入新能源科技领域,推动新能源绿色科技革新,可先减少生产活动各个环节对环境可能造成的污染,也可以降低能源损耗,节约资源,从而使企业更具竞 争力。33 对中国的影响

20 90从 世纪 年代中期开始,受国际零售、品牌商影

2006响,中国开始重视企业社会责任问题。到了 年,中国的学术机构和非政府组织开始着手对社会责任进行系统的介绍与广泛的研究、讨论。而在公司法第五条中,规定公司从事经营活动,必须要遵守法律法规,遵守商业道德,要诚实守信,接受来自政府和社会公众的监督,承担起社会责任;政府举办企业社会责任案例评选活动,获奖的案例均来自在社会公益、公益传播以及环境保护等方面做出突出贡献的企业。印度与中国同为发展中国家,两者的发展状况相近。与印度相比,虽然中国逐步重视企业社会责任的问题,但中国企业社会责任意识总体不强。中国企业要实现发展壮大,提升自身品牌的知名度、美誉度,就要积极主动履行企业社会责任。通过研究印度关于企业社会责任的立法,我们可以得出一些借鉴意义。

参考文献: 1  CSR) J. [ ]杨梅 浅谈印度 “企业社会责任” ( 问题 [ ] 西2004(11):206-208南民族大学学报:人文社科版, 2  J. [ ]高瑛玮 印度新公司法社会责任规则评介 [ ] 人民论2014(19):254-256坛, 3  D. [ ]丁宇魁 印度公司社会责任制度研究 [ ] 昆明:云南大2015学, 4  CSR: [ ]陈静雅 全球首次立法 “强推” 印度力促社会影响N .21 2015-08-05(16) 力投资新途径 [ ] 世纪经济报道, 5 Sharkarvenkasteswaeanbenchmarkingsocialresponsibility [] N .Bombay:indianexpressnewspapers,2000-06-23 [] 6 Khandelwalruchi,bakshiswarnathenewcsrregulationin [] India:thewayforward J . Procediaeconomicsandfinance,2014, [] 11):60 ( 7  J. [ ]李考新,姜伟 印度企业社会责任立法之启示 [ ] 国际2013(6):58-59工程与劳务,檶檶檶檶檶檶檶檶檶[基金项目]广东工业大学大学生创新训练项目 “基于中印两201511845046)国企业社会责任政策的比较分析” (项目编号: 相关研究成果,指导老师:唐更华。1994—), [作者简介]刘欣 ( 女,汉族,广东潮州人,研究方

立存货保管制度,定期对存货进行检查;结合企业实际情况,加强存货的保险投保,保证存货安全,合理降低存货意外损失风险。32 人力资源引进和配置不科学在关键岗位上没有配备具有相应能力的人员。淳于琼嗜酒如命,好大喜功,却安排他驻守乌巢这等至关重要的岗位,导致乌巢被袭,三军粮草毁于一旦。

启示:建立科学的人力资源能力框架要求,明确各岗位的职责权限、任职条件和工作要求。相比起淳于琼的嗜酒贪杯,袁绍手下有张、高览等智勇双全的将领,却没有人尽其才,关键岗位应该派遣符合条件的关键员工。33 重大风险预警机制与突发事件应急处理机制不完善由于淳于琼酒醉未醒,曹操摸到乌巢后四处放火,淳于琼于天亮后才发现曹军。但是发现曹军后并没有立刻通知袁绍大营,而是出营垒与曹操打了一仗,打不过又退回营垒,然后才派人通知袁绍。应急处理机制不科学,信息与沟通也不及时。

启示:应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制,明确风险预警标准,对可能发生的重大风险或突发事件,制定应急预案。明确责任人员,规范处置顺序,确保突发事件得到及时妥善处理。如在本案中,袁绍集团的核心中枢应该在第一时间获取所有重大事件的消息,从而得以从全局角度采取妥善措施。34

风险评估不到位,同时也没有根据已知风险采取相应的风险应对措施

乌巢粮草被劫对于袁绍来说并不是第一次,官渡准备阶段辎重大营就被劫了一回。进驻阳武后,粮草车队又被徐晃劫了一回。袁绍应该意识到曹操惯于劫人粮草,对乌巢被劫的风险有充分的评估并采取相应的应对措施,如加重兵力,更换将领等。

启示:应该充分考虑集团内部风险和外部风险,对已经发生过的重大问题予以充分的重视并采取相应的措施,对关键环节的风险保持谨慎态度,从而在一定程度上使得风险得 以控制。35 授权审批制度不完善 (军纪不严)

5000 10000曹操领兵 人,淳于琼率军 人以上,曹操却能一举烧毁乌巢粮草,固然是因为淳于琼领兵不力,主要还是因为曹操占偷袭之便,出其不意。而曹操能够得以偷袭成功的原因则是扮成袁军,成功避开了袁绍驻扎在黄河的防守部队。曹操所部仅仅依靠穿着袁军的衣服就能穿过袁军的防线,说明袁军在授权审批环节存在重大缺陷,没有诸如口令、令牌等防范措施。

启示:企业应该根据常规授权和特别授权的规定,明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。在本案中,袁军与曹军在官渡对峙,袁军在黄河一带布置了重兵以抵御曹军,职责便是防止曹军北上。理应想到曹军可能会扮成袁军穿越防线。对此,袁军应该加强对部下的控制,建立严格的进出授权审批制度,防止曹军进出军营。36 重大决策失误,战略过于激进在袁绍得知乌巢被突袭之后,他没有听取张的建议支援乌巢,而是听信郭图的建议派轻骑援助乌巢,着重攻打官渡大营,结果导致袁军大败。

启示:在制定战略目标过程中,应从全局出发,综合考虑各方面影响因素。发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败。在本事件中,袁绍应意识到粮草对战争的重要性,不要急于求成,采取张颌的建议派重兵支援乌巢,以解当务之急。

企业在制定发展目标过程中,应当综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用资源水平和自身优势与劣势等影响因素。 参考文献: 1 [ ]财政部,证监会,审计署,等 企业内部控制应用指引Z .2010 [] 2 [ ]易中天 品三国 (上)[ ] 上海:上海文艺出版2006社,

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