（ 北京航天动力研究所，北京中国航天科技集团公司，北京
［摘 要］
［关键词］ ＤＯＩ １０１３９３９／ｊｃｎｋｉｚｇｓｃ２０１７２９１９６ ［］
管理会计简述
针对 “管理会计”的具体含义，可能很多人都没有过多的了解，接下来笔者就给大家具体地介绍一下。所谓的管理会计就是指主要以企业的资金流动情况为对象，通过对资金的管理，从而提高企业的经济利润，将企业的日常管理与会计紧密联系起来，从而发挥两者的整体合力。１１ 管理会计的发展第一，管理会计的来源。很早以前，设计管理会计主要是为了提高企业会计的水平，它的主要应用范围是内部会计。并且，它所涉及的资金范围仅仅局限于现金交易，对于其他货币的流通形式，是不计入在内的。企业主要通过对现金交易进行分析，绘制表格，从而了解企业这一段时间的经营情况。除此以外，当时记录的都是比较直接的费用。
第二，成本会计的迅速发展。然而，经过多次改革与调整，企业在记录生产成本时，也慢慢地将间接费用归纳进来。在企业分析一些日常经营成本差异的时候，通常会使用这样一种方法，也就是我们经常提到的成本会计法。由于人们长期以来形成了一个习惯，所以都会称其为内部会计管理方法。在了解企业的生产效率和相关决策时都会以此为原始资料。
第三，管理会计的实际控制应用。在财务管理这门课程当中，我们学习到了杜邦分析法，这个方法就是管理会计当中比较常见的一种方法。由于具有时效性，这种方法也得到了越来越多企业的青睐，得到了特别广泛的应用。在利用这种方法对企业各方面的经营情况进行评价时，它主要以企业的盈利情况和股东的收益为依据，从而对企业的财务进行分析。通过这个方法对企业经营情况进行分析，除了可以看出企业的经营优势以外，还可以找到经营管理当中存在的不足。也就是说，杜邦分析法是一种比较科学合理的方法，它可以使企业领导者对企业的经营情况有一个全面和整体的把握，了解企业的经营风险，让企业经营管理者可以进行更好的投资决策。１２ 管理会计的基本形式当经济改革之后，我国的经济增长方式也在不断地转型。而对于一个生产经营企业来说，为了获取更高的经济效益，他们需要利用一些方法和手段来不断降低企业生产的成本，这也是近期以来广大企业普遍追求的经济发展方式。然而，现实和理想总是存在一定的差距，如何在保证企业经济效益不变的情况下降低生产成本，或者说，如何在保证成本不变的情况下，提高经济效益，这都是广大企业需要探讨的课题，同时也是亟 待解决的问题。通过专家的研究和探讨发现，若是能在企业经营当中引入管理会计，则可以帮助企业完成上述目标，实现更好的发展。通过对各种资金往来活动的记录，对各种经营管理方案进行分析，对各种成本进行精确的预算，最终帮助企业实现长远的发展。管理会计所具有的优势是显而易见的，因此，对企业来说应该不断加强对管理会计的管理。１３ 管理会计的职能划分当企业对其内部的工作进行调整之后，特别是对管理会计提高重视度之后，使得之前的很多技术都得到了实际的运用。现在的管理会计和以前相比不仅更加成熟，而且更加完善。然而，随着企业的日常经营与发展，他们对管理会计也提出了更高的要求。为了不断满足企业发展的需要，管理会计也应该不断地提高自己，充实自己，在传统会计处理模式的基础上不断地进行创新。对于新的管理会计来说，他们也肩负了更重大的使命。
管理会计在企业经营管理中应用的重要作用２１ 管理会计在企业经营管理中应用的必要性第一，管理会计基本目标。企业经营的目标是实现最大的经济效益，而管理会计的目标是通过一系列的会计管理方法帮助企业领导人更好地配置资源，实现资源的最大化利用，使企业的经营情况更加理想，拥有更广阔的发展前景，不仅获得较高的经济报酬，而且在业内拥有一个良好的口碑。在每一个期间经营结束后，会计都需要对这段时间的成本、利润等进行评价和预测，并且根据实际情况制订相应的方案。同时，企业还可以实行奖惩制度，不断提高企业的工作积极性。
第二，实现企业成本的良好管理。当时代不断进步，城市化进程不断提高，若找不到自己心仪的工作，或者就业岗位供不应求时，很多人就会选择自己创业，这也使得企业数量不断增加，竞争越来越激烈。而且要想长远发展，就必须对成本有一个较好的控制。对于企业的日常经营支出，应该聘请专业的工作人员进行实时的监控。根据企业的实际发展经营情况制订相应的管理控制方案，从而帮助企业实现制定的目标。外部经营环境会随时发生变化，这是企业不能掌控的，企业需要不断调整内部的管理模式，从而去适应外部环境的变化。相关研究数据表明，很多发展较好的企业都是采取加强自身管理会计的管理方法。２２ 管理会计应用实务性通过长时间的发展， “管理会计”已经不再和以前一
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管理会计变成企业提高竞争力的一种手段，现在也得到了越来越多企业的青睐。文章对管理会计进行基本的介绍和分析，阐述管理会计对于企业经营所发挥的作用，希望这篇文章可以给相关工作人员参考。
管理会计；经营管理；重要作用
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基于财务视角的广播电视传媒内控工作探究 ［关键词］ ＤＯＩ １０１３９３９／ｊｃｎｋｉｚｇｓｃ２０１７２９１９８ ［］
伴随着我国经济的不断发展，我国广播电视传媒在推动社会进步方面发挥了越来越重要的作用，同时其发展又深受中国经济体制改革的影响，从体制角度上看形成了产权、权责、政企均明晰化的方向转变，当前不同地区的各大城市中广播电视传媒都逐渐实现了自主营业、自主发展。在广播电视单位的内部，内控评价是对其内部控制系统完整性、合理性以及有效性的客观评价，以最终的评价结果出具报告。作为广播电视单位重要的组成部分，内部控制评价是其系统重要的反馈机制，有助于推动单位内控的顺利进行，实现广播电视单位发展的战略性目标，提高经营效率。
内部控制评价的含义及其作用
nd１１ 内部控制评价的含义在现代化的广播电视传媒行业中，内部控制评价是非常重要的内部管理内容和中间环节，在单位控制的整个系统中具有完整性与有效性的意义。以评价结果形成报告的方式及时反馈广播电视传媒单位的控制系统问题，推动并保障单位１ ［］在一定时段内完成制定目标。 由于广播电视传媒单位发展历史较久，一定程度上受到了计划经济的影响，所以现代化的广播电视传媒单位内控体系依旧不健全，实际的内部控制与现代化企事业单位的内控目标还有着较大的差距，一些地方的广播电视传媒单位内控管理非常混乱，导致内控难度增大，更是没有形成完善的内部控制评价，因此必须重视内控的重要作用。１２
内部控制管理的重要作用１２１ 提高单位财务信息透明度，提高长远运行可靠性
２１进入 世纪后，全球化的趋势加强，我国长期沿着促进全球经济方向发展，顺应时代潮流，力争在国际市场上占据重要地位。这就要求市场中的企业事业单位必须积极采用科学先进的管理方式强化企事业单位内控控制，确保单位内部资源得到优化配置，全面提高市场经营和运行的效率，尽可能扩大利润空间，而对于广播电视行业而言还要追求经济效益的同时发挥社会效益。内控评价作为重要的组成部分，其中的财务会计信息更是对企事业经济效率与盈利情况的直接有效手段，此外还包含了企事业外部投资、政府支持、债权人以及其他利益者关于内部会计信息管理的决策。而运行 的直接利益更是需要独立且专业的审计机构和人士进行管理与控制，拟定客观合理的评价报告，判断单位当前内控系统的健全程度与经营合理程度，最终做出投资发展的重要２ ［］决定。
广播电视传媒单位内部控制工作的实施成效，在不同国情的不同现状下有所不同，比如一些国家政府要求管理当局布局对企事业单位内部控制系统的完整性和有效性展开自我评价，并通过独立专业机构实现准确的鉴定并出具书面评价报告。１２２
促进单位内部财务的控制成效，降低运行风险，提高经营效率
广播电视传媒单位的内部控制与其财务计划工作的执行和管理有着密切的关系，形成一层有效监控的环节，由于内部控制针对的对象是广播电视传媒单位所有整体的经营活动，还包含了评估风险工作、外部环境预测、活动控制工作、财务管理工作等，这些都必须进行全面深入的监督与管理，所以单位内部控制的评价就要根据单位制订本期的财务管理计划，如定期或不定期计划进行及时有效的审查，对偏离的财务计划事项做好及时的调整工作，以及时发现并降低因为财务计划偏离而有可能出现的风险和损失，保障财务计划与预期的目标相符，从而确保广播电视传媒单位更好地３ ［］发展。
促进单位财务资源优化配置，进一步提高单位经营管理的效率
广播电视传媒单位需要通过内部的管理和具体的评价准确掌握内部资金、材料和其他资源的使用情况，确保财务工作得到更好的管理与有效的控制。单位在运行过程中的收入和支出都应制定严格的审批制度，利用制度的约束作用达到预防资源浪费，优化资源配置，提高财务资源使用效率的目的，同时也有效预防单位内部人员出现挪用或强占财务资源的情况，提高单位财务工作的管理效率，使广播电视传媒在行业的竞争中更进一步实现经营目标。２
当前我国广播电视传媒内部财务控制问题分析２１ 内部财务控制体系不够健全和完善当前，我国很多市级广播电视传媒单位的内部财务控制
广播电视传媒行业在我国属于特色国情和独特市场经济结合发展起来的产物，在中国政治制度与经济体制的不断变革下，广播电视台内部的个体财务控制评价工作具有其他市场企业无可比拟的特殊性，无论是运行还是发展，都与财务内部控制评价紧密相连，再结合中国新闻媒介的性质，广播电视台具备了强大的资本增产潜力与市场竞争力，那么对应的财务内控评价体制和内控工作就必须具备更高的要求，及时修复运行过程中存在的漏洞，才能促进广播电视传媒行业的进一步发展。文章结合笔者多年的广播电视传媒行业财务管理工作经验，从财务的视角探讨当下的广播电视传媒内控及其评价工作，以供参考。
财务视角；广播电视传媒；内控管理
１
新形势下中小企业新酬管理问题分析及对策 ［关键词］ ＤＯＩ ［］
新形势下，我国的经济得到了快速发展。中小企业经济已成为我国国民经济的重要组成部分及经济增长的来源之一，也成为了解决社会就业的渠道之一，它为我国社会经济做出了应有的贡献。
薪酬管理存在的问题
薪酬管理指在企业人力资源总体局规划下，企业根据员工提供的劳务，对企业员工薪酬的支付标准、结构等进行确定、分配和调整，以利于实现企业战略目标。包括薪酬水平的确定及调整；薪酬结构的改善；薪酬制度的设计；薪酬预算与成本的控制及薪酬沟通。薪酬水平管理是薪酬管理的核心内容，薪酬水平的高低直接影响到企业引进、保留和激励人才等方面。１１ 薪酬管理缺少战略性规划企业达到一定规模后，人力资源管理也会上一个新台阶，人力资源和各项管理工作都要长远规划，即战略性规划。而新酬管理是人力资源管理中最复杂也是最重要的一项管理工作。因此，薪酬管理也需要做战略性的长远规划，而且很多中小企业由于所有者既是老板也是企业高层管理者，自身文化水平、管理水平相对较低而缺乏战略性眼光。而中小企业所有者老板往往提拔自己的亲戚朋友从事人力资源的工作人员，而不是从人才市场或高校里招聘人力资源管理专业的毕业生或有经验的从业者。因此，这样的人力资源员工由于自身专业知识的缺乏在制定薪酬制度时也缺乏战略性的长远规划，企业的薪酬管理没能围绕企业的总体战略目标进行，没有和企业战略目标相一致。１２ 没有一套规范的、科学的薪酬制度大多数的中小企业不知道如何按价值付酬，薪酬理念缺乏，薪酬制度不合理、不科学。究其原因主要有以下两个：一是中小企业所有者是老板也是高层管理者，其文化水平和专业素质相对较低，没能意识到企业需要一套合理的、科学的薪酬制度；二是中小企业里，做人事的员工不是从高校里招来的就读人力资源管理专业的本科生或研究生。而是中小企业老板的家属亲戚等直接提拔上来从事人力工作。因为以上两个原因，导致企业的人力管理工作过程中制定薪酬制度时，往往偏离科学性、规范性和合理性。往往在支付员工薪酬的时候起各种各样的矛盾和争执。１３ 薪酬结构设计不合理、不科学结构薪酬又叫多元化薪酬，包括基本工资、岗位工资、 绩效工资、工龄工资、福利、奖金等六部分。薪酬结构包括直接或间接的报酬。大多数中小企业领导不够重视薪酬管理在企业里发挥的积极作用，人力资源人员由于缺乏相关专业知识，在设计结构薪酬制度时缺乏多元化、科学性、有效性和合理性。中小企业结构薪酬制不合理的方面主要表现为：一是薪酬结构只有基本工资而没有福利和奖金；二是薪酬比例设计不合理。１４ 薪酬制度的不透明、不公平薪酬制度是指用人组织为激励员工，采取各种手段向员工支付多种形式报酬的有关规范、标准、方法的总称，也叫工资制度。员工一般都很关注企业薪酬制度的透明性和公平性。如果企业的薪酬制度不透明，员工会怀疑薪酬制度的公平性，对企业产生不信任，会怀疑自己的绩效和所获得的报酬是否合理，员工会有不满情绪。企业只有公开相关的薪酬制度、薪酬结构组成以及各项的比例，企业的薪酬制度才更加科学、更有效、更有说服力，消除员工心中的猜疑，其工作才能踏实。
２ 应对薪酬管理问题的对策
２１ 薪酬管理目标要与企业战略目标相一致企业战略是整个企业的灵魂，指导着企业向前发展的方向；企业各方面的制度、规范、规章、计划等都要围绕着企业战略来制定，其目标都要与战略目标相一致，因此，企业的薪酬制度在制定时一定要与企业战略的宗旨、目标相一致。企业只有拥有一套让员工能发挥自己才智、展示自己才能、提升自己并获取相对应报酬的薪酬制度体系；优厚的、合理的、公平的薪酬管理制度才能够吸引、留住优秀人才，而优秀的人才会饱满、热情、积极地工作，通过自己的才智给企业带来活力和创新、发明等，为企业带来新科技、新产品和高额利润。２２ 设计规范的、合法、科学的薪酬制度薪酬制度设计指在薪酬调查基础上确定薪酬总额，根据薪酬制度确定企业薪酬水平与结构，形成企业支付薪酬制度体系与规范。薪酬制度的设计科学与否，关系到企业内部不同工程、不同部门的员工能否真正协调、凝聚起来，提升企业整体的绩效，从而实现企业的战略目标。制定规范的、科学的薪酬制度是企业薪酬管理的基础。
企业的老板要知道薪酬管理对企业的重要性。人力资源员工在制定薪酬制度时，一定要做事前调查和分析，所制定
自改革开放以来，新形势下，我国的中小企业越来越多，已经成为我国国民经济的部分之一，伴随着我国经济这些年的迅速发展，中小企业人力资源管理中的薪酬管理方面出现的问题越来越突出，它已经成为我国民营企业向前高速发展的瓶颈。文章针对目前中小企业薪酬管理出现的问题进行分析，并提出一些解决对策，以供参考。
中小企业；薪酬管理；问题；对策
意，收集、使用、转让个人信息的行为均属于违法行为。
年 月 日，菜鸟、顺丰之争拉开序幕，同日 《网络安全法》开始实施。《网络安全法》进一步明确加强个人信息保护。作为网络运营者收集、使用个人信息应该经被收集者同意，未经被收集者同意，不得随意向他人提供个人信息。违反规定者，有关主管部门可以根据情节单处或者并处警告、没收违法所得、处违法所得一倍以上十倍以下罚款，没有违法所得的，处一百万元以下罚款；情节严重的，并可以责令暂停相关业务、停业整顿、关闭网站、吊销相关业务许可证或者吊销营业执照。如果给他人造成损害的，还应当承担民事责任。构成犯罪的，依法应当追究刑事责任。
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