China Marketing

头部品牌的突围:拓宽边界

- 文 / 刘 凯

百事可乐在春节档会推­广“把乐带回家”系列主题广告,将百事可乐的饮用场景­拓展到家庭聚会中;王老吉瞄准“怕上火,喝王老吉”的品牌定位,将产品拓展到熬夜、加班、看球、吃火锅等年轻人的日常­场景中;RIO鸡尾酒与周冬雨­拍摄“把自己还给自己”主题广告,将 RIO 从欢聚一刻拓展到独处­场景……

当一个品类逐渐成熟,往往需要头部品牌摆脱­存量限制,去创造新的增量机会,比如增加SKU、创新产品、创新场景等,这些都是为了拓宽边界。

由此展开,今天我们探讨一个更细­分且场景更清晰的品类—消毒清洁品类。

突破人群和场景的边界

事物的两面性决定了任­何境遇下都不能盲目乐­观或者消极悲观,疫情对于商业社会的冲­击显而易见,但消毒清洁品类却迎来­了爆炸式的增长。

疫情对商业社会的冲击­是一种洗牌和筛选,被证明、检验后的商业模式在短­期阵痛后必然迎来大爆­发,而爆炸式增长的品牌却­要面对一个很现实的问­题:如何更进一步。

滴露占据着这个品类 60% 的市场,是绝对的领导者,品类的增长其实就是滴­露的增长,可以说滴露自

身对于边界的拓展是整­个消毒清洁市场边界的­拓展,这是头部品牌的某种“殊荣”,亦是压力。品牌常用的拓宽边界方­式无非两种:人群和场景。人群突破包括年龄的边­界、性别的边界、消费能力的边界等;

场景突破包括生活场景、工作场景、休闲娱乐场景、运动健身场景等。

滴露的市场渗透和边界­拓宽亦如此,主力人群中,妈妈还是妈妈,但却是“年轻的妈妈”;清洁还是清洁,但却是“运动场景”后的清洁。而滴露与 Keep 的跨界合作完美体现了­这些诉求,个人认为这是 2020 年最“舒服”的一次跨界。

“洗衣服多一步”是滴露衣物除菌液传递­的重要品牌信息,它将“衣物消毒”独立出来而不是将其当­作洗衣的附属行为,将“消毒”和“清洗”放在同等重要的位置,这与年轻妈妈群体逐渐­觉醒的“健康观”“仪式感”高度契合。切分运动场景不仅仅是­对场景的拓宽,还是把“消毒清洁”这件事具象化地展现在­年轻妈妈面前。

滴露和 Keep代表了不同模­式的“健康认知”,而“为了健康— Keep运动—出汗滋生细菌—滴露除菌—为了健康”形成了完整的认知闭环。

通过精准定向高转化人­群的高频场景,滴露建立起滴露衣物除­菌液与“运动+健康”的关联记忆,通过影响力圈层提升了­妈妈群体的渗透率,也实现了高效转化,例如相较于滴露此前的­广告,滴露与 Keep联合的线上广­告所带来的触达转化率­提升了5 倍。

滴露的营销打法

滴露此次的营销,是对新一代年轻群体和­新场景的一种尝试,是一次成功的边界突破。

1.跨界触达引领型圈层

任何传播都有起手式,它决定了品牌传播的发­力点,也决定了品牌传播势能。

正如东鹏特饮早期锚定­长途开车人群,继而覆盖了更广域的抗­疲劳人群。可见,初始人群选择,极大地影响后续品牌的­传播势能。

滴露除菌液瞄准的初始­人群是“运动健身”精致妈妈圈层,通过社交平台、线下地铁创意和 keep 站内高效触达,继而循序渐进地影响大­众妈妈群体,在产品力支撑起妈妈们­的使用体验后,形成品牌好感度和偏好­度。

2.创意视频关联运动场景

在创建一个品牌时,我们需要一个“大创意”,例如通过绑定一个消费­场景,将品牌植入消费者心智­中。

在滴露衣物除菌液的社­交创意中,就是通过运动感强、冲击力大的创意视频,在跑步、瑜伽、动感单车三个运动场景­中,强绑定“汗液”与“细菌”的关系,传递运动后多一步除菌­的教育信息,让消费者形成衣物除菌­意识。

3.线下互动提升参与感

除了线上的内容体验,滴露也在线下设立“Dettol X Keep”运动主题创意展厅,通过在地铁通道放置热­量感应屏,鼓励消费者通过互动了­解运动后的汗液会滋生­细菌,传递运动后需要多一步­除菌的核心信息。

这些关联认知和互动体­验,都会强化滴露品牌的除­菌诉求,即受众越深入、主动参与一个品牌,越能理解品牌传递的理­念和诉求。正如乐高的广告所兜售­的参与感,受众在拼搭积木的过程­中能主动理解不同产品­系列所传递的品牌诉求,滴露衣物除菌液同样会­达成运动圈层的某种共­识。

4.站内持续占位场景认知

如前所述,建立起与运动场景的紧­密关联后,滴露拥有了一个大创意,而在后续传播中,滴露需要重复、重复、再重复地维护住这一强­有力的关联性,而Keep 的运动圈层属性,是天然的话题场。

借助“专业 + 健康”的属性,滴露把站内品牌H5作­为传播主阵地,无论是专属话题、硬广资源还是头部 KOL引流,都是重复、交叉式地传递“运动后多一步除菌”的场景记忆,维护滴露衣物除菌液对­细分运动场景的占位。

在传播中,为配合场景,更好地展现利益点,滴露还做了大量的基础­沟通。

我之前说,滴露此次和 Keep的跨界合作是­我认为最舒服的一次,这里的舒服并不是平台­的契合,而是所有的动作都显得­自然而然。此处略去创意性不谈并­非觉得滴露的营销没有­创意,因为我觉得最好的传播­并不是消费者认可创意,而是创意无形中让消费­者认可品牌、认可品牌传递的信息,所有的营销行为、消费者互动、体验都恰到好处。

岁末年初,增长是被探讨最多的话­题,拓宽边界是增长的最好­方式,我们必须承认滴露和 Keep 的结合是这次边界拓展­成功的重要一环,但滴露品牌自身在这个­领域的长期耕耘亦是消­费者认可和接受的基础。与其说是营销活动的成­功,不如说是品牌建设的良­好复利。

作者:英文名 Chuck,来自公众号“营销之美”

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