我在“雷神山”建医院
说实话，我们不是不担心，但是国家有难，正需要我们这些专业工人，我们就得冲上去。
这是张宗魁做过的最赶的工。他安装箱式板房13年，头一次用7天的时间做出了一个月的工作量。在武汉江夏区黄家湖畔的工地上，夜晚跟白天一样“热闹”——包括张宗魁在内的上千名工人和几百台机器轮流作业；各家企业联合出力，保障设备运行；最多的时候，还有 4600 万网友同时“云监工”……总建筑面积7.5 万平方米、拥有 1500张床位的大型医院——武汉雷神山医院，就这样在十几天的时间建成了。
与 10 天 10夜建成的火神山医院一样，雷神山医院也集中收治新型冠状病毒感染的肺炎患者。2月 8日，雷神山医院收治首批患者。
“这就是一个奇迹”
援建雷神山医院之前，37岁的张宗魁从没去过武汉。印象里，武汉该是个九省通衢大城市，人多车也多，然而他们 5个安装工人从天津塘沽滨海新区开车到武汉，1200多公里的距离、15小时的车程，“没看到多少车，武汉当地的街上也几乎没有人”，直到警察把车领到了雷神山工地，人和车才多起来。
“苏宁帮客”的工程师杨杰就住在
武汉，他也被震撼到了。他家离工地并不远，去年偶然路过，那里还是块平地，等到今年2 月 3日再来时，武汉雷神山医院总体完成80%，骨架已经基本列好，正等着他们安装电器、填补内容。
1 月 25日，雷神山建设启动；4 天后的凌晨，张宗魁抵达雷神山安装箱式板房时，场地已然被平整好了。
与张宗魁一起来到武汉的4位工友都是中建二局三公司的员工，工龄最短的也有5年，是安装板房的好手。但特殊时期人手不足，并不是所有工人都有足够的安装经验，“我们专业工人平均每天可以组装 10~15 套，但非专业的工人还不知道该从哪儿下手，每天也就能组两套。”张宗魁说，幸好组装并不复杂，两三天后，即便是非专业工人，也都熟练起来。
搭建需要材料，但材料也要一车一车运过来。张宗魁告诉《中国报道》记者，搭建初期，板房的部件不齐全，施工速度也受到了影响，但到后期，随时都有各地的运输车队卸货，材料跟上，进度也上来了。杨杰每天完工后都会回到家里，第二天再来工地时，也会看到工地门口挂着“武汉加油”横幅的物资运输车排着好几公里的队，等着卸货。
按正常的工期来说，同样是这么大批量的箱式房，可能一年都做不完。在缺人手、缺物资……什么都缺的情况下，还能保证工期，在他们这些亲手搭起房子的人看来，“说白了，这就是个奇迹。”张宗魁说。
与时间赛跑
“赶工期”成了挂在张宗魁嘴边的话。他告诉《中国报道》记者，自己七八天下来，没洗过澡，也几乎没有时间和家人通话。
根据安排，工人每12小时一班岗，白班工作时间一般为 6:00—18:00，但这个时限“并不严谨”。张宗魁说，工地上随时都会有建筑材料送到，需要随时准备投入战斗，“我们干过白班，也干过夜班，1月 31 日和2 月 1日那两天是决战时刻，所以也连着干过24 小时。”
在直播镜头能够拍摄到的外部工地，网友们会看到“叉酱”“铲酱”（叉车、铲车）来来回回开动；在镜头之外的板房内部，建设者们更没闲着。
为了尽可能快地让医院投入使用，雷神山医院的空调安装也要与室外施工
同步进行。因此，杨杰和其他同事必须守在工地，一旦病房具备安装条件，就要马上进场安装。
因为环境特殊，杨杰和同事们只能根据现场情况临时焊接，非常耗时；与此同时，板房内还没单独供电，所以工程师们装完空调做调试时，只能从一个接线板连着一个接线板地四处“借”电， “我们一个下午紧赶慢赶，累计安装了12台空调。”杨杰说。
也是没有什么时间休息的。雷神山医院的工人们要分批到食堂吃饭——说是食堂，实际上就是一个空旷的大厅，用排起来的三孔水马隔开人流，“分开就餐，对疫情时刻保持警惕”的广播重复播放。偌大的空地上，工人们谨慎地保持着距离，蹲在地上分拨用餐。
用杨杰的话说，快点吃完就能快点回去继续干活；用联想商用大客户业务湘鄂战区总经理陆远的话说，则是“大家争分夺秒，特别希望把这件事赶紧做好”。
每一个细节都重要
武汉是联想制造的大本营之一，1月24日，联想即成立了疫情防控小组，决定捐献火神山医院所需所有IT 设备。
第二天，陆远迅速与武汉市政府等医院筹建方联系，商定除了提供硬件支持之外，还有软件和网络的匹配。武汉当地的资源不能满足火神山医院的 IT需求，经过多方沟通，联想又从周边地
区调配产品。1月 29日上午11 时 30分， 520 台电脑、120 台平板电脑、285 台打印机、450套管理软件、2台服务器、100台其他设备等全部运抵火神山医院施工现场。
正常环境下，15个人安装和调试500 台设备，不到24小时就可以全部完成。但 24小时不停运转的工地，让许多环节都要协调等待：一般行业，一台PC配一台打印机就行了，但医用PC 每台需要连接4个打印机，兼容性和速度都是挑战。
“那几天，大家都没在凌晨2 点之前睡过觉，有的同事吃着方便面就睡着了。”陆远说，5天内，整个医疗的影像系统、健康系统，全部成功运行，能够
满足医院所有的电脑需求，包括病历打印、医生存档和外界交流。
然而没有电，机器就运转不起来。火神山医院和雷神山医院与别处不同，为避免交叉感染，采用的是全新风和全排系统，要求控制风机联动。在铺设电力系统的时候，总包方就发现了这个难题——市面上没有生产这种特殊要求的配电箱厂商。
“早一分钟通电，就能早一分钟开始救治病患。”中国电建湖北装备公司技术部负责人时悦在接受《中国报道》记者采访时回忆，1月 29 日下午3 时，公司突然收到火神山医院总包方紧急物资支援通知：“你们公司现在还能生产配电箱吗？要控制风机联动的！我们急需 140台！急需！必须31日前到货！”
“这个采购要求比较特殊，但我们一听说是建设火神山医院，都很激动，表示一定能解决生产难题。”时悦说。
140台这个数量比较大，单纯生产时
间恐怕就要48小时，时间太紧张，而且现场布线会有很大压力。生产技术部门人员彻夜未眠，加班反复研究设计图纸，最终成功优化了配电箱体的设计，不仅大大节约了生产时间和生产成本——从48小时降到仅需10小时，同时也节省了后期现场安装和连接作业的时间。
1 月 31 日下午 2 时，这批特殊的配电箱及时运抵火神山医院。2月 1 日凌晨，火神山医院亮起了灯光——那是拯救生命、带来希望的光芒。
2 月 4日，中国电建湖北装备公司又一次收到了火神山医院指挥部的紧急支援通知。当天上午9:30，医院已经收治了确诊患者，再次进入现场极易被传染；同时，安装现场阴雨绵绵、泥泞不堪，生产车间员工还在休假。公司克服了重重困难，最终在3天时间内，先后完成两批次共计80台配电箱供应，为各类医疗设备的持续工作提供保证。
两名自愿报名参加医院IT 运维的联想志愿者，不仅连续7天调试设备，通过技术手段减少一线工程师的工作量，进而降低医院运行后人员进入疫区一线的概率和风险，更做好了随时进驻感染病区的准备，直至疫情结束。
对于杨杰和同事们来说，工作也还没结束。2月 5日，他们又奔赴被临时征用为临时医院的江汉区党校支援安装。在执行“雷神山任务”的当天，杨杰就把 10岁的儿子送到了父母家。
张宗魁招工的时候，很多工人害怕，不愿意去武汉，他就把在雷神山的生活拍成小视频，发到网上，让其他安装队看到已经有工人在援建了，让他们也能够下定决心来支援，“我们就是普通的工人，别的也不会干。说实话，我们不是不担心，但是国家有难，正需要我们这些专业工人，我们就得冲上去。”
责任编辑：左琳