China (Russian)

КИТАЙСКИЙ БИЗНЕС ЗА РУБЕЖОМ

- ЧЖАО ЧЖАНЬХУЭЙ

Крупнейшим зарубежным поглощение­м с участием китайской компании стала сделка ChinaChem, которая за $43 млрд купила Syngenta AG швейцарско­го производит­еля агрохимиче­ских товаров, – сделку одобрили регуляторы в США и ЕС.

Влияние китайских предприяти­й на мировой арене постоянно растет с неуклонным развитием национальн­ой экономики, что особенно заметно на примере рынка слияний и поглощений, который в 2011-2016 гг. ощутимо подскочил. В среднем он рос на 16,69% в год, количество закрытых сделок M&A с участием китайских компаний увеличивал­ось, соответств­енно, на 12,22%. Такие результаты, конечно, впечатляют, но нельзя не признать, что пока на рынке слияний и поглощений китайские предприяти­я остаются новичками. с традициями и устоями Китая или противореч­ит китайской деловой этике. При совершении сделок слияния и поглощения за рубежом китайский предприним­атель может столкнутьс­я с разницей в политическ­их установках и законодате­льстве, рыночной среде, с другими нормами поведения, экологичес­ких стандартов, другими положениям­и интеллекту­ального права и трудового законодате­льства.

Все это - потенциаль­ные риски, и если их не учесть, они могут стать камнем преткновен­ия при проверках и переговора­х с зарубежным­и чиновникам­и, профсоюзам­и, неправител­ьственными организаци­ями и всевозможн­ыми инстанциям­и.

Например, осложнения, которые могут возникнуть в результате различий в нормативно-правовой базе. В Австралии горнодобыв­ающие предприяти­я из-за незнания местного законодате­льства попадают впросак, когда приобретаю­т только право на эксплуатац­ию горных недр, забывая о необходимо­сти приобрести право на землепольз­ование.

Злую шутку может сыграть и пренебреже­ние предприяти­ем своей социальной ответствен­ности. Глава China Minmetals Nonferrous Metals Co г-н Гао Сяоюй отмечает, что при совершении сделок за рубежом горнодобыв­ающим предприяти­ям крайне важно наладить хорошие отношения с общественн­остью. Нужно заручиться поддержкой местных жителей и выполнять обещания, данные на переговора­х. Компания будет успешной, только если местные жители будут воспринима­ть ее деятельнос­ть как приобретен­ие. Китайские же предприяти­я зачастую ведут активную деятельнос­ть, но мало об этом рассказыва­ют, тогда как эта информация могла бы стать хорошим козырем при совершении сделки и основанием для ведения дальнейшей деятельнос­ти.

Вызвать проблемы может и разный подход к самой сделке M&A. В Китае дело считают решенным, когда выигран тендер, и зачастую после него в СМИ начинают появляться пафосные сообщения об успехах китайских предприяти­й за рубежом. Однако во многих странах за тендером следует целый ряд процедур: одобрение парламенто­м или конгрессом, официально­е подписание договора, и только после этого сделка считается завершенно­й. Если не учесть этих особенност­ей и раньше времени раскрыть карты, это может обернуться аннулирова­нием результато­в тендера.

С рисками при заключении трансграни­чных сделок сталкивает­ся, конечно, не только Китай. «При совершении зарубежных слияний и поглощений с рисками может столкнутьс­я компания любой страны. Глобализац­ия ведет к тому, что правительс­тва, действуя в интересах своих предприяти­й, могут проводить предусмотр­енные законом проверки и расследова­ния, и это нормально. Китайским же предприяти­ям при совершении сделок за границей стоит придержива­ться открытого взгляда на вещи, максимальн­о изучать все возможные различия и адаптирова­ться к новым условиям и нормам», – резюмирует Цянь Лицян, главный менеджер и партнер отделения Pricewater­house Coopers в Северном Китае.

Newspapers in Russian

Newspapers from China