将技术平民化,开发易用且亲民的产品是我们一直以来的追求

——专访Blackmagic Design亚洲总监richard Lim

Cine China - - Contents -

——专访Blackmagic Design亚洲总监richard Lim

文/刘海伟

Blackmagic DESIGN(BMD)每年在BIRTV的展位都非常抢眼,今年也不例外。在展会上带来了广电、电影系统的全流程解决方案,并展示了最新的Davinci Resolve 14。Blackmagic Design产品线这么多,都有哪些规划和侧重点?我们采访了Blackmagic Design亚洲总监richard Lim,听听他怎么说。

相对于往年的BIRTV来说,今年BMD发布的新品要少很多,只有URSA Mini PRO,BMD在放慢产品开发的步伐吗?目前研发的重心是什么?

Richard:bmd有18个产品线,摄影机只是其中之一。其实我们每年摄影机部分和其他产品线推出新品的数量差不多,只不过一直以来摄影机都比较抢眼。而且前几年推出的URSA到这次URSA Mini Pro,都有不一样的外观、不一样的用途,也比较吸引用户的注意力,所以大家一直专注摄影机的部分。其实BMD希望用户也能关注我们的其他产品线,所以相对而言对摄影机的推广力度并没有其他产品线那么大。

说到研发重心,因为我们的产品线很多且很全,所以主要在两个方面。首先是,我们的产品和技术都要平 民化,这点很重要;其次是这几年我们除了自己研发,也收购了一些公司和技术,推出的产品让我们有这个能力提供一整套前期到后期全流程的解决方案,并且这套方案是最高性价比的。所以说,我们的重点是放在系统化的解决方案上。 这次还有一个亮点是转播车,再加上URSA Mini Pro也是兼顾了广播级功能,是不是这两年在广电方面发力?

Richard:严格来讲,我们今年最大的亮点是davinci Resolve,因为14版本加入了混音、后期编辑的部分,到目前为止,它是唯一一款同时提供线上剪辑、调色和音频剪辑工作的软件。当然,电影行业目前剪辑、调色、混

音都是分开的,但这也正是我们出众的地方。虽然产品不是新的产品,不过加入音频功能之后,有望带动整个后期流程的改革,所以我们很看重这部分,而且觉得这部分的工作如果能做的很完善,对整个后期流程的工作会带来很大的改变,工作效率会得到提升。

而转播车,我们将全部产品集成在一起,可以做4K的直播、转播的作用,车子里除了计算机,混音台,电视机以外,其他都是我们BMD自己的产品,都在车子里。这台转播车也能体现出BMD有相应的技术和产品,能够提供全流程的解决方案。

转播车这部分属于广电领域,是不是意味着会成为BMD发展的重点?

Richard:其实在广电系统,我们一直都在耕耘着,我们的切换台在行业里比较受欢迎,性价比也是行业里最高的。我们现在大力推广非摄影机的部分,比如切换台、录制机、转换盒、直播盒,做了很多的开发,也推出了不少产品。只是可能摄影机的用户更爱发声,导致大家一直以为BMD只有摄影机。

BM P C C功能强大价格便宜,非常受用户欢迎,还会不会推出与其定位相近的新品,同时在性能上做进一步的改善,比如提供升格,4K拍摄等新功能?

Richard:我们在产品开发上分为几个方向,其一是现有产品的升级,一代一代的往前走,但并不是像高清到4K那么简单,还有提高设计等不一样的东西。其二是开发新品,我们也一直都听到有用户反馈,希望看到BMPCC推出更新的、支持4K的版本,我们当然有关注。但什么时候能做出来,要综合多方面的因素,第一是资源的分配,看有没有精力做出来;第二是有没有适合的技术能做出用户期待的产品,我们了解到用户期待的产品是同样的体积同样的价格必须能拍高速、4K、能录 RAW格式,还必须没有黑太阳,必须能拍照片。我们当然也想做,但不是想做就能做出来,首先是有没有合适的传感器,以及能不能做到这样的价格。所以有的时候不一定能做到,比如其中一个难点,在集成度这么高的小机身里面,如果录制无压缩的4K图像,传感器会产生很高的热量,但机身太小,很难为其散热,所以体积就要大,那就要考虑还是不是口袋机。我们也很期待自己能做到BMPCC的第二版,至于什么时候出来,要等到各方面都成熟吧。

这几年推出了URSA到URSA Mini Pro,是不是以后的产品开发方向就是集中在大机上?

Richard:bmd开发摄影机只有五年的经验,共有七八款产品,所以进入这个领域,对我们来说也是一个不断摸索和学习的过程,并不是以开发怎样形态的产品为目标。我们处在摄影机技术相当成熟的阶段,在这样的环境下我们会继续致力于产品开发,至于产品的具体形态,要看用户的反馈和技术的发展方向。

不少品牌都在追求更高的技术参数,比如更高的分辨率等,您怎样看待这种情况?

Richard:我觉得这是好现象,每个厂家都有自己的想法,也都有自己的长处,这决定了他们在不同的领域有突破,对产品的发展有带动的作用。至于我们自己,一直以来的目标都是开发实用的产品。我们没想过争第一,我们想做的是,用自己能够成熟驾驭的技术,开发出易用且价格亲民的产品,这才是BMD的理念。假设BMD今天出一款16K的摄影机,是最强的,但全世界只有那么几个人能用、只有几家公司能买得起,就完全不是我们公司想要的结果。

将技术平民化是BMD一直以来追求的,摄影机是创作工具,作用是完成摄影师的创作灵感,记录他们想要的画面,在产品上追求第一第二有什么意义呢?但我还是认为,以厂家的角度来讲,其他品牌在他们的特定领域有突破,肯定是能够推动行业的良性发展。

摄影机未来大的发展方向是怎样的?

Richard:摄影机进入到数字时代,发展的步伐就越来越快。十多年前是RED先带头,第一个做数字摄影机,后来大家发现佳能5D II拍视频也不错,就流行了起来,产品越来越多、门槛越来越低。我觉得以后的趋势是,新推出的产品性价比会越来越高,也越来越易用,这样的发展方向对用户是好事,对厂家也有鞭策的作用,同时各种各样的技术也会越来越平民化,行业也会越来越热闹。

Davinci Resolve 14升级之后加强了剪辑的功能,但有哪些优势能够把用户从别的剪辑软件吸引过来?

Richard:一直以来,剪辑和调色都是分开的。直到现在,在高端用户群体里,还是这样的做法。但我们也留意到,新增的后期公司,已经不是这个样子了,现在入行的新人,一般都能同时掌握剪辑和调色。这是行业变化决定的,现在的年轻人有条件同时吸收剪辑和调色的信息,但以前的剪辑行业是老师带徒弟,只学一样。

所以,传统的公司会分的比较清楚,新兴起的公司,据我们观察剪辑和调色区分并不明显,而达芬奇的软件兼顾剪辑和调色,更方便用户,所以我们也是跟着行业发展的趋势来完善我们的产品的。我相信再过几年,这样的趋势会更加明显, 整个市场的工作习惯也会随之改变。当然,这可能需要一个很长的过程,我们把音频剪辑也加了进来,以后一个工作室,音频、视频会一起做,新媒体的崛起,会让提供全流程解决方案的小型工作室越来越多,他们也更需要像Davinci Resolve这样多功能兼顾的软件。

Davinci Resolve 14还把fairlight融入进来,这是不是打算把达芬奇做成可以提供一站式解决的软件?同时售价反而下降了,原因是什么?

Richard:我们有这样的想法,当然市场目前还不是这样的环境。我们在尝试改变这个市场, 带入更有效率的工作。Davinci Resolve 14提供更多的功能,反而有更低的售价,目的就是为了让用户更愿意去尝试,用户尝试的踊跃度,绝对和金钱有关系。而且BMD一直以来都比

从前期、广电、电影到后期都有相应的产品覆盖,这在同类厂商里是很特别的,但会不会给用户的感觉是产品做的太杂,而缺乏深度和专业度?

Richard:你如果留意的话会发现,bmd不同产品线有不同的受众群、不同的粉丝群,我们有很多一直拥戴我们的用户,并且这个用户群越来越大,一家公司15年来一直这样增长,有一定的道理。

而且我们公司对每一个产品线都很认真,并不会因为售价或产品利润有区分就区别对待,而是每个产品线都有单独的团队,对每一个用户都认真对待。所以基于我们这么认真的态度,我们每一个产品线都做的还好,可能不是最棒的,但用户的满意度还是不错的。至于别的厂家为什么只专注一个产品线?也有他们自己的道理,每家公司都不一样吧。我们的想法是能够把我们全部能够驾驭的技术都平民化。

Web Presenter可以把视频串流到网页上,对直播很有帮助,F us i o n 9新增V R功能,这些都是时下的热点,这是不是意味着用户的需求决定B M D的产品开发?

Richard:fusion本来就是完整的软件,只是太久没有更新,没有进步,我们收购它两年来,首先将它跨平台到苹果、Linux和windows;接着推出fusion 9,更新了用户比较急迫需要的功能,其中就是VR和全景拍摄的工作,还有摄影机跟踪的功能,用来满足用户的需求。

至于Web Presenter,大家都能看到新媒体直播在近几年越来越普及,不止是因为国内有直播红人,包括Facebook也提供了免费直播平台,国内也有这样的平台,在国外直播已经泛滥了。我们已经看到了新媒体会对传统电视台带来巨大冲击,Web Presenter只是我们第一款针对线上直播的产品,我们会紧跟行业发展趋势,用户需要什么,我们就开发什么。

较亲民,我们不止产品亲民,价格也亲民,所以,我们在设计产品的思维和定价一直以来都是亲民的。我们在设计和研发成熟之后,降低研发成本,并不想提高产品利润,而是降低售价,让用户得益。

Newspapers in Chinese (Simplified)

Newspapers from China

© PressReader. All rights reserved.