“红牛之父”严彬：有得有失，上天是公平的

他曾穷困潦倒， 甚至一度落魄到在异国靠卖血求生。 如今，他成为了身家达 750亿元的华商。 他就是华彬集团董事长、红牛集团董事长严彬。提起严彬这个名字， 可能很多人都比较陌生， 但是他的产品在中国几乎是无人不知的，“困了、累了喝红牛！ ”。 没错，严彬就是“红牛之父”。

在泰国当学徒起步严彬的前半生是充满苦难和坎坷的。

1954 年，严彬出生于山东一个贫穷的家庭中。 16 岁初中毕业时，严彬来到河南省林县插队，在那个与山西交界的极贫困地区，他干了整整一年。 只因太穷，严彬不得已选择了去泰国寻找新的生路。 刚到泰国那段时间， 严彬人生地不熟，语言又不通，他就在曼谷的街头流浪，一个星期就把从家里带的干粮吃没了，第八天，严彬饿迷糊了，恍惚中被人拉到一个隐秘的诊所去卖血，报酬是 100 泰铢，外加一盘炒猪肝。

正是靠着卖血的那 100 泰铢，严彬在曼谷安顿了下来。 他在码头找到一份卸货的苦力活，同时卖血。

到了 1972 年初，由于长期营养不良，血液质量不达标，严彬卖血的路都走不下去了。 好在天无绝人之路。 严彬终于在唐人街一家饭店

找到了一份当学徒的工作。

为了早日能出人头地，打工期间，严彬勤奋善学。别的学徒睡到 8点钟才起床，他 5 点钟就起来到院子里打扫卫生，做好工前的准备工作。 不到 2 个月，严彬被老板任命为经理。

随后， 严彬干过各种各样的活，只要是能赚钱的工作，多辛苦他都做。 正是因为这种常人做不到的毅力和坚持， 严彬经过多年打拼，终于在三十而立之时，在泰国创办了华彬集团， 主要经营物业、旅游、国际贸易等业务。 后来逐渐成为当地华侨中非常有实力的企业。

凭借红牛一炮打响1989 年初， 严彬偶遇 15 年前唐人街的华人老板，当时的他准备回大陆养老。 临别之时，他把自己位于曼谷市中心素坤逸路6 巷的地块转让给了严彬。 逸路 6 巷的地理位置非常好，相当于北京的西单。

严彬用了一年时间， 在逸路 6巷盖了 2 栋 “华彬大厦”。 此后 2年，索菲特酒店、王朝酒店、奥米尼大厦、城堡式私家花园别墅相继拔地而起，逸路 6 巷就成了名副其实的富人区。 就这样，严彬赚得了真正意义上的第一桶金。

然而，真正让严彬财富暴增的是他把红牛带入了中国市场。 红牛功能饮料诞生在泰国，1995 年，严彬开始回国投资。 当时他看到了中国市场的巨大潜力和红牛饮料对社会人群的意义，遂将红牛引进中国，在深圳特区成立了中外合资红牛维他命饮料有限公司。 因此，严彬被称为 “红牛进入中国的牵牛人”，也被誉为“红牛之父”。

1995 年的春节联欢晚会上，经过严彬的大力推广， 一夜之间，全国人民都知道了红牛的存在。 接着，严彬烧起了二把火。 1995 年全年， 严彬一口气投入了 2 亿元，在各大卫视轮播轰炸，“困了、累了喝红牛”，这句广告词家喻户晓，红牛从此红遍大江南北。 红牛占据中国 功能性饮料市场的 80%。

严彬对市场似乎有一种天生的敏感。 1997 年年初，他察觉到了经济大回落的端倪，果断地把泰国资产变成现金， 然后转到中国发展。 半年之后，亚洲金融风暴爆发，泰国经济遭受重创，严彬却是在赚钱的。 后来，在接受媒体采访时，严彬说，他认为市场敏锐度说到底要靠悟性，书本上是学不到的。“我每天晚睡早起，看很多报纸，中文的、英文的，动脑去琢磨。 做每一件事，力不到不为财。”

64 岁的严彬至今仍然未婚，他曾在采访中谈到，“最不成功的就是我自己的个人问题。”然而，对于他没有家庭的现状， 他也曾表示：“认可的，有得有失，上天是公平的。”

如今，严彬已经挣得了 750 亿元的身家。 即便拥有巨额的财富，他仍然低调，也没有放缓脚步歇一歇的兆头。 在他看来，商场如战场，作为统领者， 他既要为兵将奔波，也要为责任领命。

（据青年创业网）