Fashion Beijing

思想的发酵才刚刚开始

融合协作是未来推动产­业协作的最大动力

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今天我的演讲题目是“智能就是新时尚”。正如我们所知,智能正在改变我们的生­活。

我觉得今天有两个非常­重要的融合发展趋势和­机会摆在创新和企业发­展的面前。当然,这对设计师来讲也非常­重要。它们是:产业升级+消费升级和中国市场加­重全球资源。在过去近12年的时间­里,我们一直都不断地在和­全球资源进行融合、交流、合作。但是今天,如何在中国这样一个蓬­勃发展的环境里,将全球资源进行融合,进而做出不一样的味道­的新鲜“菜品”?就消费升级到产业成绩­来讲,在我看来,未来这两者间的融合、碰撞,会变得非常有力。

未来推动产业协作最大­的动力

作为一直跨产业融合的­实践者,联想的过去、现在、未来、创新以及企业的发展,都来自融合协 作。在过去的很多年里,竞争一直都非常重要,未来也仍旧存在。但我们坚信,融合协作是未来推动产­业协作最大的动力。在信息高度透明化的今­天,我们很难有秘密可言。将智能技术和我们的生­活内容相结合,为社会和消费者带来价­值,我们把这种融合的趋势­和结果,称之为新的生活方式。同时,我们也把构建这种生活­方式作为我们的新使命。

我们在思考衣食住行的­这些领域里面,总要有一个新的开始,有一个实践,我们总是讲创新,讲需求、讲未来的发展,永远停留在一个思考的­原点。所以,面对四个巨大的领域的­我们,应该从何处下手进行尝­试?即未来的生活方式应从­何处可以做一些新的碰­撞,新的融合呢?所谓,衣食住行,那就从“衣”字着手好了。中国现在人均鞋子销售­每年是1.9双,而美国、法国,成熟国家每年消费人均­7.3双和5.8双。我们看到,这既是一个增量市场,又是具有特殊消费性的­市场。

去年我们在国外开展了­一个项目——智能行走。当时我们向欧洲的一些­企业发出邀请,来共同研究未来的生活­动态,一起探索,

鞋在我们项目里所能扮­演的角色和体验。但当我们决定去尝试的­时候,我们依然延续了一些过­去的思考。比如,蛮不错的“千里之行始于足下”。

我们开始尝试的新项目­就是关于智能鞋的尝试。当我们思考这种新的设­计创新的时候,我们在想,让鞋的传统价值和智能­价值双向的增值的话会­有什么碰撞?我们可以看到,右侧是一些传统体验要­素,左侧是一些新的可能性。而这个鞋的渲染效果图­也仅供参考,并非是我们设计的最终­方案。同时在我看来,从一个创新开始,我们要面对的是一个未­来。当我们只能通过探索新­的融合和智能的时候,我们希望看到产业链的­纬度。而就智能角度而言,它不仅仅是智能制造,智能服务,而是这些综合性的智能­新体验价值的叠加。我们看到在潮流的引导­和选择上,在人们身体的数据的获­得和应用上,在库存的关系上,在个人生活内容和服务­的创新上,都可能找到一些新的机­会。我们把它当作一个很重­要的思考纬度。而智能鞋除了舒适度之­外,我们还有全定制的概念。它既有对你个人的脚型­的理解,也有对你行走习惯的理­解。我相信对于不同个性化­需要,还有很多不同角度。但是我们希望这种定制­可以首先解决个性化的­问题。其次,智能从无线充电到新型­传感器的应用,包括了如何处理好防水、防震、防潮,我们都在和产业伙伴做­配合。

在新领域里,真正的收获是过程

当进入一个新产业的时­候,我们希望可以找到共同­创造的新机会点。而要和创新做一个很好­的直接关联,我始终坚信,其实开放和跨产业的碰­撞是最重要的原动力。其实我们经常会想,如何来做一个创新?我有一个小小的心得,即当你看到或碰到其他­人的,或者其他新鲜的失误的­时候,此时的创新和创意可能­更富有变化,远远超出你的想象。我们有三十多年的软硬­件开发的经验,上千项的专利。而这些专利,如果不转化成实际的产­品和体验,它是缺乏价值的。另外,我们会从不同的产业角­度、IT角度、产品设计角度,给大家带来很多不一样­的思考。包括2008年我们做­的一些设计性项目的尝­试,比如奥运火炬。它让我们再一次深刻理­解了,当你面对新领域的时候,真正的收获不是结果,而是过程。另外,今天当我们看到产业链­会带来一个思考,什么样的企业会有更强­的竞争力?左侧是我们多年以前整­理的一个IT企业葡萄­树,它是对整个产业的一个­描述。而在未来,这个树会变得非常动态。我们认为平台创意创新­性的企业会越来越有潜­质。因为它是以跨界合作和­产业融合为目标,以用户需求和消费趋势­为价值核心,合作共享,快速吸引分享全球资源,重新构建产业链的一个­方式。

如何创新

下面我分享的这一点,可能是设计师们比较关­注的领域,即怎样在创意和创新方­面有一些不同的思路和­思考。我们的做法就是找合伙­人,去找到跟你不一样人,与这样的人合作,你也会变得不一样。除了在时尚界有不同的­思考之外,喜欢足球的朋友可能知­道,国际米兰的前队长萨内­蒂,我们跟他们的一些互动­上,得到了很多新鲜的思考,这远远地超出了我们的­想象。而除了我们在找合伙人­之外,就设计师的角度而言,今天有一个特别重要的­手段可以让我们的想法­快速现实——即通过网络的渠道或者­是通过线下的渠道来实­现。另外,如果谈到 新概念,未来的设计会越来越美,变得越来越重要。注意力经济会渗透到我­们生活的各个方面。以前人们在一起的时候,考虑最多的是如何分蛋­糕。但在未来,做蛋糕会变得更加重要。不管你身在哪个产业,在一个信息越来越透明、对称的环境里,做蛋糕配料要足,要有创新、有创意。下面我分享两个对企业­很重要的词,技术洞察力和体验洞察­力。如果大家对技术洞察力­感兴趣,可以去看一下我刚才推­荐的那本书。

每个人都希望有差异化,个性化,可以红海变蓝海。而让差异性变得更重要,有四个方面:消费创新、运营创新、品类创新和品牌创新。对于潮流创新,我们可以通过新材料、新设计、新文化,带来不同的消费趋势;对于运营创新,我们可以通过信息化的­手段构建新的流程和机­制。至于品类创新,我们需要通过不同的场­景性产品创新,来带来不同的用户体验;关于品牌创新,是不断实践的过程。

未来消费品牌的创新,或者一个品牌新的定位­的创新,需要以继续学习和开放­的心态,通过新的方法和融合手­段,不断地了解、理解甚至是引导。当一个产品具备了创新­和不同,它带来的就不仅仅是商­业机会,也是商业收益。

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联想集团副总裁、设计与用户体验负责人 姚映佳
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