陈宸 惊才风逸掌靓衣
二十多年刻在时间、刻在靓诺人年轮里的大多不是品牌的经营发展与管理，而是一股对品质与匠心倔强而任性的执着。作为服装企业新一代掌门人的一个缩影，北京靓诺派制衣公司总经理陈宸身上所展现出来的创新特质和时尚嗅觉正是传统服装行业所亟须的。
“喜看稻菽千重浪，遍地英雄下夕烟。”十月的京城沉浸在举国欢庆的气氛里，在这样一个特别的日子里，我们应约采访了北京靓诺派制衣有限公司总经理陈宸，在望京金隅国际靓诺公司的一个工作室，陈宸百忙之中赶到采访地点，他不愧是时装行业的当家人，衣着讲究，齐肩发，浑身上下透着浓浓的艺术范儿。开始交谈了几句记者发现，他待人随和，说话严谨，而且逻辑性很强。
2004年陈宸从温哥华完成学业回到靓诺公司后，首先是在排版部门工作，从最基础工作做起，一步一个脚印，一直做到公司总经理。今年37岁的他实现了从制衣工艺到运营管理各种角色，全面参与公司的运营、研发、营销等管理工作，“每天奔波在各种项目上，很辛苦，也很充实。”陈宸坦言，母亲的吃苦精神和创业智慧，直接或间接影响着自己。
陈宸从不逃避自己在起跑线上的优势，谈话中，两次提及“我是很幸运的”，也从不避讳谈起上一辈为他创造的条件。他强调自己能够坐在这个位置上，并作出些许成绩，绝对离不开自己的长辈给自己带来的影响。
当记者问起，是何时接管公司担任总经理的，陈宸立刻很谦虚地说，接管不敢，就是现在也不敢说我一个人接管。作为年轻一代的管理者，他经常挂在嘴边的一句话就是：“要学的创新的还有很多。”
关于在国外所学专业，陈宸笑了笑说：“我学了三个专业，油画、服装、机械工程。”
陈宸以“匠人情怀”为记者讲述靓诺的“匠心精神”
说到是否要创新立裁百号，陈宸很兴奋，他说，不少媒体喜欢把靓诺的成功概括为“稀有物种的意外存活”，放眼全世界，靓诺的立裁百号都算得上是一个奇迹。“100个尺码”分别体现在肩、胸、腰、胯、臀这五大部位，不论你的身材是魔鬼般的，还是蓬松饱满的，靓诺的每一款衣服，总有一个尺码是为
您量身定制的。这就是靓诺独有的法宝“立裁百号”。
当然，立裁百号也要与时俱进，不能墨守成规，传承和创新并举，才是企业立足之本。陈宸参与设计管理的靓诺旗下的“LACONIC-LN 女装”和“LAOUL DUFFY-LD 男装”已经运营得比较成熟。
即将开发“笑尔”童装领域，把量体裁衣推广到童装品类。目前准备和北京一些知名幼儿园合作，并开始亲子装等一些尝试。陈总很幽默地说：“一个人的童年满打满算也就十年，不能浪费了，得把我们祖国的花朵打扮得漂漂亮亮的。”我们有了立裁百号的资源，做起这些来得心应手，这也是我们的优势。
除了传承母亲苑永萍女士的创业精神外，陈宸紧跟母亲的步伐，将靓诺公司发起的“美丽北京人”这个公益项目不断延伸。说到这个话题，陈总很自豪地说，这是个公益项目，我们是不盈利的，利润只够运行这个项目。我们在做服装的同时，不忘社会人文，热点文化的输出并回馈给社会。
“美丽北京人”系列公益活动是“用行动倡导符合新时代中国特色社会主义思想的正确审美观、正确价值观，倡导我爱中国、我爱北京，美丽中国、美丽北京”，发起人正是靓诺制衣的董事长苑永萍女士。
“美丽北京人”系列公益活动是利用三维数据分析计算为核心，通过专业标准诊断、形象重造、理论演讲、现场进行服装搭配等诸多形式，专业地为参与者进行着装仪表方面的培训。一直以来，靓诺公司在人力、物力、宣传等各个方面做了很大的投入。“一谈到公益，人们总会觉得拿出钱来捐才是公益，我们不一样，我们有自己的特点，用爱心和行动呼吁。比如一
个数学教授，或者一些公众人物，他们会感到出席场合时穿衣搭配比较困难，这就需要我们来给他设计好，让他获得精准的穿搭建议。我们反馈给社会的就是推动美丽北京城的‘人衣仪’的新标准，这也是我们做这个项目的初衷。”陈宸说。
创新发展 拥抱全渠道零售时代
最后记者提及了靓诺的未来发展规划和目标，陈宸充满信心地说，对于公司前景我们很有信心，目前公司准备开通网上商城，和知名网站合作，线上线下并举，开通互联网新零售模式。除了继续运营“美丽北京人、立裁百号、靓诺、LN、LD、笑尔”几大板块之外，靓诺将不断完善全渠道布局，促进销售额的增长。
靓诺历经22年的风雨兼程，已经渡过了创业初期、发展中期到今天的品牌升级阶段。靓诺的新一代接班人，将以新动能继续助力行业成功升级，在实业之上插上一对“新动能”的翅膀，拥抱全渠道模式的商业未来。在现在这个黄金时代，有运营资本、有多元渠道、有更大的市场，在信息敏锐度、市场洞察力的优势下，为中国商业发展带来希望与前进的信心，共促中国零售业的繁荣与发展。