“利洁时”拟收购美赞臣

继2010年以32亿美元将避孕套品牌杜蕾斯收入囊中后，英国消费品公司利洁时（简称“利洁时”）拟携167亿美元再下一城，将触手伸向美国幼儿食品公司美赞臣。依靠健康、卫生清洁及其他家庭护理用品傍身的利洁时，虽然子品牌众多，但如今在中国市场仅靠杜蕾斯、滴露等寥寥几个产品苦撑。利洁时的此番举动，是希望收购美赞臣。在业内人士看来，是瞄准了美赞臣在亚洲地区所占有的婴幼儿食品市场。不论这场“知名消费品牌与保健品的联手”能否最终达成，利洁时意欲图谋中国地区食品及大健康产业的战略已昭然若揭。

利洁时跨界母婴市场

167拟以每股亿美元，公司拟通过现金及债务融资应付对于这场正在商洽中的收购，利洁时表示90美元的价格提出收购，总代价约为收购。美赞臣方面则表示，目前双方并未达成任何协议，也不保证商谈会达成任何交易。直到达成正式协议或商谈终止，美赞臣将不再对此事做出进一步评论。对于利洁时来说，如果此番收购成功促成，这场交易将成为利洁时继2010年以约32亿美元收购杜蕾斯后又一较大型的收购。因家庭及个人护理品增长放缓，目前利洁时集团约40%销售来自卫生清洁产品，33%来自健康产品，而企业在新兴市场销售始终未能取得显著增长。 业内认为，利洁时“迎娶”美赞臣，主要是看中后者在亚洲婴幼儿市场的知名度及市场占有率，期望借助收购快速进驻亚洲市场。数据显示，美赞臣在全球婴幼儿食品市场拥有约10%的占有率；在亚洲婴幼儿食品市场中，美赞臣为第二大生产商，仅次于雀巢。美赞臣2016年业绩显示，公司总销售约有一半来自亚洲市场，达37亿美元。业内认为，跨界收购并在业务上形成互补已成为大公司未来的一大趋势。利洁时和美赞臣如果并购成功，将在大健康产业领域互补，并加强双方在亚太市场的话语权。“美赞臣在母婴与营养健康方面有一定研究，利洁时在人体功能保健方面有所研究，两家合作在某种程度上可能会有出彩的产品出现。”乳业专家宋亮解读。

利洁时探路食品市场

早在1995年，利洁时就进入了中国市场，但直到2012年7月开始，才加大对中国的布局。当年，在“京交会”上，利洁时与北京朝阳区正式签约，将北亚总部落户北京CBD，计划投资5亿元设立投资公司，并确立了以健康、卫生和家居三大护理板块为主的在华产品

美赞臣在全球婴幼儿食品市场拥有约10%的占有率；在亚洲婴幼儿食品市场中，美赞臣为第二大生产商，仅次于雀巢。

踪；健康护理品牌则有杜蕾斯、爽健、秘诱。架构。其中，卫生护理品牌包括滴露、薇婷、亮碟；家居护理品牌有安悦嘉、巧手、渍无“摊大饼”式的品牌布局与宝洁当年的铺张如出一辙。这种范化的品牌战略在多年后让宝洁被迫“瘦身”，也让利洁时吃到了苦头。经过多年的发展，除了杜蕾斯、巧手、滴露之外，中国消费者对于利洁时的其他产品并不熟悉。“如果能成功收购美赞臣，后者有助于开拓利洁时本身的业务条线，包括保健品和母婴产品线。2015年，利洁时开始发力健康护理业务，大力推广膳食营养补充剂品牌Schiff，这 也表现出了公司在保健品和食品方面的极大兴趣。”日化行业观察员赵向晖表示。二者均“问题困扰”不可回避的是，利洁时和美赞臣在近年也都出现了一些问题。对于利洁时来说，最为严重的即加湿器杀菌剂致人死亡一事。2011年，韩国多人因肺病死亡，韩国政府于2013-2015年的两次调查认定，因使用加湿器杀菌剂造成肺损伤的受害者中有95人死亡。2016年5月，利洁时首次就此事件正式道歉。另一方面，美赞臣近几年在华发展并不理想。在中国市场，美赞臣已经从曾经的老大下降为第三，一个重要原因是，2013年国家发改委外资乳企发起反垄断调查，多家奶粉企业被认定为存在价格垄断行为，其中美赞臣也遭受重罚。2015年之后，美赞臣的业绩更是一直在走下坡路，净销售额已连续两年下跌8%，其中亚洲市场近两年分别下滑了11%和9%。

2015年，利洁时开始发力健康护理业务，大力推广膳食营养补充剂品牌Schiff，这表现出了公司在食品方面的极大兴趣。