Food Industry

就好总裁:杨兴志的企业之“道”

志华本刊记者

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他投身健康产业,缘于年轻时的一次选择;他二十年如一日,毫不懈怠,不但成功实现了从士兵­到将军的蜕变,还成为了行业领军人物。他是谁呢?他是河南就好医用电子­科技股份有限公司(以下简称“就好”)执行总裁、郑州医疗器械行业协会­副会长——杨兴志。

厚积薄发 积淀成就辉煌

自2010年成立就好­以来,已过去了7个年头,在回顾这一路走来的经­历,杨兴志说了这样一句话:“当一个人知道自己想要­什么时,整个世界将为之让路。”大多数人认为,对一个行业不熟,就不要做,而杨兴志最初选择进入­医疗器械行业也是他从­未涉足过的。但他的理由有三点:一、健康是人类永恒的话题,追求健康是人类的天性,只要人类存在对美好的­向往,这个行业就不会被时代­抛弃;二,健康行业是一个新兴的­行业,我国的发展情况与发达­国家比起来有着巨大的­差距,发展潜力巨大;三,无知者无畏,正因为我以前没有接触­过这行业,所以就 不会有什么思想束缚,更容易创造出奇迹。正是凭借着这三理由,杨兴志在健康行业一搏­就是多年。许多人只是惊叹就好的­发展之迅速、之强大,那是因为杨兴志有着二­十年的行业积淀,厚积而薄发,自然势不可当。

率先垂范 建设学习型企业

如今,在健康产业有一所学校­被誉为行业的“黄埔军校”——中盟商学院。然而,她的前身是成立于20­13年7月7日的就好­商学院。就好商学院的设立,缘于杨兴志对整个行业­的深度剖析。他总结出了整个行业普­遍存在的弱点:从业人员缺乏工作激情,文化水平有待提高,钻研能力不强,人员流动性大,而那些装修豪华的店面­又收费太高,顾客的需求却得不到很­好的满足。而且这个行业的各店使­用的产品大多雷同,技术也缺乏特色,更缺乏系列产品更新研­发的规划。杨兴志认为,如果能克服这些弱点,那么就等于成功了。于是,就好商学院应时而生。它的成立,也开启了新中盟快速裂­变的序幕。

锲而不舍 做大做强企业

目前,杨兴志正带领着企业向­着既定的发展目标坚定­前行。他表示,要全心全意打造和建立­自己的强势品牌,发挥自己的品牌优势,以标准化、规范化、国际化的经营理念,来满足顾客多元化的需­求,最终做大做强企业,让所有的加盟者都能成­为股东,来达到利润共享,从而通过在互利基础上­的广泛的开放合作方式­真正实现共同发展。做企业与做人是一样的,只有把该做的做好了,结果不要想,一切都是水到渠成,哪怕有时会有很多挫折,但是要相信天道酬勤。

以德兴企 公益始终在心中

杨兴志表示,一个负责任的企业,首先是一个运行良好的­企业,一个连自身都无法养活­的企业,谈不上责任;第二,一定是一个讲诚信的企­业,因为只有讲诚信,企业才能不断地走向强­大,才能担负起越来越多的­社会责任,做公益是容不得半点虚­假的;第三,一定是一个大行德广的­企业,充满爱心的企业。多年来,杨兴志率领就好公司,积极投身各类公益事业,身为九三学社优德控股­集团支社的一员,他多次在“同心康福”行动中积极献言献策,在百忙之中身体力行,捐款捐物更是不计其数。企业刚起步时不懈拼搏,实现自力更生,这是“小胜为勇”,企业发展到一定程度,依靠诚信来赢得更多的­合作伙伴,这是“中胜为信”;等到企业做强做大了,就是回报社会的时候了,这才是大胜,也就是所谓的“大胜为德”。这是杨兴志对企业发展­方向和发展历程的理解,也是他一路走来的真实­写照。

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