刚刚起步的乡村职业经理人

近两年，一时热闹的乡村职业经理人制度尝试后续发展之路各不相同即便如此，乡村职业经理人依旧受追捧。像企业一样公开招聘，由经理人专业化、市场化运作村集体经济，探索乡村振兴，这一制度仍在路上

杭州余杭去年第二批招聘的 名职业经理人，无一是本地人。

8 “政府招我们进来的时候，最担心的就是融入问题。” 杭州余杭区瓶窑镇彭公村的职业经理人虞剑是北京人，以前在上海工作，去年

月到任。虞剑担心工作中和当地政府的融洽度，到彭公村之前，通过网络和实地走访，他做10了背景调查，包括村里公司的运行情况和各级领导相关的新闻报道。

即使做了准备，问题依旧出现了。虞剑的办公室里放了成箱的矿泉水和咖啡饮料。他是在大城市待惯了的人， 以前办公常在咖啡厅，村里喝不到咖啡，一时适应不了。这些还都是小事。

初上任时虞剑有个别名在村委和村民中间传遍了，叫“18 万”———这是招聘公告中对外公布的乡村职业经理人年薪。这一数字远不及虞剑以前在企业做管理者时的收入，但高过村里书记，也高过镇上大多数的公务员。虽然薪水 80%由余杭区农业农村局出， 剩下的街道出，不从村里来，仍有人看不惯。曾有村民在他面前用方言讲坏话，觉得他听不懂，有些故意刁难的意思。

虞剑热衷于马拉松和铁人三项，来到村里第一天，他边跑步边熟悉环境，恰巧碰到同在跑步的村民刘国平。他们约定第二天早上一起跑步。刘国平是虞剑的第一个“跑员”。时间长了，加入他们的村民越来越多，去年底，已形成了一支 人的队伍，有专门的队名和口号，虞剑是“跑团”队长。每天早上 点到 点，虞剑

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变身教练， 指导村民们跑步前的热身动作、跑

6 7步时调整呼吸和配速的方法。

“跑团”也诸多波折。比如，有人疑惑：为什么要做热身？为什么还要起队名？为什么要有口号？为什么结束时一定要拍照？有段时间，虞剑喊着口号带队员拉伸时，住在附近的老大爷绷紧脸， 扯着嗓子表达不满：“怎么这么闲？要么下地干活，要么上班去！”

虞剑一直乐呵呵的。每天早上笑着跟大爷打招呼，白天就在村里逛，日均 万多步，觉得对哪家感兴趣了，就敲门进去聊一聊。村里给

2他安排的住处在水塘边上，他养 公 母 只鸭子，鸭子认主，虞剑一靠近，就跟着他游来游

1 5 6去。民宿老板娘专门采购了胶囊咖啡机，虞剑想咖啡了就到民宿做一杯。

渐渐地，村里人见到虞剑，大老远就打招呼。到了吃饭时间，好多村民邀请他到自己家吃 有村民孩子刚从英国回来， 想到上海工作，专门跑来咨询虞剑；有村民想为自家农产

。品申请绿色农产品认证，一直搞不定，也找虞剑帮忙。

“你觉得自己融入村子了吗？”剑。

“起码能打 分吧。”他回答。60

到底应该做什么

记者问虞

的确，于乡村职业经理人而言，被村民接纳，远未及“融入”的终点。

记者采访那天， 杭州余杭永安村乡村经理人刘松受邀到桐乡市崇福镇的村子交流工作，分管农业农村的副镇长也在，他早就听说过刘松，见面就问：“乡村职业经理人到底是做什么的？”

“具体做什么，因地制宜。”上任伊始，刘松提出了 个“一”的目标：一个全国乡村振兴的样本，一个全国数字农业的示范基地，一个永

4安村自有品牌，一个能对外输出服务的乡村振兴模式。规划会议上，余杭街道领导和永安村组成员一起听汇报，对于刘松的目标，不知道怎么评价，觉得“太大了”。上面给的要求是盘活闲置资产、壮大村集体经济、让农民增收。

给出的发展方向和运作方案是否会“水土不服”， 是摆在乡村职业经理人面前的又一道槛。 在几位同时到岗的乡村职业经理人中间，刘松进度最快。上任 个月，在别人还在熟悉村庄、制订发展计划时，他已组建了 个人团

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队，和 家企业签约，共同服务永安村发展。

11去年“双 11”，团队做了 万元销售额。

16安村有大片农田，2019不过， 这有赖于村里原有的产业基础。包年，区里领导调研后永

1690括永安村在内的 个村，确立“稻香小镇”的品

，牌概念，要把水稻文化、水稻产业做深做透。村

8

里招商， 请了合作单位一起运营， 但第一批

亩稻田的大米出来后，卖不掉，傻眼了，村里的党支部书记张水宝“头发都急掉了”，8000 8000

亩尚且卖不掉， 何况村里总共近 万亩稻田，该怎么办？

3以此为背景，余杭区余杭街道招聘刘松成为稻香小镇职业经理人，主要驻点永安村，刘松从小在农场长大，十几年来，也一直在农

。业和旅游相关板块工作，手头有不少好资源。他制定稻田认养方案，把每亩稻田以 元价格出售，10 亩起售，每年出产 斤大米

8000斤油、50 斤米酒、50 斤年糕、价值约

6000 、元的蔬菜。稻田四周都安装了摄像头，刘松他150 5000们正在试运行系统，让购买者随时随地能看到稻田中作物生长情况。

有人买吗？”记者问，毕竟 这听起来多少有些像营销策略，“有啊， 政府食堂买了做

“，

菜 国企工会买了作为员工福利发放。”刘松说 但他也承认 实际操作层面 稻田认养等

，项目有时依赖政府资源，“公司肯定要朝着市

。 ， ，场化方向发展，但前期如果完全脱离，成长速度肯定慢。”

张水宝对刘松很信任。 他们分工明确，张水宝打理污水治理、纠纷解决等村务，刘松运营稻香小镇。村里要不要招商，合作公司应该提供什么服务，合作具体怎样开展，都由刘松带着团队拿主意。 张水宝是公司法人代表，刘松是公司总经理， 刘松拟定的十几份商业合同，张水宝都只字未改，直接签字。

刘松已经经历过一次季度考核，“如果把我考核走了 应该不太能招到比我还合适的人。”他自信满满。在余杭，对乡村职业经理人

，的考核由街道和村委负责，张水宝甚至让他自行完成考核，“如果我走，只有一种可能，我发现这件事做不成了，推不下去了，肯定也就不会继续待着了。”他听说，从余杭离开的几位乡村职业经理人，大多是因为相似的原因，村支书不放权，自身资源不够丰富，最终“无事可做”。

目前， 这 位乡村职业经理人仍干劲十足。去年底，黄立法完成了 万元的利润，他

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仍为 万元的指标四处奔走；过完年，虞剑的

35 “跑团”即将恢复活动，以后他还要做全域旅游

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规划 土地调规 招商引资和后期运营 这几天，刘松正应邀到稻香小镇其他 个村子交

、 、 ；

流，助力整个区域发展。

7他们还在路上。