浅析工程管理施工中的成本控制

◇于景贺 胡昆

随着我国建筑市场向国际市场迈进，特别是在“一带一路”倡议的指引下，在走向国际市场的过程中，按照企业自主报价方式发展中的建筑市场，竞争范围日益扩大。当然在这样的竞争环境下，也促使我国的工程管理制度不断地完善起来，激励企业持续发挥自己的竞争优势和综合实力，以便在市场上占有一席之地。具体来说，就是促使各大施工单位在认真提高自己的质量、有效地完成项目、认真落实各项安全责任制并坚持节能减排的前提下降低成本。小到一个项目的管理，大到比较高层次的管理，都务必要注重其建筑工程施工活动的成本控制。工程施工管理过程中比较关键性的工作就是成本的控制，能否比较好地运用有限的资金完成高质量的工程项目是一个比较实际的问题。本文从工程管理实践操作中如何重视成本控制为出发点，简述怎样掌控好支出成本控制，以及如何在建筑工程管理中进行成本控制。

建筑工程成本，顾名思义，就是指相关的生产建筑产品过程所需要的各种机械设备、原材料、能源等费用的投资。建 筑工程成本的高低在一定程度上体现了一个建筑施工单位的劳动生产率好不好、它耗费的材料是多少、领导层的管理水平以及机械设备有没有得到有效利用等种种情况。也就是说成本能不能得到有效的控制，完全能够体现在实际工作的各个方面。所以，工程成本指标最能够体现出施工企业的经营状况，而且它还是一个企业工作质量好坏的衡量标准之一。通过该指标才能够及时观察到施工现场活动的资金流向，提前采取避免超支的情况出现，由此将超支造成的损失降低。

一、成本控制中所需要注重的关键点（一）成本控制中权责相结合

更好地统筹成本控制要注意两个方面的问题：一是认真地继续执行项目经理部的组织形式，这样一来各个项目的承担者才会在管理过程中更加认真，而且在责任落实到人的情况下，更有利于生产效益的提高。二是加大对员工的考核力度，使得和项目有关的开支费用都有比较明晰的规定，任何人员的费用开支都必须是有据 可依的，从而达到成本的有效控制。

（二）注重成本控制的全面性

成本控制关系到整个工程管理的方方面面，小到每一个具体的项目，大到统筹整个施工过程。这就要求管理人员在日常工作中要从整体着眼，站在比较全面的角度去进行成本的控制，才能够按照工程进展时需要的投资有所收放。具体来讲就是要从整个工程成本管理的大处着眼，并从各阶段项目费用变动等小处着手；对于这样的成本控制，需要与工程相关的所有人员的共同努力，从高层的管理领导者到施工现场的工作人员都要具备成本控制意识，只有以这样的意识作为指导，才能够真正全面性控制好成本。

（三）把握成本控制与经济效益之间的关系

成本的有效控制和一个施工项目的经济效益有着最为直接的关系，而和工程质量之间则是间接的关系。换句话说，成本控制就是要达到综合利用投资基金创造最大的经济效益的一个过程。相比之下，工程质量的好坏则是通过质量问题带来的故障成本表现出来的。

因为工程管理过程中一味地追求经济效益，没有把握住工程质量这一关的话就会造成不利的影响，小到影响到整个工程的进度，大到直接造成豆腐渣工程。所以在成本控制的过程中，要两手抓，既要保证质，量也要追求利益最大化。这样才能够从根本上提高企业的经济效益。

二、建筑工程管理中成本控制的优化措施（一）确定成本控制目标，建立健全成本责任制，完善企业立法

成本控制包括对劳动力、机械设备、能源材料等可变成本的控制，也包括对一般管理成本和固定成本的控制。其中，固定成本是比较基础和稳定的，是预计好的，而可变成本则是随着工程的进展会随之变化的。

一个工程项目的成本控制一般都是各不相同的，因为每个项目所需要签订的债权协议或者是承包合同根据具体的情况来定。承包人的责、权、利有没有比较清晰地达成协议直接影响到工程能否高效、顺利地进行。因为在签订经济承包合同的时候，企业和项目经理不仅要明确目标成本和承包单位的债权，还要详细讨论项目进行中需要注意的管理制度和相应的监督考评规定。

（二）注重成本控制中的各个环节

1.实现施工组织设计上的优化

建筑企业的成本控制是一个比较复杂的工作，首先要从工程承包这个阶段做起，投标、中标以及合同中涉及的价格问题都要管理好。要按照工程的大小、涉及的技术和承包单位自己的实力来修缮施工组织设计，要制订出最适用的施工方案，认真安排好每一个阶段的任务。只有这样，才能够在组织流水作业、强化管理、控制施工工期的同时以最少的投资获得最大的经济效益。2加强人工费的控制有统计显示，人工费在建筑产品成本中占10%~20%，并且随劳动力市场价格变化而变化，因此，成本控制的一个重要方面就是对人工费的控制。首先，提高施工人员素质，使其树立牢固的成本意识，从而将控制成本的思想应用到施工中。其次，采用合理的施工包工制度，在保证施工质量的前提下，严格控制施工进程。3.有效控制材料费用成本材料费一般占全部工程项目成本的一半靠上，直接影响着工程的整体成本。因此，工程成本的控制重在控制材料成本。在材料订购上，在保证材料质量的前提下，合理确定进 货批量和批次；在材料价格上，加强市场询价，从而选出质优价廉的材料，同时充分考虑材料的运输费用；在材料用量上，采用责任人制度，对材料用量进行控制，既保证施工质量，又减少耗材，并通过改善施工技术，减少材料消耗。4.加强安全管理安全施工一直是国家要求的施工规范。因此，项目部要牢固树立安全意识，在施工前和施工过程中，做好安全预防与安全监控，从而减少安全事故的发生。因为很多事例证明，安全事故一旦发生，不仅会造成重大的人员伤亡，还会因处理安全事故而产生一定费用，同时还会造成施工浪费。

综上所述，建筑工程成本控制管理的过程中，体现的不仅仅是工程成本科学合理的控制和管理，而且也是建筑企业不断提高自身水平，以成熟的成本管理制度，最大化企业投资所带来的经济效益，在市场上获得比较好的市场份额。目前，我国的建筑业开始不断地向发达国家看齐，正在增强建筑企业成本控制，以求发展，在国际竞争中占优势。总的来说，认真地落实工程项目成本控制管理，能够在一定程度上推进建筑企业和整个行业的发展。（作者单位：南阳市广苑房地产开发有限公司）