乐视体育为什么被看好?
由于体制的原因,我国的电视产业没有竞争,体育赛事的版权费很低。但近年来,从乐视、、腾讯开始,互联网企业涉足体育新媒体翻着跟头报价,一下把丧失的版权费提升了倍,甚至 倍。
PPTV 20 30 50 几年,互联网+体育发展很快,这主要得益于现在中国中产阶级的快速崛起。以大城市为主导的市民生活里,体育是一个非常重要的内容。我在体育界做了35年,从1981年底进入央视,管了16年的中央电视台的体育中心,然后做了4年的北京奥运会,又做了8年的盈方中国,给中国篮球挣钱,近期我进入到乐视体育担任副董事长。与以前不一样的是,我在乐视体育不再做任何决定,主要是在观察。
乐视体育是一个朝气蓬勃的新媒体公司,平均年龄不到28岁。我上任以后见到一些国内外的体育界人士(和我年龄相仿),他们问我两个问题: “你为什么看好互联网和乐视体育?他们能挣钱吗?”我分享一下我的回答。
这〜
为什么看好乐视体育?
在欧洲、美国,传统电视产业已经非常成熟,发展互联网体育没有可能。在10年前,我在上海的一个类似论坛上就说过,高清让体育在电视领域里至少领先到2030年。比如美国,尽管是互联网的发源地, OTT(“OverTheTop”的缩写,是指通过互联网向用户提供各种应用服务)也发展得很好,但是他在互联网领域没有接触任何体育。为什么?因为传统体育产业形成了非常成熟的竞争机制,他们已经把所有的体育版权签到2030年以后了,比如奥运会签到2032年, NBA也已经签到2026年。而新媒体的传播,也是在传统电视台的羽翼之下,因此导致了新媒体在体育方面没有发展的余地。
由于体制的原因,我国的电视产业没有竞争。过去是这样,现在基本上还是这样。而现在从政策上来讲,政府是在鼓励体育市场化,鼓励体育 产业发展。但是从产业角度来讲,在体育领域之所以能够成为市场,电视企业就得有盈利要求,而版权费是其最核心的收入来源。欧美电视企业的版权费收入占总收入的50%〜60%,为什么他们能高到这种程度?因为它有竞争,但在国内没有竞争。
我当时在中央电视台体育部,和国家体育总局之间最大的争论,就是版权费到底给多少合适。他们说:“你为什么不多付点钱?欧美都付多少钱。”我说:“我为什么要付多的钱?我一百块钱都能买来,而且你还是一定要给我的内容,我要用三百块钱买吗?若这样做,我的领导不就该质疑我的决定了吗?”电视业没有竞争,所以就不可能在版权费上支持体育市场。如果这个问题不能解决,再怎么推动,中国体育不可能有发展。
这时候,中国新媒体就有机会了。互联网行业从一开始就“出生”在市场上,有强烈的竞争意识,而行业监管单位一开始并没有把它当成一个媒体去管死(如果一开始就知道它后来会变成媒体,他也就死了)。在这种背景下,互联网企业最早感知到政府对于体育事业的支持与鼓励,所以近几年从乐视、PPTV、腾讯开始,互联网企业涉足体育新媒体,一下把丧失的版权费提升了20〜30倍,甚至50倍。从版权费上来讲,他们实际上承担了欧美国家电视台的作用。
乐视体育等互联网企业为什么能做到这些?除了对市场的敏感度、对政策的把握程度之外,更多的是缘于观众对体育的多样化需求。此外,网络技术的进步也是重要推手。在5年前,我们不可以想像:用一个WiFi可以看比有线电视还通畅、质量更高,用手机、OTT电视,可以有更多的内容选择,因为互联网的空间几乎是无限的,比如乐视一年就15000
从逻辑上来讲,互联网企业更有成长潜力。估计再等两三年,整个模式全部成熟后,其盈利只是一个时间问题。