CEO不偏执，做不成百亿级公司!

如果你的公司碰到了问题，大船可能要沉了，但是你还有很少的资金，只能交给整个公司中10%或者5%的人去探明方向，这个时候你就必须要清楚这10%的人是谁，要对他们有相当程度的认可，要给他们很好的待遇，要了解他们想要什么，放权给他们。

一家公司能不能成为百亿级的公司，最关键的就是公司的CEO，如果他不够偏执、自信和强大，他根本做不成百亿级美元公司的。我们曾在硅谷参观了各个伟大的公司，包括Google、特斯拉、Facebook等等。但最让大家惊讶的公司倒不是这几家公司，反而是看起来貌似只是做了一个网站，但估值很高的公司，这家公司就是Airbnb（AirBed and Breakfast；旅行房屋租赁社区；爱彼迎）。

情怀是驱动发展的法宝

我们之前并没有想到要去Airbnb，它虽然是一个伟大公司，但在很多人看来它只是赶上了合适的时间罢了。但当我们从Airbnb参观出来，有一位创始人是这么说的，他说任何认为自己可以做Airbnb的公司，只要去Airbnb参观过一次，就再也不会有念头跟Airbnb竞争了。

为什么会有这样的结论？ Airbnb技术很牛吗?并没有。他们的产品特别牛吗？好象也没有。他们是市场推广做得很好，变现做得很好？好像也未必。大数据运营很好？也不是。总结一句话，去了Airbnb，我们真的是学到了一个当头棒喝的文化。

Airbnb的文化基本上就是三个字，“be a host”，无论走到哪里，都希望给你归属感。所以在Airbnb的网站、每一张照片，包括你去住宿的每一家房东，都不是说我要多赚点外快，而是精心的把自己的爱、自己的心注入到了产品，无论是Airbnb的产品，还是你住的每一个房间。

我们35个人到Airbnb参观的时候，引导我们参观的4位导游，都是公司的员工。为什么会有4个导游？因为如果只有一个导游，后面的个人可能听不清楚，他们是这

么重视每一个人的体验。他们介绍了公司上市的途径、融资困难，创始人如何把自己的房子卖了，去租别的房子，不断的布置，去尝试等等。

我们从他们的眼中里看到了，他们对公司及公司文化的认可，还有对我们每一个访客发自内心的主人翁心态。我们相信如果一家公司能将公司的文化贯彻在公司的每一个角落，那这家公司最后一定会做得很好。

当他们在解释自己做产品的时候，是希望每一个访客留言提建议的，一定要让房东知道哪里做得好，哪里做得不好。所以在Airbnb每年有一万个访客，每一人都成为了他们的粉丝。

我们发现原来情怀是驱动发展的法宝，这体现在公司的产品服务上，让房东、租客同样享受到这种文化，并且参与到其中，这一切都是让我们深深理解到了这家公司的成功不是靠产品运营赚钱，而是它的文化贯彻在整个公司日常运营当中。这是Airbnb的文化。

之后我们去了苹果公司，就像是进入了一个飞碟，非常封闭、隐秘的文化，进去就出不来的。这可能不是特别正面的评估，但是苹果的伟大也在于这一点。我们下了班车，迎接我的是他们的警卫，跟我讲的第一句话是“请勿拍照”，一直到我走进了他们的会议室，可以拍照了，但是里面什么都没有，只有乔布斯的照片在右上角。其实他们不是不尊敬人，而是他们认为自己是世界上最顶尖的以设计为主的公司，所以东西很容易被copy，因此必须要打造一个隐秘的文化。

到了特斯拉之后，我们看到的是一个科技愿景成就美国梦的真实写照。我们看到了一个用机器人来操作的工厂，这个工厂里人似乎是点缀的，工场是以机器造车为主，里面少数的人基本都是码农，他们做的事情就是在协调这一切的机器，这似乎让我们看到了未来的愿景，机器人在做事情，人只是在编程。这样的未来其实就是科技的愿景，是非常强大的不可比拟的科技文化。

到了Facebook我们看到的又是什么呢？ Facebook这家公司是希望通过分享，让世界更为开放、更为紧密的连接。我们看到的是非常开放的像是一个非常美丽的downtown，里面有咖啡厅，有游乐厅，大家可以留言，好像代表了地图，把全 世界每一个世界公民都联结在一起的梦想。所以走进一家公司，如果它是一家有文化的公司，它就会很直接传递出公司的文化。

透过这四家公司我们看到的硅谷不是只有一种文化，实际上硅谷是一片非常好的土壤，它基于开放、科技、分享，产生了很多不同的苗子、不同的种子，发展出了很多伟大的公司。而任何一家伟大的公司，都是与众不同且有情怀的公司。

如果观察一下，其实每家伟大的公司，都是有着非常清晰的使命和自己的文化。

讲到的Airbnb，它的使命就是让人能够天下为家，他的文化就是“be a host”，友善、好客； Google的使命是组织全球的信息，它的文化是自由、民主、精英；特斯拉的文化，汽车如自来水一样，它的文化是技术优势和没有不可能。

所以如果你要打造一家百亿美元的公司，你一定要知道自己的使命和文化是什么，因为使命是公司的灵魂，是有情怀价值的，这样优秀的员工才会考虑加入你，而公司的文化和使命一定是要能够解决真的问题，而不是一句套话、废话。

招揽人才能靠文化吗？

好的文化和使命，对员工既是激励也是引导力量。如果你上班的公司口号是组织全球的信息，你会更努力工作一点吗？或者像微软，你会不会感觉你的工作是在改变世界。如果你的口号只是诚信，以客户为本，以用户为中心，当然这些话没有错，但是不够细腻、不够真诚。

一个好的文化和使命，不但可以让每个员工上班的时候可以自我激励，而且对他衡量每个工作是有非常直接、细腻、客观、可评估的一个引导力量。

比如说我们在Google工作， Google的价值观是组织全球的信息，让人人能享用。那么我要做Gmail，我应该收费还是让每个人能用呢?我想你的答案就变得很简单了；如果你是在80年代的福特公司工作，你当时的使命是让美国人人买得起一辆车，能够看美国的景色有多么美好。而当你面临一个重要抉择的时候，到底是要做一个非常高档的十万美元的车，还是做一个人人都买得起的车呢？使命就能帮你找到答案。所以使命不仅仅只是对一个人的激励。这是我们在硅谷学到的非常重