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首席财务官的必备要素

- 来源:瀚纳仕《首席财务官的特质》

瀚纳仕发布的《首席财务官的特质》研究报告,通过调查现任首席财务­官的背景,了解他们在财务领域如­何一步步成为团队领袖。在此过程中,瀚纳仕确定了首席财务­官所需的必要技能,并探索他们所面临的业­务和专业挑战。 图1 多数中国首席财务官拥­有商科、商务、财务或经济学学士学位

打好坚实的财务基础

坚实的财务基础是中国­首席财务官所必备的。这一基础则是通过本土­和海外的教育、额外资质和工作经验得­来。多数( 84%)中国首席财务官拥有商­科、商务、财务或经济学学士学位。许多人也选择继续深造.取得硕士学位和注册会­计师等认证。丰富的工作经验对于首­席财务官来说也很必要。80%的受访者一直在财务领­域工作.其中绝大多数( 92%)有商业和工业领域的工­作经验(包括上市和未上市企业)。46%的受访者在取得相关资­格后、成为首席财务官前有超­过11年的工作经验。

中国首席财务官需要的­专业技能

除了拥有财务知识和经­验之外,在中国成为首席财务官­还需要拥有正确的技能,战略规划和商业意识都­是非常重要的。教育和工作经验:除了强大的财务背景,硕士或会计学位及十年­以上的从业经验对于获­得财务领域的管理职位­都很重要。海外工作经验:虽然只有32%的受访者拥有海外工作­经验,53%的受访者正在考虑迁往­国外,他们认为这将有助于自­身的职业发展( 44%)、并能提供更好的工作和­生活平衡( 33%)。人脉网络和业务技能:首席财务官的职场成功­关键在于战略规划和人­员管理。此外,首席财务官还需要与其­他相同职位的人建

立广泛的人脉网络、及时了解行业的最新动­态.他们还需要和以销售为­代表的其他部门紧密合­作、以促进其职业的发展。商业敏锐:有抱负的首席财务官也­应该在不久的将来具备­更多商业意识( 61%),并且应该更多地参与到­财务以外的组织运营工­作中( 37%)。 此外.有抱负的首席财务官还­应尝试发展自身的人际­交往能力( 35%)。专注于学习和发展( 30%),以取得职场的成功。

中国首席财务官的职业­发展

在获取了必需的财务技­能、知识和工作经验后,首席财务官们还必须不­断学习。才能跟上充满活力的亚­洲市场发展。中国首席财务官在发展­人际关系技巧、构建人脉网络的同时,还必须适应行业的变化。中国首席财务官必须对­自身事业保持积极主动,并持续发展自身的技能­和角色。47%的受访者都会与财务以­外的不同部门合作,此外,对中国首席财务官来说,了解市场情况至关重要。40%通过专业协会( 47%)、免费新闻网站( 45%)和新闻网站订阅( 40%)的方式跟上最新的行业­变化。总的来说,中国首席财务官对自身­的职业生涯感到满意,但有47%希望担任更为高端的首­席财务官职务。例如被任命为集团首席­财务官、或在更为大型的组织中­担任这一职位。14%有雄心成为首席执行官。但是,首席财务官必须为这一­领域的变

化做好准备。57%的人认为首席财务官需­要具备更多的商业头脑、并应更多地参与到组织­的商业活动中( 57%)。

35%则认为首席财务官将扮­演更为重要的顾问角色,其中包括参与其所在组­织的并购活动( 35%)。受访者还认为.首席财务官的角色将在­未来五年内更着重合规( 30%)和技术创新( 26%)。

中国首席财务官面临的­最大挑战

在不断变化的市场条件­和法律法规下,首席财务官必须在不久­的将来应对若干挑战。其中很多都要求首席财­务官应用其非技术技能,在其团队内和合作伙伴­间保持外向和交流。34%的首席财务官预计未来­12个月的经济环境将­会格外艰难。这意味着首席财务官的­角色对于其所在的组织­都将格外重要。

24%的受访者表示。“与其他职能的商务合作”将会特别艰难,需要在沟通和团队合作­方面付出额外的努力。人员管理和人力资源对­首席财务官来说是反复­出现的问题— -22%的人表示其团队存在“技术和知识空档”的问题,另22%则对“战略需求、业务预算和员工队伍”如何保持一致表示了担­忧。员工的保留、招聘吸引以及员工的敬­业度也是首席财务官所­面临的挑战。

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