海外华语电视的发展现状与转型策略 / 李宇
海外华语电视媒体是海外华文媒体的有机组成部分。基于媒体融合发展的整体趋势，海外华语电视主要指在中国境外制作和播出电视（视频）节目的媒体机构。海外华语电视媒体的传播主体包括海外华侨华人创办的媒体，中国大陆以及港澳台媒体机构和个人在海外创办的媒体，还包括海外非华文媒体机构和非华侨华人的个人在海外针对华人群体创办的媒体。海外华语电视媒体的播出渠道包括当地数字地面电视、有线电视系统、卫星电视平台以及网络电视平台等。随着网络电视的发展，传统海外华语电视在节目来源、受众需求、竞争格局等方面都遭遇了前所未有的挑战，亟需转型。
海外华语电视发展概述
海外华文媒体已经有200多年的历史。近代第一份中文报刊诞生在海外，1815年8月5日，传教士罗伯特·马里逊（Robert Morrison）和威廉·米怜（William Milne）在马六甲创办了《察世俗每月统计传》（Chinese Monthly Magazine）。世界上第一份由海外华侨华人创办的报纸是1856年12月在美国加州萨克拉门托创办的《沙架免度新录》（Chinese Daily News）（华侨通译沙架免度），创办人为司徒源（即黄泰）。海外华语电视的出现相对较晚，1972年，马福全夫妇在美国创办了中华海外传播公司，租用洛杉矶22频道时段，每周播出一次台湾电视节目。在 这个阶段的海外华语电视还不能称作为“电视台”，因为它仅仅是租用当地电视频道的部分时段播出华语电视节目。自那时起，海外华语电视随着海外华人数量的增长和经济实力的提升开始取得长足的发展。
20世纪80年代，随着中国改革开放的持续深入和综合国力稳步增长，海外华语电视媒体迎来了第一个发展高潮。以美国为例，1980年，“宏声电视”在纽约创办，该台与中央电视台签订了购片合同，播出从中央电视台购置的电视节目。1982年，张济民创办了“华声电视”。1983年，“世华电视”在纽约、旧金山以及芝加哥设台播送节目。1984年，洛杉矶开办了每周播放一次中国大陆节目的“敦
煌电视”；同年，美国“苹果电视”和美国翡翠台开播。1985年，“华语电视广播公司”建立。1986年，“美国亚洲电视”开播；同年，“世界电视”和太平洋电视公司、38频道分别在纽约和旧金山创办。1988年，洛杉矶LA18台开始日播华语普通话新闻节目，这也是美国第一家日播普通话华语新闻的电视台。1989年2月6日，美国旧金山KTSF26台开播中文节目。1990年，北美卫星电视台在洛杉矶成立，每天在卫星平台上播出八个小时的节目。
20世纪90年代，海外华人数量大幅增长，通信科技与电视技术飞速发展，海外华语电视得到了长足的发展。1990年1月，美国中文电视开播，该台属于美国亚洲文化传媒集团。同月，美国熊猫电视和北美卫星电视正式开播，后者是北美、也是海外第一家卫星直播的华语电视公司。1992年11月，香港商人徐展堂投资创办了欧洲第一家华语卫星电视台，即欧洲东方中文电视（China News & Entertainment，缩写CNE）。1993年3月，澳大利亚第一座华语无线电视台——悉尼中文电视台成立。1998年7月1日，日本“CCTV大富”在东京正式开播。1999年12月，香港无线电视台在澳大利亚开办了澳大利亚翡翠互动台。
进入21世纪后，电视数字化的推进又为华语电视的发展提供了难得的机遇。模拟转数字大大增加了电视播出渠道的数量，华语电视频道也随之增加。2000年6月，新西兰中华电视网正式开播，成为新西兰华语电视的里程碑。2004年1月8日，马来西亚八度空间电视台启播，该台是马来西亚第一个华语节目超过50％的频道。2005年9月，麒麟电视在美国纽约长岛成立。它是美国首家也是唯一针对北美华人推出的IPTV中文网络电视，节目来自中国大陆、香港和台湾等地的电视台。2005年12月18日，泰国中 文电视台成立，以双语（中文、泰文）播出。2005年年底，旅居阿联酋的华人王伟胜收购了隶属于迪拜媒体城的阿拉迪尔电视台，并于2006年初重新注册登记，更名为“阿拉伯·亚洲商务卫视”。2006年8月1日，阿拉伯亚洲商务卫视正式上星播出。
值得一提的是，2005年10月，中国金华邮电工程安装有限公司买下吉尔吉斯斯坦广电部在德隆电视台的股份，德隆电视台由此成为华语电视大家庭中的一员。与之类似的还有英国普罗派乐电视台（PROPELLER），该台是2009年5月被中国温州商人叶茂西旗下的西京集团有限公司全资收购，它是英国本土的一家卫星电视台。
据2015年不完全统计，全球有一定规模和影响的海外华文媒体有1019家，其中电视台77家。目前，在美国、加拿大、日本、新西兰、澳大利亚、英国、新加坡、马来西亚等国都有实力较为雄厚的全天播出的华语电视台，节目形态多样，针对本土华人制作，针对性和服务性都较强。
海外华语电视在新兴媒体时代面临的主要挑战
长期以来，海外华语电视媒体都面临着市场小、广告少、文化差异等方面的挑战。随着新兴媒体的发展，海外华语电视媒体又面临着一些新的挑战，主要体现在以下三个方面。
传播模式的改变。海外华语电
视媒体面临的首要挑战是传播中介地位的丧失。大多数海外华语电视媒体规模小，节目制作能力较弱，需要从中国以及其他地区引进或购买大量节目。在中国电视对外传播的整体框架中，海外华语媒体长期以来扮演着“二级传播”的角色，在中国与海外华人社区之间发挥着传播新闻资讯以及影视节目等的中介作用。海外华语电视媒体通过卫星收录中国的电视新 闻节目后，再在当地直接播出或改编播出；或者从中国购买影视剧、综艺节目等在当地的播出版权，然后编排播出。传播模式可以简化为：海外华语电视中国（含港台地区）节目——邮递/卫星/航班客运等——华语电视——海外观众。在新兴媒体时代，海外受众可以通过互联网直接获取这些内容，海外华语媒体的中介作用弱化甚至完全消失。传播模式可以简化为：中国（含港台地区）节目——卫星平台/互联网——海外观众。
受众收视方式的改变。随着互联
网的普及和网络视频的发展，海外华人观众收看电视的方式及习惯已经发生了巨大变化，其通过视频网站或网络电视盒子等方式可以直接收看到国内电视台的直播频道节目或视频点播内容，这对海外华语电视的经营带来了巨大冲击。以加拿大为例，当地华语电视媒体的营业收入来源长期以来是广告收入或收视户缴费。如今，观众更倾向于在互联网上观看各种视频网站的内容，因为这些内容比当地电视台播放的节目还要新颖，并且几乎完全免费。
市场竞争格局改变，甚至出现恶性竞争。随着网络电视台开办成本的
降低，华语电视媒体数量持续增加，彼此之间的竞争更为激烈。例如，美国洛杉矶地区的电视台就有十家，各台之间相互排挤，竞相压价，市场环境恶化，经营状况持续下滑。与此同时，随着国际舆论格局的改变，西方国家媒体纷纷利用新兴媒体技术优势推出华语节目，抢夺华人受众。根据暨南大学彭伟步教授的研究，截至2016年7月，美国国家地理杂志中文网站在脸谱网（Facebook）上的粉丝数量位居第一，总数为145.6万；英国广播公司（BBC）中文网（繁体+简体）的粉丝数量位居第二，总数为45.7万；《纽约时报》中文网的粉丝
数量为16.7万，排名第三。可见，海外华语电视媒体的竞争格局进一步复杂化和激化。
海外华语电视的转型策略
海外华语电视在服务本土社区、传播当地内容方面具有无可替代的作用，这也是未来的重要发展方向。在新兴媒体时代，海外华语电视媒体要在本土化与全球化、专业化、融合化和联合化方面深入发展，寻求突破，实现转型。
本土化与全球化发展。全球化、
网络化的深入发展，全面推动了新闻资讯和影视产品的跨国流动，海外华语电视要在本土化和全球化两种策略之间找准定位，利用新兴传播技术实现创新发展。一方面，海外华语电视机构利用互联网、云技术等可以较为便捷地引进其他国家和地区的节目，丰富自身的内容资源。另一方面，海外华语电视业应利用YouTube、Facebook、Twitter等国际知名新兴媒体以及社交媒体平台拓展内容分发渠道，实现本土内容的全球化分发，这也有助于经营模式的转型升级。例如，一些华语电视媒体机构在YouTube开设账号，将节目视频上传到平台上播出，谷歌公司（Google）负责广告投放，按照收视效果（观看人数、观看时长、点击广告次数等综合因素）提取广告分成。如果账号订阅人数多、品牌影响强，收入还是很可观的。
专业化发展。当前，互联网上
节目内容多而杂，专业化的精品内容仍是稀缺资源。尤其在重大事件发生时，专业化媒体的报道对于清谬误、正视听具有重要作用，是一种“求真”式报道。从选题上，海外华语电视媒体要立足本土、注重社区。美国的社区与移民媒体学者罗特勒（Lauterer）考察了美国加利福尼亚 等地区的少数民族报纸后指出，只有扎根于当地社区，报纸才能发掘到最适合当地读者的新闻线索，留住当地受众，获得稳定的广告源。这样，移民媒体才能在与主流媒体的竞争中生存下去。其在专著中强调地方性对社区媒体的极端重要性，甚至将自己的书的副标题定作“绝对的本地” （ruthless local）。海外华文电视媒体必须在内容上为“为本土社区代言、为当地华人代言”，凭借大量专业的独家内容应对激烈的媒体竞争。
融合化发展。受众媒介使用方式
的变化必然会倒逼媒体采用新的传播方式，这是历史趋势，不可逆转。海外华语电视媒体要积极应用新技术，升级节目制作和分发方式。目前，很多海外华语电视媒体都在大力推进融合传播模式。2006年，欧洲无线卫星台（TVB-Europe）与Jump TV合作，将节目内容通过网络传播。2007年1月1日，澳大利亚悉尼中文电视台开始播出网络频道，即悉尼中文电视宽频。2007年初，加拿大中文电视台（CCETV）以网络形式播出节目。2014年，澳大利亚中文电视台开播，传播渠道为官方网站（aucn.tv），并同步在中国优酷、搜狐、腾讯、美国优图网等国内外视频网站开通了官方频道。这也有利于更好地向当地受众提供服务。以菲律宾为例，20世纪90年代，当地出现了新一批中国移民潮；近几年菲律宾政府大力发展博彩行业，从中国引进大批工作人员。但这些公司都设立在马尼拉市区以外的经济特区或商业区，远离华人区和传统华文媒体的覆盖区域；很多中国新移民和持工作签证的“中国外劳”不懂英语或菲语，要了解菲律宾政局和当地社会状况，只能依靠菲律宾华文新兴媒体。
联合化发展。海外华语电视媒
体节目制作能力有限，需要与其他 国家、地区的媒体机构以及个人开展合作，充分利用云技术等打造节目合作、交换和共享平台，形成利益共同体。海外华语电视媒体要摈弃以往的“地区”思维，放眼全球华人受众和媒体市场，深度对接其他国家及地区的资源优势和内容需求，在媒体业务领域实现专业化“众筹”或“分包”。与此同时，海外华语电视媒体要依托传媒平台及其受众资源，通过联合化发展实现业务多元化，积极开拓体育、文创、会展、旅游等业务领域。
结语
新兴媒体改变了全球媒介生态，也重塑了海外华语电视媒体的发展空间。可以预见，海外华语电视的未来发展蓝图中一定不能缺少网络元素。目前，一些本地华语电视台积极探索和创新，形成了传统电视+图文网站+网站视频的综合体，但仍未在组织结构和盈利模式等方面深入突破，尚难以形成市场影响力和产业竞争力。为此，海外华语电视媒体需要尊重媒体发展规律，强化互联网思维，充分发挥传统媒体的本土内容优势和新兴媒体的全球渠道优势，坚持先进技术为支撑、内容建设为根本，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，着重实现本土化与全球化、专业化、融合化、联合化发展，有效实现转型。中国电视机构要积极开展与海外华语电视的合作，并通过合作引导海外华语电视媒体的发展方向，强化其竞争力和影响力。
本文系国家社科基金重大课题“一带一路背景下中国价值观的国际传播研究”（项目编号：17ZDA285）的研究成果。