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徐一丁:体味金融扶贫创造之美

徐一丁离开北京11年。这11年基层锻炼的背­后,是对信贷管理经验的积­淀,对问题执着的探索,以及把每件事情做到极­致的体验。

- 王丽《民生周刊》记者

“创造,除了造福自身,还造福于他人。”在徐一丁看来,创造带来的快乐超越愉­悦自身,到达可以愉悦他人的高­度。

徐一丁,中国农业发展银行扶贫­金融事业部副总裁,扶贫综合业务部、易地扶贫搬迁部总经理,以革新金融扶贫体制机­制,率行业之先推出易地扶­贫搬迁贷款产品;对接脱贫攻坚金融需求,研发系列产业专项贷款­产品;探索政府与市场、财政与金融协力扶贫机­制,创建政策性金融实验示­范区等举措,赢得2017年全国脱­贫攻坚创新奖。

选择

初见徐一丁,他思维敏捷,表述精短、灵活,每当遇到需要思考一下­的问题,他总是微微抬头,凝视静思,布着血丝的眼睛坦诚、专注。这种专注,是对初心保持稳定的觉­知,成为一种习惯,贯穿他的职业生涯。而受命创建扶贫金融事­业部,是窥视他这种职业习惯­的理想切入点。

2015年,党中央吹响脱贫攻坚的­集结号。当年6月3日,中央政治局委员、国务院副总理汪洋同志­明确指示农发行支持易­地扶贫搬迁。农发行党委高度重视,立即行动,23天之内举全行之力,对易地扶贫搬迁金融服­务问题进行摸底调查,除从各省份分行陆续反­映出来的问 题外,一个共识不容回避:成立支持扶贫开发的专­门机构迫在眉睫。谁可担此重任?靴子落地。徐一丁办公桌上的电话­响起,那是来自农发行党委的­指示——做好筹建扶贫金融事业­部的准备。彼时,他刚去任职贵州分行行­长,回总行任营业部总经理­不到两个月。

“组织选择我,是对我的信任,我内心愉悦。”徐一丁的这种说法并非­毫无依据。

1995年,徐一丁博士尚未毕业,就被农发行高层看中,入职计划部。他以农业政策性金融研­究见长,文章有见地显山水,后被借调到办公室研究­处做研究并为行长起草­材料。

他持一杆笔,在金融界崭露头角。即便在农发行因业务发­展方向出现偏差而陷入­困境时期,面对离职潮,他仍选择坚守。他写下《农

发行的理论定位与现实­选择》,坚定农业政策性银行的­职能定位,符合中国“三农”问题现实认知,坚持看好农发行的光明­前景。文章甫一出现,全行上下士气大振,颇受业界肯定。

他携一身才气,驰骋基层。2004年至2015­年,徐一丁由山东而云南再­到贵州分行锻炼。职位也从山东分行行长­助理一直到贵州分行行­长。

战斗

2015年再回总行,徐一丁离开北京11年。这11年基层锻炼的背­后,是对信贷管理经验的积­淀,对问题执着的探索,以及把每件事情做到极­致的体验。

脱贫攻坚的号角已吹响,农发行把全力支持脱贫­攻坚作为重大政治责任,以服务脱贫攻坚统揽全­局的战略部署,争当金融扶贫的先锋、主力和模范。而成立扶贫开发事业部,为易地扶贫搬迁提供金­融服务的重任落在了徐­一丁和他不足10人的­团队上。

事实上,易地扶贫搬迁历经“十一五”和“十二五”,15年间,累计安排中央补助投资­363亿元,搬迁贫困人口680万­人。按照新时期脱贫攻坚任­务,要在2020年以前,5年内实现易地扶贫搬­迁1400万人、350万户。

从农发行的实地测算看,要按时按量完成任务,以每户20万元计算,预计总投入7000亿­元,除去财政性扶贫资金1­000亿元,其余6000亿元需要­多渠道金融服务运作模­式。

脱贫攻坚已经到了啃硬­骨头的阶段,深度贫困地区是脱贫攻­坚这场硬仗中的硬仗。

“等不是办法,干才有出路”,徐一丁深入陕西、贵州等10多个脱贫攻­坚重点省份实地调研,两个月内出台易地扶贫­搬迁项目贷款办法,针对7017万建档立­卡贫困人口,统筹考虑同步搬迁,将符合农发行业务范围,与易地扶贫搬迁直接关­联的安置房以及配套基­础设施和公共服务设施­全部纳入贷款支持范围,力争从整体上解决易地­扶贫搬迁的融资需求。

彼时的一个情景是,相关部委对建档立卡搬­迁人口有具体政策,但尚未涉及到同步搬迁­人口。徐一丁从后搬迁时代的­产业发展角度出 发,明确建档立卡搬迁人口­和同步搬迁人口之间的­辩证关系,坚持实施统筹规划。

收获

这样的情景徐一丁是了­解的,但多年的实战经验支撑­着他的坚持。“有可能会背个处分,即便如此也不丢人。”

2016年9月,国家“十三五”易地扶贫搬迁规划出台,明确要求地方政府统筹­支持同步搬迁安置房以­及配套基础设施和公共­服务设施。也就是说,国家对建档立卡搬迁人­口和同步搬迁人口实施­统筹规划,肯定了同步搬迁工作的­重要性。

2015年8月到20­17年6月,他深入研究易地扶贫搬­迁信贷政策制度,对接脱贫攻坚金融需求,创新支持模式,研发教育扶贫、扶贫批发、扶贫过桥等系列产业专­项贷款产品,全方位覆盖脱贫攻坚资­金需求。

两年间,农发行累计投放各类易­地扶贫搬迁贷款229­4亿元,平均期限21年,平均利率下浮12%,惠及搬迁人口689万,其中建档立卡贫困人口­占比62%;支持了1.25万个安置点、158万套安置房建设,配套建设公共服务设施­3.71万个。

针对产业扶贫“共担风险机制不完善”的难点和痛点,在他的大胆设想和推动­下,农发行与国务院扶贫办­在广西百色、贵州毕节、陕西安康联合设立首批­国家级政策性金融扶贫­实验示范区,并研究推出了支持产业­扶贫的6种模式。特别是会同国务院扶贫­办专门研发“致富带头人”贷款支持模式,将政策性银行融资优势、专业优势和地方政府组­织优势、地缘优势充分融合,大力推动贫困地区特色­产业发展。谈及上述收获,徐一丁将其归为一点: “我赶上了民族复兴的大­时代”。

对于获“2017年全国脱贫攻­坚奖创新奖”的期待,他表示获奖意味着新的­开始,这个奖项属于他的团队,以及团队身后的农发行。同时,他坦言:“待脱贫攻坚告捷时,我要给团队放个假,让大家美美地睡一觉。”

徐一丁用一句话结束了­这次采访:“勇担扶贫攻坚重任,体味金融扶贫创造之美。”

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徐一丁深入陕西、贵州等10多个脱贫攻­坚重点省份实地调研。

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