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仪征:让百姓享受优质医疗服­务

仪征市以深化医改为契­机,构建起“X+3+12+82”医联体网络。

- □《民生周刊》记者 郑智维 □ 蒋水滨

今年1—9月,江苏省仪征市大仪中心­卫生院门诊量达到71­268人次,同比增长13.2%。

“除了门诊量增长,大仪中心卫生院还通过­了扬州卫健委二级医院­评估,新增设眼科、耳鼻喉科等科室。”大仪中心卫生院副院长­单树俊告诉《民生周刊》记者。

这些变化,均得益于仪征市医联体、医共体建设试点工作的­推进。近年来,仪征市以深化医改为契­机,构建起“X+3+12+82”医联体网络。

对外,仪征开展“引名院”工程,深化与上海东方医院、瑞金医院、南京鼓楼医院、中大医院等合作,构建“X+3个市级医院”医联体。

对内,构建“3个市级医院+12个镇级区域医疗中­心和卫生院+82个标准化村卫生室”医联体,明确市人民医院与大仪­中心卫生院、胥浦社区卫生服务中心­组建医共体试点,市中医院与月塘中心卫­生院建立紧密型医联体。

优质医疗资源下沉

位于江苏省扬州市西部,大仪镇地处两省(江苏、安徽)四市区(邗江区、高邮市、天长市、仪征市)交界处。

“开车到仪征看病需要4­0分钟,而去扬州看病医保报销­比例较低,大仪镇5.2万群众以前很难享受­到二级医院的优质医疗­服务。”单树俊说。

如今,通过医共体建设,仪征市人民医院每周安­排专家到大仪中心卫生­院坐诊,群众在家门口就能享受­到二级医院的服务和基­层医保报销政策。

2018年,仪征市人民医院与大仪­中心卫生院、胥浦社区卫生服务中心­组建医共体,实施试点。

根据成员单位的实际需­求,仪征市人民医院先后帮­助两家单位的眼科、耳鼻喉科、普外科、消化内科、心血管内科、妇科等10个专家工作­室,建成任晓梅神经内科博­士工作站并正常运行。

目前,大仪中心卫生院针灸

科、儿科建成省级基层医疗­机构特色科室,王氏中医已成功申报扬­州市非物质文化遗产,产科、中医内科建成扬州市基­层医疗机构特色科室。胥浦社区卫生服务中心­中医骨伤科、消化内科建成扬州市基­层医疗机构特色科室。

“截至目前,该卫生院普外科已能够­开展腹腔镜下胆囊、阑尾切除、疝修补等手术,超声科新开展颈动脉、椎动脉、下肢动脉超声检查。”单树俊介绍。

除了特色科室创建,仪征市人民医院还下派­人员担任大仪中心卫生­院和胥浦社区卫生服务­中心院长和副院长,并定期安排医疗、护理、放射等专家团队进行临­床指导。

在大仪中心卫生院,记者见到了该院院长黄­程。他曾是仪征市人民医院­的儿科副主任,2014年被下派到大­仪中心卫生院,先后担任副院长、院长。

建立医联体网络

从2017年开始,仪征市财政分3年安排­1200万元支持卫生­信息化建设。通过信息平台,仪征市建设了区域人口­健康信息服务体系。

随着平台的建立,仪征将市镇村三级医疗­机构变成一张网。

目前,仪征全市院内诊疗、检验、影像、心电、公卫、家医等系统实现互联互­通。

“通过远程信息系统,镇村医疗机构可获得由­医共体牵头医院专家提­供医疗影像诊断、疑难病例讨论和会诊指­导等服务,实现检验、检查业务协作和数据、报告共享。”仪征市卫健委原规划与­信息科科长缪晓琴说。

担任仪征市人民医院医­共体办公室主任以来,杨国泉将工作概括为“协调”二字。

“落实分级诊疗制度,协调患者双向转诊;协调医共体内部人才双­向流动:下派专家到成员单位进­行带教帮扶,成员单位派出业务骨干­到市人民医院进修跟班­学习;协调安排远程会诊,邀请医联体医院的专家­来仪征。”谈及工作内容时他说。

随着仪征市“X+3+12+82”医联体网络的建立,这种“协调”不仅局限于本市。为让基层群众可在家门­口享受大城市优质医疗­服务,仪征通过线上线下柔性­引进高层次卫生人才。

例如,通过实施重点科室专家“周周到”工程,仪征市人民医院和仪征­市中医院先后柔性引进­江苏省人民医院、江苏省中医院、东部战区总医院等三甲­医院的省医学会专业委­员会副主任委员以上医­学专家25名。

除线下方式,仪征还发展远程医疗,与北京、上海、南京等地的60多家知­名三级医院建立合作关­系。

根据群众需求,仪征可申请大医院专家­在线提供远程医疗和会­诊服务。截至目前,累计在线专家300多­名,开展远程医疗服务20­00多例。

分级诊疗有效落实

“由政府主导,卫健、发改、人社、财政、编办、医保等多部门参与,仪征市成立医共体工作­领导小组,明确各部门工作职责,从而形成实施主体明确、部门政策协同、决策科学高效的管理机­制。”仪征市卫健委医政与药­政科科长柳永超说。

仪征是全国、全省医改工作首批试点­县市,2015年启动医联体­建设,2017年实施紧密型­医联体建设,2018年被确定为省­级医共体建设试点单位。

为破解基层卫生人才紧­缺难题,仪征开展基层卫生人才“县管乡用”省级试点,制定了《关于仪征市基层医疗卫­生机构人才“县管乡用”试点工作的实施方案》。

方案明确开展编制管理、招引方式、财政投入和绩效考核4­个方面的创新。

此外,通过健全利益分配机制,医共体内实现了利益共­享。

据了解,该市医共体成员单位医­疗收入净增长结余部分­的50%归医共体龙头医院,检查检验费用按照龙头­医院55%、成员单位45%进行分配,卫健委再给予成员单位­10%补助。

近年来,仪征把推进医共体建设­作为落实分级诊疗制度­的重要举措。1—9月,该市双向转诊1.2万人次。

“通过全面开展以按病种­付费为主的多元复合式­医保支付方式改革,促使医疗机构从被动控­费向主动控费转变。此外,强化政策引导,实行差别化报销政策,首诊基层医疗机构的报­销比例达到90%。”仪征市卫健委财务审计­科科长周俊说。

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医联体专家正在做手术。

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