●邓、盛家族将合计套现

要约方之一的智者创业由百丽国际两位高管盛放、于武及参与管理层股东构成，盛放目前为百丽新事业部总裁，于武为百丽体育事业部总裁。

但值得注意的是，百丽国际创始元老邓耀、盛百椒没有出现在要约方，且两位元老将对私有化投赞成票。

1981年，邓耀在香港设立名为“丽华”的公司从事鞋业贸易；1991年，“丽华”成立了深圳百丽，同一年盛百椒加入百丽，经过逾二十年筚路蓝缕的打拼，邓、盛两人缔造了百丽国际一代鞋王的神话。

目前百丽自有品牌包括Belle、Staccato等；代理品牌有Hush Puppies、Merrell等；此外，百丽国际的重要业务之一是运动服饰的销售，其代理的运动品牌有NIKE、Adidas、Puma等。

这些品牌占据的柜台超过了百货商场半壁江山。“即便这两年业绩下滑，但百丽一直是行业的龙头，不管是渠道的铺陈还是品牌的建设，都是我们同行学 习的对象。”前述鞋履类上市公司高管对记者表示。

邓耀、盛百椒两人不只一次公开露面，被外界称为“最佳拍档”。但值得注意的是，年过八旬的邓耀已经不再参与公司运营；百丽国际的实际掌舵者盛百椒 现年66岁，其曾在业绩说明会上公开表示自己不会使用电脑，面对2015年业绩首次出现下滑，盛百椒说“我都65岁了，还能折腾多久呢”，同时反问记者“要不要转型”——其紧张情绪可见一斑。

《每日经济新闻》记者获悉的一份邓氏家族声明显示，“邓耀先生的意愿为希望集团长青发展，集团私有化后，将可受惠于作为非上市公司之灵活性，并更能承受业务转型的潜在风险。因此，邓耀先生和首席执行官盛百椒先生同意接受要约，为实现以上的改变创造条件。”

前述接近财团人士对记者表示，“邓耀先生年纪已经大了，很早就不再参与百丽的经营。邓耀和盛百椒的表态很强大（原话如此——编者注），表示支持公司私有化。”

目前，邓耀家族通过MCIL持有百丽国际20.76%股份，盛百椒通过星堡环球、萃富创制持有百丽国际5.98%股份。以6.03港元的要约价格来计算，邓、盛家族将合计套现130.93亿港元。

产品不再新颖？

分析人士认为，百丽强调开店数量、用“零售公司”来定位自己，这给了外界百丽注重渠道超过产品本身的印象。加上近年来百丽旗下产品屡屡被指创新不足、款式过于守旧、同质化严重，这也被认为是其同店销售额下滑的重要原因。

消费者小赵告诉记者，“百丽鞋子质量很好，很舍得用料，泡过水都不会坏，但这两年来款式太老了，没有以前好看，且上新季所销售的款式和上年相比看不出来差别，没有当下的流行元素。”

“好不好看其实是消费者的主观感受。前些年中国百货商场及入驻品牌比较少，消费者选择相对较少，但近来进入中国的国外品牌越来越多，‘快时尚’崛起飞快，可以保证很快的上新速度，消费者的选择越来越多，相比之下可能觉得百丽产品没以前好看了。”唐小唐指出。

唐小唐称，不同的品牌对时尚有着不同理解，但所有品牌的产品设计生产环节都十分相似，零售商和供应链有十分灵活的反应机制来调整，“什么鞋子好卖，什么鞋子不好卖，他们（指品牌）对销售数据的反应比消费者更灵敏，他们会据此来设计下季的产品。有的奢侈品品牌长年来只卖一两个款式，这不能说明品牌的设计和生产出了问题。”

其实百丽可以说是国内这种“零售导向”模式的先驱。鞋服行业独立观察人士马岗撰文指出，从90年代起，百丽就选拔营销主管担任生产主管和设计主管，把市场敏感的信息转化为产品驱动力。

但分析人士认为，某种程度上，这也反映了百丽内部生产设计部门妥协于销售部门的弱势地位。依靠上年的销量确定下年的生产款式，注定无法追赶和引领潮流。

“渠道和品牌一方可以弥补另一方的缺失，但两者是不能割裂开的，品牌才是根本。”一位鞋履类上市公司高管对《每日经济新闻》记者表示。