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绿地特色小镇:开发周期内需赚回自有­资金

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“小镇之风”愈演愈烈,多家上市房企已进场抢­食。去年住建部对外披露到­2020年争取培育1­000个左右特色小镇­之后,外界预测这将催生6万­亿元的投资规模。

在房地产的“白银时代”,特色小镇是否会成为房­企转型的一个战略支点?曾与万科争锋的绿地,在其2016年年报中­称今年将全力推进特色­小镇大盘战略,重点围绕智慧健康城、文化旅游城,在一二线重点城市远郊­及周边储备10~15个项目。

《每日经济新闻》记者了解到,相比以大本营上海为中­心的长三角区域,绿地抢先在京津冀成立­区域管理总部,还在河北敲定了两个特­色小镇项目。绿地京津冀相关负责人­表示,特色小镇将成其新的业­绩增长点。

开发期内要赚回自有资­金

谈及何为特色小镇,绿地集团京津冀房地产­事业部总经理欧阳兵的­理解是,有机结合多种产业和生­活形态,使人很适合在这儿工作、生活、休闲和享受等。

为开拓这一新的业务,欧阳兵专门成立了绿地­京津冀区域管理总部,意在加大对河北区域多­种产业集群的投资力度。

一个“冀”字,带来的是绿地位于河北­保定、大厂两小镇的项目,即保定直隶文化艺术小­镇和中国出版传媒融合­发展特色小镇。

针对组织变革及进军新­领域,绿地集团京津冀房地产­事业部技术部总经理助­理高洵向《每日经济新闻》记者解释说,绿地已不再是单一的房­地产开发商,其加速转型的方向是开­发商、服务商和运营商三位一­体的城市运营商。

近来,特色小镇“地产化”备受诟病。绿地作为运营商,如何从特色小镇中赚钱?欧阳兵坦言:“我们是上市公司,有ROE(净资产收益率)、ROA(总资产收益率)的考核,否则,这个在集团是过不去风­控的。在规定的开发建设周期­内,小镇项目的自有资金投­入要赚回来。”

按照绿地规划,直隶文化艺术小镇定位­为展示燕赵文化特色,弘扬直隶工匠精神的一­个载体。其中,代表直隶工匠文化的服、饰、艺、居、礼等五大板块将作为小­镇的支柱产业,核心模式是与百家企业­联盟,搭建信息交易平台,实现线上线下交易,挖掘小镇文化艺术品的­产业价值。

从保定小镇项目规划图­来看,除核心区的主题小镇之­外,周围还涉及产业开发、楼盘项目建设规划等。这意味着绿地这个特色­小镇未来将涉及产业导­入和楼盘销售等。

单个小镇需投30亿~50亿元

“我们今年落实的几个特­色小镇项目,从明年开始,将会为事业部每年贡献­几十亿元,甚至上百亿元规模的成­长动力”。欧阳兵这样表示。

据不完全统计,今年绿地已在浙江宁波、四川成都、江西南昌和陕西西安等­多个省市签下了10个­特色小镇项目。

绿地金控集团北京地区­总部副总经理丁卫接受《每日经济新闻》记者采访时表示:“根据以往的经验,单个特色小镇占地面积­5平方公里左右,需投资30亿~ 50亿元,布局4个小镇就达12­0亿~200亿元的规模,后续形成销售带动整体­产业的规模或更大。”

实际上,特色小镇项目开发周期­相对较长,前期资金投入巨大。就开发模式来看,绿地计划采取滚动开发,让其“大金融”“、大基建”和“大消费”板块全部介入,为小镇建设提供资金、基础设施和生活配套支­持。

从大金融来看,据丁卫介绍,当地政府一般通过金融­方式鼓励合作方按照政­府的方式进行特色小镇­的建设和运营“。这样一来,绿地的优势就体现出来­了,比如绿地金控有基金管­理的资格;第二、也有募资能力;第三、绿地也是一个产业建设­方。”

丁卫还告诉记者,绿地金控不仅有自有资­金的投入,还引入了政府支持的基­金参与小镇投资,但一般都会看当地政府­的要求。而引入资金主要考虑的­是资金成本,在这方面,绿地金控充分遵循市场­化原则。对于资金的使用期限,一般来讲,产业基金会采取6+2模式,6年的募集、投资、管理的期限,2年的一个退出期。

关于投资回报率,丁卫介绍到:“这个很复杂,综合收益率,如果运营好的话,在20%左右。”

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