中国电影如何留住观众？大咖说：讲好中国故事

电影，可能是这个世界上离梦想最近的行业，因其产品发源于现实，但最终则是为了让梦想照进现实。具体到行业本身，2016年，全国电影票房突破450亿元，创历史最好成绩。更值得国人骄傲的是，一部部国产影片在不断刷新着票房纪录，而这一年的电影产量也接近千部……

但在这组现实而又梦幻的数字背后，中国电影行业也面临一些忧虑。比如，在积极开展行业并购、海外并购之后，影视公司如何强筋壮骨，真正做到强大自身？如今观众的品位和鉴赏能力已经有了很大的提升，未来的电影作品如何激发内容活力，把观众留在座位上？

6月17日，第二十届上海国际电影节隆重开幕，而在6月18日下午，由每日经济新闻、上海电影集团、上海国际电影节组委会联合打造的上海国际电影节金爵论坛之“中国影视领袖峰会”上，超过500名影视和资本界大佬济济一堂。他们坐而论道，就前述问题 展开了热烈讨论。

他们是任仲伦、王中磊、王长田、曾茂军、廉洁、崔志芳、于欣、姜伟……他们的发言凝聚了行业最顶尖智慧，他们或雄心勃勃，或冷静睿智，将电影这个如梦似幻却又扎根现实行业的魅力，展现得淋漓尽致。

与会议同步，每日经济新闻与上海电影集团联合出品的《中国电影产业供给侧改革白皮书》也同时发布，为您呈现财经视野之下的中国电影产业发展之路，让中国电影市场的发展，既有增量，更有质量和力量。

大咖们表示，中国电影要留住观众，首先要讲好中国故事。

曾茂军：整合和创新才有未来

中国电影产业自改革开放以来有了很大发展，特别是产业化改革以来资本和电影的结合愈发深入，并购则是产业公司做大做强的重要一环。

作为国内电影全产业链领军者，万达电影总裁曾茂军坦言，“中国公司并购海外公司是必由之路，中国想国际 化，就只有走出去；要走出去，并购是最好的捷径。”

不过，曾茂军同时指出，“并购仅仅是开始，未来能不能让IP持续的创造新的IP，能不能让IP从电影走向电视，走向游戏，走向主题公园，走向电影的衍生品，走向零售商品，这才是我们的未来……整合和创新才意味着未来。”

相较于万达电影并购ABC、传奇影业这样的大手笔，光线传媒董事长王长田相对谨慎，他表示“我投资的公司大部分是小公司，只有一个猫眼是大的投资。”

对于如何实现并购后真正做到强大自身，达到强筋壮骨的目的，王长田给出了另外一种思路，他坦言“，我投资猫眼之后并不是把猫眼咽到肚子里消化，我希望它成为独立的公司，成为中国电影行业的猫眼，而不（仅仅）是光线的猫眼。如果它作为中国电影行业的猫眼，跟光线有一定的协同，同时有自身的市场价值，可以做得很好，这个才是我们的目标。”

中国电影行业近年来发展迅猛，投资者如何分享红利？对此，弘毅投资董事总经理崔志芳指出，最好的角度还是跟行业内的大企业结合起来“。我们希望在中国电影行业领头企业进行国际化、全 球化的过程中，除了投资之外，能够起到增值的作用。”崔志芳表示。

姜伟：好的东西是做出来的

从整个产业的角度来说，开展并购壮大自身，无疑是在做大供给。那么，在2016年，我国年制作电影数量接近千部的背景下，聚焦电影本身，激发内容活力，制作出更多高质量且观众喜闻乐见的影片，如何把观众留在座位上，似乎是一个电影行业更为迫切需要解决的问题。

面对这个问题，上海电影（集团）有限公司董事长任仲伦坦言“，我们缺少能够打动人心，引起大家共鸣的影视作品。”他指出，现在大家都讲大数据分析，但这只是一个工具。相当多的作品只跟着大数据走，注重一时的消费热点，忽略了影片可能产生的其他东西。

“可能我们要思考的问题有很多，比如，提供什么样的产品，来适应日益增长的需要，而且这个需要始终不会消失。”任仲伦语重心长道。

引力影视执行董事姜伟认为“，做内容真的不能急，如果你投资电影或者投 资内容，快进快出的方法可能不适合这个行业。这个行业还是需要沉下心做一个电影。好的东西是做出来的，不是抢出来的。”

在激发行业内容活力上，华谊兄弟CEO王中磊则表露了对现实主义题材的热爱。他指出，“如果一个电影里面没有优秀的现实主义题材，没有真实的人的生活，如果电影全部都是虚无，没有真实的脚踏实地的生活，（没有）反映现实中最真实的部分，那就不叫电影。我觉得电影就是两种，一种是造梦，一种是真实。”

而大地影院总经理于欣更强调的是，不断完善整个行业体系的重要性。她认为：“在投资人有一定的风险保障的情况下，风险可控的情况下，才会有更多的投资人投入到这个行业当中。不能靠情怀，更多的要靠一些体系，工业化的体系。”

值得注意的是，此次峰会采用视频直播和图文直播相结合的形式，分别在一直播、花椒和爱奇艺等直播平台呈现，当日全平台有超过140万人观看现场直播。峰会结束后，很多嘉宾意犹未尽，王中磊在发言结束时更是坦言：“希望明年，每经和上影还能继续举办这样的论坛，我们的话题可以聊分线发行。”