万达电影总裁曾茂军深度揭秘：左手并购与整合右手IP加人才 看万达的精明生意经
万达电影无论是业绩表现、还是业务布局，在A股市场整个影视传媒板块中均万众瞩目，是备受关注的知名公司。上市之后，万达电影在文化产业领域的并购和投资都非常有看点。
在国外，万达电影主导收购了澳大利亚第二大院线公司Hoyts；在国内，万达电影也先后完成了对广告营销商慕威时尚、世茂影院公司、大连奥纳、时光网等一系列的并购。
可以说，面对外界质疑，万达电影始终继续坚持着自己的并购策略，朝着全球娱乐集团的方向前进。
一步步重要的并购显然并不是外界认为的“买买买”那么简单，曾茂军，作为万达电影股份有限公司董事、总裁，此次在上海国际电影节上也首次畅谈了并购后的想法与如今的成效，深度揭秘万达电影如何做好电影这门生意。
并购仅仅是一个开始高效管理让整合加速
在本届上海国际电影节两场重量级论坛上，曾茂军清晰阐述了万达电影的并购策略，万达的并购绝对不是盲目地去买，而是具备前瞻性、以完善产业链为核心、能够打造电影生态圈并且可以实现有效整合的策略。
从上市公司万达电影的并购路径来看：2015 年，万达收购澳洲第二大院线Hoyts；同期，万达电影主导发行股份及支付现金购买慕威时尚100%股权、重庆世茂影院管理有限公司等15家公司；
2016年，公司购买大连奥纳、厚品文化、赤峰北斗星等影院，继续扩张影院终端优势；收购时光网全部运营实体的股权，完善电影生态服务圈。
而在收购后，这些新加入的成员也迅速融入到万达大家庭，并借助万达平台有效发挥出更大的效应。慕威时尚从2016年1月1日起全面承接万达电影全部的映前广告资源，在短短的一年时间里，映前广告业务取得了飞速的发展，新增客户194家，是其成立七年以来积累客户的70%,收入增加2.3倍,净利润增加77%。2016 年12月28日，慕威时尚全面升级，正式更名为万达传媒，开创融合营销时代，为后续的发展奠定了坚实基础。
时光网作为万达电影线上的重要战 略布局，在并购之后，除了继续稳定原有的在线售票平台业务，发展壮大衍生品全产业开发业务之外，结合万达电影的电影生活生态圈，进行了许多的业务创新。比如，2016年底，上线时光直播平台，成为国内首家直播内容分发平台，直接连接全国前15家直播APP；2017年底将推出基于分账模式的网络院线，切入视频点播领域。
在这诸多并购公司中，曾茂军表示万达没有派一个员工驻场管理。曾茂军认为：“并购以后，大家总有个误区就是并购希望控制被并购公司，但万达不这么做。万达的模式是信任并激励原有的管理团队。万达给被并购公司制定目标，下达任务，同时配合有效的激励制度，让管理团队做好自我管理，激发他们去做业务创新，万达不干预他们日常经营，而是输出万达的管理制度和执行力的文化。”
因此，曾茂军自信认为，目前阶段来看我们的并购逻辑和并购整合都是成功的。
IP资源完善且多样化签约导演储备优质人才
万达电影的并购做得风生水起，万达电影希望打造的IP全产业链也是蓄势待发。6月19日晚由万达传媒主办，万 达集团旗下多个业务公司协办的万达之夜在上海电影节期间举行，在短短的两个多小时，丰富的内容让无论是现场观众、还是在线观看直播的网友都为之震撼。
在现场，万达与腾讯、阅文集团宣布成立合资公司，共同打造超级IP。在此次合作中三方的分工也非常明确，万达电影与万达影视拥有全国领先的院线以及全产业链矩阵，腾讯占据全国互联网更大流量且腾讯影业、腾讯游戏将为IP培育、孵化和 商业增值提供动力，而阅文集团作为全国拥有IP更多的集团将不断输送优质内容IP。三方将强强联手打造“超级IP航母”。
“菁英+”计划是万达在人才储备上的一大重要举措，在电影这个大产业里，人才就是最大的资源。曾茂军表示：“万达希望利用三年的时间，在国内培养超过一百个以上的编剧，我们会和国内最优秀的导演和编剧一起合作。我们会大力培养人才，有了人才，中国电影才有未来。”在场入选“菁英+”计划的三位年轻导演均带来了其团队精心打磨的电影作品。
在国际化拓展上，万达也有了新的举措。自 2016 年与索尼影视建立战略合作后，此次万达之夜上，派拉蒙也加入了万达“战略合作”伙伴的行列，万达电影也成为了《变形金刚5》中国区首席营销合作伙伴。
同时，万达之夜上曝光了2017年度27部重量级电影片单，储备的内容之丰富、类型之多样化完全不逊色于老牌影视公司。在27部片单中，涵盖的类型包括奇幻、科幻类、爱情、喜剧、剧情类、动作、悬疑类以及动画类，几乎主流类型片都有所涉及，包括《寻龙诀2》、《择天记》、大鹏等主演的《父子雄兵》、谢东燊导演的《心理罪》等……万达储备的电影项目均让人非常期待。另外还有部分IP已在同步开发同名电视剧。
在万达之夜上，万达电影隆重发布了“IP+”战略，以“电影、电视剧、VR、衍生 品、游戏、主题公园”几大板块，全面激活电影全产业链之原力。
左手并购与整合右手IP加人才
通过并购后的高效管理，激发被并购公司自身创造力与发展潜力，再结合万达电影对于IP全产业链的打造，使得万达电影不仅仅是一家以电影为主业的公司，而是一家具备全球化视野、产业链完善的娱乐王国。
曾茂军认为：并购仅仅是开始，未来能不能让IP持续地创造新的IP，能不能让IP从电影走向电视，走向游戏，走向主题公园，走向电影衍生品，走向零售商品，这才是我们的未来“。但绝对不是任何IP都有价值，也不是任何IP都能够做各方面的延伸。IP的规划要有不同的侧重点。”曾茂军强调。
因此，未来万达电影整个上市公司的板块规划里面，也是针对不同的IP，赋予不同的定位和属性。比如，针对《环太平洋2》将会打造轻度的机甲游戏，可以让游戏配合电影的宣传，实现影游互动，以及开发类似变形金刚的衍生品。对于近期万达与阅文集团合作的《斗破苍穹》这样的超级IP，则非常适合做电视剧、电影、游戏等。而主题公园模式能不能成立，取决于电影和电视剧出来以后的关注度。如果电影很成功，我们就可以探讨是不是可以把电影的某些元素和主题公园结合，让它在主题公园发挥得更好。
从万达电影目前的各大板块来看，并购后的协同效应推动着万达电影进入新一轮征程。在影院方面，在并购了大连奥纳、世茂影院后，整个影院管理体系已经直接对接；万达传媒已全面接收映前广告业务，与万达娱乐业态展开合作，并将陆续代理体育营销等业务；在管理高度自主下，时光网的管理层非常主动积极，对时光网的业务全面创新，目前包括衍生品、票务产品、时光直播以及网络院线等业务顺利开展中。
对于万达电影而言，无论是渠道、平台、IP、还是人才，都已经进入到了全面的落实与产出的阶段。万达电影以院线为终端出发，不断并购拓展版图，同时借助这些平台以及渠道多方合作，迅速抢占“IP制高点”，依靠万达集团庞大的产业优势，结合万达电影、万达影视等强强共振，将开创业界IP全产业链开发的新模式。