●产品收获期三年后？新平台布局效果待考
暴风集团正在想办法改变目前的局面，比如重组子公司股权。
7月 20日晚，暴风集团公告，因公司下属控股子公司股权可能发生重大变化，进而导致公司合并报表范围发生重大变化。鉴于上述事项尚在筹划中，存在不确定性，公司已于7月7日向证监会报送了《关于中止暴风集团股份有限公司非公开发行A股股票事项的申请》，申请中止审查公司创业板非公开发行A股股票申请文件，并于7月19日获证监会同意。
资料显示，2016年暴风集团试图通过非公开增发融资。根据其《2016年创业板非公开发行股票预案（修订稿）》（以下简称《预案》），该次非公开发行的募集资金不超过18.4亿元，扣除发行费用后拟用于互联网娱乐综合平台项目和DT平台基础设施项目。
早在3月 30日的投资者业绩说明会上，有提问者问“暴风已经上市两年了，什么时候能够让投资者体会到真正 价值”？暴风方面回应称，收获期大概是在 2020年左右。从今年开始，公司进入第二个入轨道的阶段，最大的投入期结束了。现在TV稍微慢一点，但是其它几个模块都开始进入到缩减投入的阶段了，开始把成本降低，同时创造多元化的收入。
7月21日，针对当前战略的执行和变现能力，暴风集团对《每日经济新闻》记者表示，随着暴风所布局的新业务（暴风魔镜、暴风TV为主）进入规模成长期，相关的战略执行和变现能力将受团队运营效率、产品打磨、渠道建设等影响。暴风在保持现有视频平台业务稳定增长的同时，正在快速建设VR和TV新平台。
有行业分析师则曾在接受记者采访时提出，暴风的大娱乐战略还在布局阶段，意在寄望未来。互联网公司涉足娱乐产业，都是通过跨界整合用户的数字娱乐消费需求，进而顺势开拓盈利方式。暴风集团的布局广会拥有更多的用户入 口，但多业务同时发展，考验资金、人员调配和业务整合等能力。
著名家电产业观察家、评论家秋实接受记者采访时认为“，暴风集团的营收比例变化，从2015年广告营收为主到现在的营收结构由单一到相对多元的调整来看，一个是视频平台的多元化，大家都在抢内容，原有模式遇到阻碍，竞争对手越来越多、越来越强劲；第二个是切入电视行业竞争，目前来看缺少核心竞争力。”
秋实同时表示，结合暴风集团历年的股价表现看，随着乐视的影响，资本市场对互联网企业的整个投资、估值包括未来发展前景可能会重新进行评估。
而暴风集团面临的最大问题就是一大堆概念之下盈利在哪里？这家公司确实需要一些动作向外界证明，勾勒的蓝图可以一步步实现。
今年3月底，冯鑫就收购稻草熊影业遭证监会否决时曾直言“，影业的业务基本上处于停滞状态，并不是不做，只是暂时选择保守的做法。”
另一端，除了暴风TV尚处投入期，暴风魔镜也在“抢”未来的阶段。在2016年年报中，暴风集团表示，魔镜和TV从2017年开始大幅降低获客成本，提升互联网运营能力。通过上线VR和TV广告系统、开展游戏分发和运营、增加用户付费，力争在2018和2019年实现各自业务的盈利。
事实上，暴风集团还在相对低调地做金融服务，以及较高调的以头条模式推进暴风体育。但至少目前来看，这些业务离助力暴风的业绩距离更远。