腾讯入股永辉新零售领域“双马”狭路相逢

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曹磊进一步指出，从运营上来看，超级物种的模式更符合新零售，其线下比例更高，更像是“超市+餐饮”的线下业态集合。腾讯的投资能为超级物种提供相应资源，强化其线上化能力，而超级物种则将成为腾讯的“新零售”试验田。

中国电子商务研究中心网络零售部助理分析师吕昊泽表示，永辉是生鲜零售的行业龙头之一，拥有完善高效的供应、冷链运输体系，新增的超级物种提升了其线上线下体系的结合度，拥有更突出的“特色生鲜零售+餐饮融合”体系；但永辉的超级物种线上体系较盒马鲜生要落后，APP热度还不够，自身发展较慢。

对于此次事件及外界推测，12月12日，腾讯方面回复《每日经济新闻》记者称，不予置评。永辉超市方面以“目前仍在停牌期，尚存在不确定性”为由拒绝了记者的采访。

迅速打入生鲜新零售市场

腾讯的新零售打法与阿里完全不同。

创新工场管理合伙人汪华指出，如果说腾讯拥有流量的优势，阿里则拥有供应链的优势，把商家、工厂、供应链都打通，用体系内最高的效率、最流通的体系以及最高性价比，对抗纯粹的用户量的优势。

吕昊泽向《每日经济新闻》记者表示，阿里主要是通过入股成熟线下大型零售商以及自建盒马鲜生店面等建立新零售体系；腾讯除了入股永辉超市这样的线下零售商，还可以依靠自身微信社交平台的技术优势，与大量零散线下商家建立合作，利用微信小程序等方式，链接消费者和商家，建成独特的腾讯新零售。

移动零售服务商有赞CEO白鸦此前在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，中国的社交平台是未来最大的购物出发地，而微信小程序是目前最有能力承担起这一出发地的入口。

曹磊在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，腾讯旗下社交媒体APP在中国拥有数亿活跃用户，与阿里同拥有线上支付系统，利用自身技术实力并借助微信可建立大量线上线下门店体系。但腾讯由于入局较晚，想在新零售领域赶上阿里应还需要一些时间。

有观点认为，腾讯是以社交为基因的生态服务商，京东是电商平台，永辉是线下零售商。鉴于三者的关系，之后极有可能是：从到店（分线上和线下）——支付——促活三个环节出发，由三个企业共同打通。

综合腾讯在零售领域的布局，不难发现腾讯大都处于后台。此番入股永辉超市，在业界看来，这是腾讯在新零售领域走向前台的重要一步，这也被视为腾讯开始在新零售领域与阿里巴巴进行正面对抗。

有分析称，腾讯如果不做新零售，商超支付入口、数据入口、流量入口等都将受到日渐壮大的阿里新零售业务的影响。腾讯董事局主席马化腾亦数次在公开场合提到和京东的“无界零售”解决方案。业内人士认为，此次腾讯看中永辉超市，是希望借助永辉超市的超级物种应对阿里的盒马鲜生，并且完善腾讯的线下场景布局。

曹磊表示，超级物种是世面上与盒马鲜生运营机制比较接近的新零售店面，腾讯独立建设类似的生鲜门店的代价较大，选择与永辉超市合作可以迅速打入生鲜新零售市场，缩小腾讯与阿里巴巴在新零售领域的差距。

那么，在零售变革时代，腾讯入股永辉之后，新零售格局是否会发生变革？在白鸦看来，阿里巴巴给了消费者新零售的认知，腾讯是可以培养新零售的土壤。由于整个零售市场足够大，即便腾讯与阿里两大巨头都大力布局，也是有机会共赢共生的。