National Business Daily

福盈集团董事长周志毅:立志“影响一个行业影响一代­人”成为全球资产配置和跨­境财富管理的领头羊

-

上海福盈资产管理有限­公司(以下简称福盈集团)是一家全资产配置的金­融集团。作为国内知名的私募管­理机构,其凭借全球化视角,科学的资产配置理念,多元化财富管理工具,安全专业的风控体系,为高净值投资者、上市公司、高科技创业公司、金融机构等全类型的客­户提供定制化的金融服­务。

短短四年间,福盈集团已在全国10­余座城市设立了20家­分公司,服务高净值合格投资人­累计逾1万人,累计资产管理规模50­亿,存续产品管理规模30­亿。并相继在欧洲、澳洲、新西兰等设立事业部,开启全球战略布局。

业务布及海内外多领域­形成有机生态协同

问:福盈集团作为一家全资­产配置的金融集团,主要的业务板块、发展情况是怎样的?

周志毅:我们主要的板块有分一­级市场投资、二级市场私募基金,我们有自己的电子商务、教育、地产、文化旅游、海外基金,还有我们的影视板块,主要是这些板块组成的。目前发展情况看似在不­同的领域,但最终都是以金融为基­础、以金融产品为血脉,互相发展,而且是形成了一个非常­有机的生态圈,这是我们在努力创造的­一个产业环境。

问:福盈集团在股票和债券­市场的投资布局是怎么­样的?

周志毅:首先说固定收益产品,我们做了很多非 标、另类的投资产品,有国内的有国外的,有项目对接的有产业对­接的,所有的固定收益产品都­是由我们亲自运营、亲自有参与投资的项目,而不仅仅是拿着流动性­最高的现金去置换流动­性较低的固定资产,这样的风险还是比较大­的,这是关于固定收益这块­的。

关于二级市场、股票市场的话,在中国和海外都有自己­的基金管理公司。在中国,我们做的更多的是以程­序化、以量化为基础的二级市­场交易,包括我们的股票、包括我们的期货。在海外的话,主要是以二级市场全球­股票的配置为主,我们做的有激进型的单­边模式的程序化交易,也有比较保守型的做跨­市场套利、跨期套利,这样的一个套利型稳健­性产品。

同时,我们还有自己多年以来­自主研发的一些关于“市场情绪化交易”的模型,这些交易的资源、信息也是我们自创和独­有的,所以我们一直坚持推出­自创的,有自身特色的产品。

偏好强流动性、不重仓不动产

问:福盈集团在业绩风险、投资风险等金融风险控­制方面,有哪些防控措施?

周志毅:和我们同行相比,我们涉足的比较少的是­关于不动产的流动性提­供。有很多以前的金融公司­投资于不动产,用高流动性的现金去置­换不动产,那个时候的确是可行的,而目前来说不动产的流­动性风险越来越大,投资回报风险越来越大。

所以第一个风控是,福盈从来不去用到资源­直接或大规模投资不动­产。尽管我们投特色小镇,但那是一个项目策划,不是做房产的项目。

同时第二个,我们风控有严格的把控。外在的风险,我们不去跟风、合投,或者做任何我们没有主­导性的产品投资。这样的话,一些管理上、净值上的风险会最大限­度地减少。

第三个,我们积极寻找多维度的、跨地区跨国界的投资方­案,而不仅限于国内。如果仅限于一个国家,可能受到政策、经济周期的影响会比较­大。而目前来看就货币政策­而言,中国和海外国家是不同­气候下的。所以我们运用不同国家­和地区、不同的政治环境和政策­环境,寻找产品的差异化,把更多海外的产品带到­中国来,把中国人更多的资源也­能放眼投入到更优质、更多回报率的国际市场。问:集团未来的发展愿景是­什么,您对此有何期待?周志毅:就像我们的sloga­n一样,我们希望“影响一个行业影响一代­人”。公司未来发展的方向一­定是立志于创新,一定是立志于定行业的­标准。当然,在整个全球布局上有两­个维度。在中国,我们要做更多更深入中­国企业的做法,从一个纯民企升级改制­成混合所有制企业,获得更多的金融资源和­机会。二是我们要做一家跨国­性的、以全球资源配置为最终­目标的集团,不仅限于某个国家和地­区,更多的是要在资源遍布­的欧美地区、澳洲等地,布局我们的产业和产品。 文/亚青

 ??  ?? 福盈集团董事长周志毅
福盈集团董事长周志毅

Newspapers in Chinese (Simplified)

Newspapers from China