National Business Daily

坚持战略定力 恪守保障初心阳光人寿­十年高价值公司转型之­路

-

令行业瞩目的成就,离不开其清晰、明确的战略思路,强力有效的落地执行和­对于行业政策的深入研­判。”阳光人寿相关负责人说。

谋定而后动。实际上,自初创期起,价值发展便是其最坚定­的战略思维。虽然在初创期,阳光人寿坚持个险、银保、团险、电销等全渠道发力以奠­定其发展根基,但在发展过程中却始终­坚守稳扎稳打,以保障为根本的初心。比如,在几年前寿险业整体发­展步入低谷时,阳光人寿却更加坚定了­其价值发展的战略定力:从产品研发、内部管控、考核激励等全维度推动­保费和价值的协同发展,并明确了“价值发展、回归保障”的战略定位,坚定不移地向着高价值­公司迈进,自成立以来,阳光人寿新业务价值年­复合增长率高达76.3%。

耳闻之不如目见之,目见之不如足践之。在全行业持续深入学习­贯彻十九大会议精神,积极落实“1+4”系列文件和全国金融工­作会议精神的当下,阳光人寿不但深入学更­是积极做,切实将“回归保险本源”落到实处。

数据显示,2017年前11个月­的产品占比中,阳光人寿偏重保障型的­普通寿险 产品同比提升12.6个百分点。

创新驱动 服务先行

纵观人类历史,创新始终是推动一个国­家、一个民族向前发展的重­要力量,于行业、公司个体而言亦概莫能­外。在阳光人寿相关负责人­看来,创新最基本的要求是始­终坚持问题导向,而对寿险来说,服务无疑是当前最大的­痛点。

为此,阳光人寿以此为主攻方­向和突破口,在开业之初就提出了“WE CARE!我们关心您!”的服务理念,并从信守承诺、礼仪服务、便捷高效、关怀体贴四个方向出发,不断完善和创新服务举­措,最终形成阳光人寿“十大服务承诺”和“十大服务举措”。此后,其又在业内首创了“阳光快易保”和“阳光直赔”系统,之后又陆续推出了“微信理赔”、“阳光自由'PAY'”等理赔新模式,在延续了足不出户、方便快捷等优点的同时,还极大地提升了理赔时­效。

从即时赔付到先行给付,阳光人寿通过不断创新,让客户充分享受到了移­动互联时代的极速服务­体验,但创新只有开始没有结­束。在今年客服节期间,阳光人 寿又正式推出了唯一面­向客户使用的官方AP­P“我家阳光”;十周年之际更是重磅推­出“免资料理赔”服务,由工作人员通过线上移­动端帮助客户完成理赔­申请,千元以下理赔案件审核­完毕后即时付款,无需消费者再提供理赔­实物资料,让理赔再次提速。多措并举,阳光人寿以创新为抓手,让便捷的一站式服务满­足了消费者全方位的需­求,为消费者搭建起了极具“获得感”的保险生态圈。

而在“人民日益增长的美好生­活需要和不平衡不充分­的发展之间的矛盾”这一新的社会矛盾面前,就保险业而言,除去服务之外,好的产品应是解决这一­矛盾最好的着力点。为此,阳光人寿秉承“价值发展、回归保障”的战略初心,依托集团优势,不断创新,开发了可满足消费者各­种保障需求的多款保险­产品,建立起了丰富、完善的保障产品体系:成功推出“随e保”、“孝顺保”、“浦爱一生”等产品,填补了多项市场空白;同时还结合阳光融和医­院首创的“保险+医疗”新模式,研发了包括“融合C”在内的多款特色医疗保­险产品,通过其“直赔式”服务,简化流程,让手持商业保单的患者­在真正意义上实现了实­时报销结算,有效地缓解了患者负担, 增强了患者的“获得感”。

当然,一切创新的起点都在于­人,择天下英才而用之,激发他们的创新激情,正是阳光人寿十年来始­终坚持的人才观。十年来,阳光人寿孕育出了一批­批业内精英,而其成功的秘诀则在于,不仅关心每位员工的个­人价值成长,同时还时刻关心着他们­的家人。

据悉,阳光人寿在其集团公司­实施的员工父母赡养津­贴基础之上,自2012年10月起,将此政策又延伸到了绩­优营销员队伍中,为符合条件的营销员父­母每月发放200元赡­养津贴。今年8月份起,这份关爱再升级,司龄满6年调高至30­0元,司龄满10年调高至5­00元。

功崇惟志、业广惟勤。阳光人寿目标坚定而明­确:最具价值成长力的寿险­公司。为此,阳光人寿在激烈的市场­竞争中,牢记初心,以春播秋收农民之心态,历十年之久,潜心耕耘,埋头苦干,一步一个脚印地努力着。

但“凡是过去、皆为序曲”,在人们对保险保障的需­求日趋旺盛、政策端强化引导的背景­下,十年如一日,始终秉承价值发展的阳­光人寿有理由期待更辉­煌的下一个十年。 广告

 ??  ??

Newspapers in Chinese (Simplified)

Newspapers from China